关于软塑包装薄膜技术创新之刍议

技术创新已成为企业能否可持续发展、甚至是企业兴衰的关键。文章提出软塑包装薄膜技术创新之路:企业搞技术创新首先要有一个正确的认识;搞技术创新要有组织保证;搞技术创新要有必要的试验装置和资金投入;技术创新要抓住原料供应方和市场开发两个环节;搞技术创新要与研究单位和大学院校相结合。     

浅议企业成本控制

<正>企业生存的动力和最终目的是为了盈利,然而在激烈的市场竞争中,要想获利,不仅要技术领先、资本雄厚,更要加强企业管理。成本控制是企业管理活动中永恒的主题。要想在市场竞争中有低价格的优势,必须有低成本的优势,必须加强企业成本控制。     

增强企业活力 谋求长远发展必须有驾驭市场的真本事

<正> 在市场经济新形势下,如何把企业搞活,使企业走上持续稳定发展的“快车道”,这是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。我们认为,要保证企业有活力,长远有发展,现代企业就必须要有适应市场,驾驭市场的真本领,这样才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

“三改一加强”是搞好国有企业的有效途径

<正> 江泽民总书记指出:“我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性发展;我们要在二十一世纪国     

传统企业开展电子商务探索

目前,国内有部分企业在介入或正准备介入电子商务,那么,这些企业是否具备开展电子商务的基础呢﹖专家认为：传统企业要"e"化首先要靠领导人,这是关键;其次是要有一批人,积极投身企业"e"化过程中来;第三要有工具,应当具备一定的计算机软硬件水平,有相对完善的网络系统;最后一点是看企业的外部环境,比如作为制造业来讲,上下游企业能不能相互配合企业的"e"化,否则作用有限。正泰集团在"e"化过程探索中经历了以下几个发展阶段： 1．启动计算机集成制造工程 正泰集团一向注重企业信息化管理工作,在国内同行业中最早加入了总部设在…     

B2B品牌的升位和重塑

21世纪是品牌的世纪;现在的企业竞争是品牌的竞争;企业要生存并生存得好,必须要进行品牌建设……这些是被绝大多数企业奉为真理的论断.但也有一些企业却不这么认为,在他们的认知中,品牌与他无关,他没有品牌照样活得生机勃勃.有这种观点的大多是B2B企业.     

卷首语

<正> 要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业,要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性的进展。最近,顾秀莲部长提出了化工行业搞活国有大中型企业的思路:全     

如何构建集团公司优秀的企业文化

塑造集团公司之"魂"——企业精神企业精神是企业文化的灵魂和核心,是企业价值观的体现,是时代精神在企业的反映。实践表明,企业精神的树立要经过发动群众阶段、确认树立阶段、深化培育阶段。实施的方法有:一是领导示范。领导带头宣传贯彻核工业"四个一切"精神,把精神实质落实在每一个工作岗位,并作为行业的精神支柱;二是舆论宣传;三是树立典型。既要弘扬老典型,又要发掘新典型,既要有班组建设方面的好典型,又要有党员个人、党员领导干     

管理人员应具备企业家的眼光

企业家把企业当成工作对象,关注对企业成长、发展的设计与规划。一般地讲,企业家的基本素质包括四个方面:第一个是有眼光;第二个是有胆量;第三个是有组织能力;第四个是有社会责任。企业中所有管理人员如果都有企业家谋长远的素质和眼光,对企业又好又快发展有着非同寻常的意义。人无远虑,必有近忧,企业要想长期发展,要做大做强,就不能只订立短期目标,只看眼前利益。很多事情牵一发而动全身,企业的每个计划、每个构想,都将对企业的发展造成一定程度的影响。如果企业管理人员只顾个     

试论转制企业依靠工人阶级的途径和措施

当前,企业在深化改革、转换经营机制的过程中,要认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针,应找准依靠工人阶级办好企业的有效途径和有力措施。"依靠"的内涵１．企业领导要尊重职工的权利。根据《企业法》规定,企业职工有四项权利：一是管理权,即职工有参加企业民主管理的权利,有对企业的生产和经营提出意见和建议的权利;二是监督权,即职工有对企业干部实行监督并提出批评和控告的权利,有向国家机关反映企业真实情况的权利;三是劳动就业权,即职工按照劳动合同在企业有劳动就业的权利,有终止劳动合同另行就业的权利;四是福利…     

深化改革 强化管理

<正> 一、统一认识,更新观念,不断提高在深化改革中强化管理的自觉性和紧迫感 就目前贵州省化工企业来说,凡是效益比较好的企业,几乎都有一个共同特点,即:注重机制改革,注重企业管理,坚持“向管理要效益”;凡是比较差的企业,几乎也都有一个致命的弱点:忽视企业管理,结果外部压力重重,内部却松松跨跨,使企业在不知不觉中崩溃。为此,目前要特别注意正确处理企业深     

菲利普·科特勒:五年内,谁会破产?

<正>动荡时代,预见性第一随着经济"大盘"出现的巨大动荡,很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。对于公司来说,一定要成为有眼界的企业,有预见未来能力的企业。     

以理论指导管理实践

从管理要素角度来看,企业管理就是要管好“人、财、物”;从时间管理角度来看,企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者,要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点,只要把握住几个关键点,企业管理就有了坚实的基础。     

企业家必须有骆驼、狮子和婴儿精神

<正>要想成为一个成功和合格的企业家,这个企业家一定要具有三种精神,人生是一个动态的历程,企业发展也是个动态过程,尼采《查拉图斯特拉如是说》有"精神三变"的论述,企业家首先有骆驼的精神,在企业成长中必须要有忍辱负重的韧性,必须做好行走在没有水的沙漠中的准备。第二必须有狮子精神,一定要有霸气和勇气,要有对传统或者世俗不合理的价值观念进行挑战的信念和理想。第三还要有婴儿精神。因为光有韧性和勇气不足以成就与众不同的事业,要想成功还必须要有创新精     

抢抓机遇保增长

此次金融危机对我们的启示有三:要坚持内部管理型战略,搞好企业基本面,有充裕的现金流和较强的偿债能力;投资要审慎,对股票、债券、基金投资更要慎之又慎;对业绩的薪酬奖励,要看最后结果,不能短期化。中国     

最佳管理法:奖励第一,惩罚第二

<正>一个企业的管理和发展,首先要有团队精神,其次要对职工进行政治思想教育,并多做得人心,暖人心,稳人心的工作,还必须实行严格有序的管理,企业才能兴旺。     

任正非的经典管理比喻

谈发展:要培养一批狼 企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗.企业要扩张,必须有这三要素.所以要构筑一个宽松的环境,让大家去奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争取市场先机. 谈运作机制:要做灵活的老鼠 和强大的对手相比,我们是老鼠,人家是大象.     

信息化工作要务实

信息化建设组织体系要务实;信息化建设方向要务实;信息化建设过程要务实;信息化人才队伍建设要务实。在国有大型建筑施工企业做信息化工作近三十年,从早期的PC单机应用到现在的网络云,从单项业务独立应用到现在的集约化管控,一步一步走来,有了太多感悟和感受。在企业里搞信息化,特别是分散性、流动性、非标准性的建筑施工企业其目的是什么？我认为,企业信息化不是为了搞形象工程,也不是为了应付检查,而是为了助力企业加强基础管理,提高综合管理水平。     

产品竞争策略评析

<正> 企业在市场经济中要想搞活,必须有一种好产品。所谓好产品,应该是市场畅销的、有竞争力的、能给企业带来好效益的产品。产品是企业存在的核心要素,如何提高产品的竞争力,是企业经营者时刻关注的重要问题。本文拟从产品特色、销售服务、广告宣传等方面为题作简要分析。 一、产品竞争应以特色取胜 企业要想使自己的产品在众多同类产品中脱颖而出,一个重要策略是产品要有特色。所谓产品特色是指自己产品区别于同类产品     

应对执行力软肋

<正>执行力是企业成功的一个必要条件,要提高企业员工的执行力,就要总结影响执行力不高的因素。供电企业员工执行力不高,既有思想问题,又有执行能力差的原因。