试论图书馆业务外包的监督管理

上世纪70年代后期提出的企业业务外包概念,业务外包随即应用在图书馆的管理上,图书馆业务外包通过在美国、日本等国的实践,受到普遍欢迎,派生出业务招标承包等管理模式,推动了图书馆管理的发展。为了适应图书馆管理的需求,文章论述了图书馆对外包业务的监督管理,提升图书馆的高效知识服务。     

图书馆业务外包思考

本文研究了图书馆业务外包的概念、意义、优点、形式,分析了图书馆业务外包类型,提出了图书馆业务外包操作过程中可能遇到的问题解决方法。     

实施图书馆业务外包策略

业务外包主要是透过与外包商合作及关系之调整。以改善图书馆服务质量,提高工作效率。而图书馆仍要承担规划、目标制定、监督标准制定及执行、评估及修正等工作,换言之。业务外包服务质量的好坏,图书馆应负责任。因此在制定外包策略时应注意以下问题：     

图书馆业务外包的实施条件研究

部分图书馆业务外包的失败,主要归咎于图书馆对其内外条件认识不到位,从而引发管理混乱和服务水平下降。开展业务外包是一项系统的复杂工程,必须对其实施条件进行系统论证,从而科学决策。     

论独立学院图书馆业务外包下的验收工作

文章通过分析高校图书馆业务外包产生的背景,在此基础上,提出了独立学院在业务外包中存在的问题,并从图书验收方面对控制业务外包后产生的不良影响进行探讨。     

图书馆编目业务外包的新问题及对策

图书馆编目业务外包,是借鉴工业企业业务外包的一种工作形式．一些图书馆将非核心的工作。通过招投标和签订合同的方式,外包给外界书商或业务机构,以方便集中自身力量搞好核心工作。业务外包体现了图书馆从传统向现代转型的必然发展趋向,值得我们探究。图书馆业务外包主要有以下形式摘要：采访外包、图书加工外包、编目外包、回溯建库外包、报刊装订外包、流通上架外包、计算机硬件维护外包、     

论独立学院图书馆业务外包下的验收工作

文章通过分析高校图书馆业务外包产生的背景,在此基础上,提出了独立学院在业务外包中存在的问题,并从图书验收方面对控制业务外包后产生的不良影响进行探讨。     

图书馆编目业务外包质量控制的思考

本文针对近年来流通书库在文献的流通、典藏等实际工作中因新书编目业务外包给书商,而出现的错误数据、物理加工质量问题,分析与思考图书馆部分编目业务外包时出现的问题及解决策略,并对评价编目业务外包质量提出了解决对策。     

试论银行外包业务风险管理

本文主要是通过对银行业务外包的特点及种类的概括,阐述了业务外包的重要性,同时随着业务的外包出现了很多风险,从而制定应对相关风险的管理,完善外包业务的风险。     

关于高校图书馆编目业务外包工作的探讨

分析了高校图书馆编目业务外包的利与弊,针对高校图书馆编目业务外包过程中出现的各种问题,提出了相应的解决方案。     

试论企业业务外包的十大模式

<正>按照价值链各环节的作用,企业的业务活动可分为核心业务和非核心业务。核心业务是指能为企业提供最大价值的活动。随着市场竞争的加剧,企业越发注重将自己的业务集中在拥有核心技术、能够增加最大附加值的环节,而把自己不具备优势的非核心业务外包出去。采用什么样的外包模式在很大程度上是由企业的生产活动的特征和性质所决定的,不同的业务外包模式所产生的收益和带来的风险以及所发生的成本都是不一样的。具体模式有:     

对高校图书馆编目业务外包质量问题的思考

随着我国信息技术的不断发展,业务外包已经是国内高校开展工作的重要组成部分.其中,高校图书馆编目业务也常常采用外包的形式来完善馆内工作.虽然其综合优势较为突出,但是质量并不能充分得到保障.基于这种情况,应以科学且理性的视角对其进行思考,并及时加以解决.文章将探讨当前高校图书馆编目业务外包现状,对高校图书馆编目业务外包质量...     

业务外包中的外包商管理要点

美国著名的管理学者Peter F．Drucker曾预言：“在10-15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式。”业务外包是     

业务外包一包就灵?

随着个性化需求和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握快速变化的市场机遇,于是它们开始将注意力转向企业外部.而作为企业外部资源优化整合的重要手段--业务外包(Outsourcing),正伴随着经济全球化趋势和科技的不断发展,成为许多企业的现实选择.     

基于核心业务的物流外包

本文论述了外包谋略产生的必然性、外包的优势及几种情况下的核心业务的外包。     

项目管理在企业业务外包中应用初探

企业业务外包已成为企业普遍采取的管理策略，而项目管理也作为新兴学科逐渐被大家所熟知。本文在对企业业务外包和项目管理阐述的基础上，总结了两者之间的相关性，并对项目管理在企业业务外包中的应用做了初步探讨。     

效能监察推进业务外包管理实践

全面梳理业务外包管理风险点,针对性地开展业务外包管理效能监察工作,深入分析监察工作难点和重点,创新效能监察工作机制,确保业务外包效能监察工作取得实效,促进外包管理规范化、制度化,为今后充分利用外包优势,规避外包风险积累了经验,进一步推进业务外包可持续发展。     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

论新经济时代的业务外包

１新经济时代业务外包的飞速发展１．１风行全球的营销业务外包近年来，随着网络经济、信息技术迅猛发展和越来越多的企业推进经营全球化，商业领域各种知识和革新力量被充分调动起来，使我们周围、也使世界各地一下子出现了许多新的营销业务形式，营销业务外包就是其中一种。这一新型营销业务方式一经问世，就因其表现出的超人的经营业绩而受到世界各大企业的青睐，并很快在全球风行起来。据美国《财富》杂志１９９８年７月２０日的一期报道披露，全世界年收入在５０００万美元以上公司，都普遍开展了业务外包。邓百氏公司的《１９９８年全…