增强认同感，提高执行力

在企业管理中，衡量管理绩效的优劣标准是管理的实效性和命中率，但是如何在管理与被管理的矛盾中找到一个有效的结合点和对接点，既让各项管理制度得到有效推行，又能赢得职工的高度认同，是我们广大管理者重点研究和迫切需要解决的重点。实践证明：以人为本管理的重点是激发职工对企业管理的认同感。     

万华集团让废水资源化利用

山东烟台万华合成革集团有限公司（以下简称“万华集团”）是以国家“六五”期间重点建设项目之一的原烟台合成革总厂为基础，作为中国百家建立现代企业制度试点企业和国有资产投资主体，于1995年改制组建的大型重化工、轻工联合企业集团，是目前国内最大的聚氨酯工业基地，在异氰酸酯（MDI）和聚氨酯人工制革两个行业的综合实力居国内首位。万华集团先后被列入国家520户重点企业和山东省23户重点企业集团之一，是国家级企业技术中心和国家级高新技术产业企业，     

调整结构 着眼长远 打造新型现代化企业——记内蒙古汇能煤电集团有限公司

内蒙古汇能煤电集团有限公司是在原有煤矿、路桥的基础上。于2001年12月组建成立的集煤炭、电力、水源、公路和铁路运输于一体的综合性股份制企业，是自治区重点扶持的20家煤炭生产企业之一。目前，集团公司有生产经营企业12家，是鄂尔多斯市14家大型煤炭生产企业中的重点企业。集团公司现拥有7座骨干矿井，资源总面积达50平方公里，总储量达6亿吨，总设计年生产能力1000万吨。     

企业文化建设应重点把握几个关系

企业文化建设作为企业管理的组成部分,越来越得到企业家的重视,特别是企业文化建设中如何正确处理遇到的实际问题,一般而言,应重点把握以下几个关系: 一、企业文化建设应与建立现代企业制度相适应 建立现代企业制度是塑造先进企业文化的保证。没有现代企业制度作保障,企业文化建设就难以     

供电企业理念识别系统设计

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是企业的灵魂。据此主要介绍了供电行业的企业理念及其构成,重点设计了诸如企业愿景、企业精神、价值观、服务理念等内容,对供电企业有所启示或帮助。     

全面提高企业管理水平的举措

一、统筹兼顾 ,突出重点 ,有针对性地抓好企业经营管理工作加强企业经营管理 ,必须综合考虑内外部各种因素影响 ,坚持现实基础与长远发展的统一 ,统筹兼顾 ,全面推进 ,形成相互促进、有序运行的良性发展局面。同时 ,要集中精力抓紧抓好牵动全局的重点工作 ,以重点工作的突破带动整体工作的全面发展。在抓好日常经营管理的同时 ,重点应在以下三个方面求得突破 :一是结合企业发展实际 ,在企业经营战略研究上求突破。党和国家多次提出 ,国有企业要切实加强企业经营战略研究。经营战略是对企业经营宗旨和使命、经营领域和发展目标 ,以及实现发展…     

航天企业深化改革刍议

针对国家当前经济体制改革形势，结合航天总公司的实际，提出了航天企业１９９５年改革的重点：（１）进一步完善和深化军民品分线管理；（２）按照现代企业制度要求制订企业创新方案；（３）贯彻《转机条例》和《监管条例》仍是航天企业深化改革的当务之急。重点探讨了其中的原则和要点。     

确保生产安全和队伍稳定是构建和谐电网企业的首要任务——严爱结合构建和谐企业

按照南方电网公司努力打造和谐和责任南网的要求和目标，本公司在进一步深入学习党的十六届六中全会精神的基础上，结合基层企业的实际情况。抓重点和难点：当前电网企业和谐的重点体现是生产安全和队伍稳定，如何确保电网安全生产和构建和谐队伍在电网企业中应摆在首要位置，作为基层供电企业更应在这两方面下功夫，坚定信念、提升管理、抓好安全、带好队伍，为创建和谐南网、责任南网贡献力量。     

管理科学是航天企业建立现代企业制度的重点

指出航天企业建立现代企业制度的重点是管理科学，分析了航天企事业管理的历史和现状，提出了加强管理１０个方面的思路和对策。     

推进绿色和谐发展谋求又好又快跨越

克胜集团作为农化企业,近几年来立足质量兴企,不断强化和谐发展责任观,勇担绿色和谐发展重任,重推节能减排措施．在和谐企业建设的征程上迈出坚实的步伐,得到了长足的发展．成为行业标准先进企业、科技型企业、AAA级信用企业。循环经济是企业可持续发展的重点战略,也是实现污染控制重点由未端控制向生产全过程转变的重大措施。     

积极实施节能减排大力发展循环经济——山西焦化集团有限公司坚持走可持续发展道路

山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集洗煤、炼焦、精细化工、化肥、建材、对外参股等为一体的国有大型一档企业。为国务院确定的520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一．是山西焦煤集团的子公司。     

改善内部环境加快建立现代企业制度步伐

建立现代企业制度的重点是国有大中型企业,是使国有企业真正成为能够自主经营,自负盈亏的法人实体和市场竞争主体的必由之路,这是党中央、国务院的重大战略部署,也是发展社会化大生产和市场经济的客观要求及发展趋势。那么,国有大中型施工企业如何通过改善内部环境,加快改革步伐,为建立现代企业制度创造必要的内部条件呢?笔者结合所在企业的情况谈谈浅见。     

浅论以优秀企业文化促进品牌发展

品牌之争是现代企业竞争的重点,而品牌的核心因素就是其所代表和蕴含的文化,即凝聚在企业之中的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的凝聚,是企业品牌塑造的灵魂,而品牌则是其外化表现。以优秀的企业文化来促进品牌发展,已成为了广大学者、企业家们的共识。     

浅析战略管理

企业战略是关于企业的发展方向、企业未来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。 战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注…     

交大博通

西安交大博通资讯股份有限公司（简称“交大博通”、上交所证券代码：600455）直属西安交通大学产业集团。是国家“规划布局内重点软件企业”、“火炬计划重点高新技术企业”、“企业信息化建设国债项目支持单位”。通过十年不懈努力,成为集大型应用软件开发、自主版权软件推广应用、计算机系统集成于一体的国家高新技术企业,并于2004年在上交所成功上市。     

宏观视角

五方面重点监控企业国有产权转让牋国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融指出,企业在国有产权转让过程中,必须按照《企业国有产权转让管理暂行办法》的相关规定操作,各级国资监管机构将重点进行五方面监控:一是落实进入产权市场交易的规定。二是按规定要求进行操作。三是充分披露产权转让信息。四是保护职工合法权益。五是与国家有关政策规定相衔接。用人单位必须为农民工办工伤保险劳动和社会保障部近日通知要求,用人单位必须及时为与之建立劳动关系的农民工办理参加工伤保险的手续。今年重点推进建筑、矿山等风险较大、职业危害较重行…     

转换企业经营机制 让企业走向市场

首先强调要更新观念；其次阐明了转换企业经营机制要从４个方面进行重点改革；接着从５个方面简述了如何改善企业外部环境，最后重点从建立现代企业组织制度和管理制度方面论述了建立现代企业制度问题。     

煤矿经营机制转换的目标问题

当前,企业改革的重点是转换企业的经营机制,使企业适应社会主义市场的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。然而,这一企业经营机制转换的目标是否通用于国有大中型     

我国正式试行企业总法律顾问制度

企业总法律顾问制度日前在国家重点企业正式试行。有关人士认为，这标志着我国向完善的现代企业制度又迈进了一步，国内企业在国际竞争的大战场中越来越成熟了。国家经贸委副主任黄淑和表示，尽快在国家重点企业建立总法律顾问制度，培养和造就一批懂法律、懂经济、懂管理的企业高级管理人员，参与企业高层管理，是我国企业适应入世需要、提高企业的国际竞争力所必须采取的一项重要措施。这次试点的目标包括经过一年半左右的时间，在试点企业中实现企业总法律顾问岗位到位，法律顾问机构到位，总法律顾问职责到位；企业依法决策，依法经营管…     

如何正确处理企业管理中的上下矛盾

企业组织的层次一般为:上层、中层和基层。上层为决策层,其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策;中层为管理层,往往是具体的业务部门,负责某一个局部工作,对上层,他是下级,对下级,他是上层,其承上启下,具有双重身份。对上,他们参与部分战略决策,重在执行决策,对下,他们也作出一些战术上的决策,重点指导下级行动;基层为操作层,重点是完成上级下达的指标,使整个层次处于良好的受控状态。在企业管理中我们常常处在上下矛盾之中,没有上层,下层就失去指导和方向,没有下层,上层的目标就难以实现,上层下层互相依存,但又相互对立,上层下层,各是各的工作,各有各的利益,且会在许多问题上各自为战。正是因为这样的矛盾运动才推动企业管理的发展。正确处理企业管理中的上下矛盾,对于调动企业各方面的积极性,提高工作效率和管理效率,提高工作质量和管理水平,减少企业人与人之间的磨擦、冲突、扯皮和推诿都有积极的作用。本文就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。