浅谈我国零售业的供应链管理

对我国零售业的业态及供应链管理现状进行分析,指出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立协作关系、建立以大型零售商为核心的新的供应链模型、加强物流资源共享、实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而提高整个供应链的实力.     

浅谈我国零售业的供应链管理

对我国零售业的业态及供应链管理现状进行分析，指出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立协作关系、建立以大型零售商为核心的新的供应链模型、加强物流资源共享、实行信息化管理来加强供应链管理，形成核心竞争力，从而提高整个供应链的实力。     

利用信息化平台加速零售业发展

本文对我国零售业的发展现状进行分析,指出存在观念落后、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷,面对加入WTO以后零售业的开放和国际零售业巨头的竞争,我国零售业企业应该通过转变观念实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使行业快速发展。     

浅谈油田企业物流的一体化管理

根据胜利油田物流发展的现状以及物流的发展趋势,实施企业物流的一体化管理,油田企业物流发展集成供应链物流是必然趋势.供应商--油田供应部门--各二三级单位等用户,构成一个物流供应链,始终从整体和全局上把握物流的各项活动,实现供应链整体物流的最优化.主要从以下几方面开展:规范物资采购管理,加强供应商的管理、加大物流配送、加强物流的标准化信息化等.     

零售业供应链成本管理的方法及其适用性探讨

成本管理的关键是选取合适的成本管理方法,我国零售企业在制定战略、选择和管理供应商、选择供应链成本管理方法方面存在一些问题,因此加强零售业供应链成本管理,综合运用供应链成本管理方法,完善我国零售业供应链成本管理体系已是发展之必需.本文重点对目标成本法、价值链分析法、作业成本法在供应链成本管理中的适用性进行探讨,并提出将三种方法整合运用的建议.     

供应链管理框架下的零售渠道合作

零售企业已经成为供应链的核心，目前中国零售业的供应链管理存在观念落后、物流效率低下、支撑技术应用不足等问题，针对这些问题，本文认为。应尽快转变观念、实施物流一体化运作、加强协作和信任。     

零售供应链绿色低碳运营创新研究

发展低碳经济,实现可持续发展,是零售供应链企业的应然选择。根据党的十八大以来我国对绿色低碳经济的顶层设计,零售业要想在与激烈的市场竞争中占据行业高端,当前需要紧紧围绕绿色低碳这一核心理念,对供应商加强绿色低碳采购管理,对零售商自身加强内部绿色低碳管理,对消费者开展绿色低碳营销管理,从而将供应链全程都纳入绿色低碳的运行控制和创新设计之下,以此推进零售业与社会环境的友好、和谐、协同发展。     

中国零售业采购盲点之战略采购

对于零售业企业来说,如果采购的商品不能适销对路,商品订货的批发量太小,采购又不及时,那么就不能尽快满足零售店的要求;如果商品采购成本过高,就会降低零售业企业的盈利能力.因此,零售业企业必须加强采购管理,对采购活动的各个环节及步骤精心计划、组织、协调和控制.目前,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为零售业企业在供应链管理过程中的一个重要环节,也是零售业企业积极地从管理理念到具体服务操作上提升自己,加强采购管理的重要措施.     

我国零售业供应链管理探讨

本文通过对我国大型外资连锁零售企业、内资大中型零售企业以及中小企业的供应链管理的四个方面即管理信息系统、物流管理系统、与供应商的关系、顾客需求管理的分析,提出了我国零售企业供应链管理的一些思路.     

供应链管理中供应商的评价与选择

<正>供应链管理与供应商关系供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成的一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是指运用集成的管理思想和方法,以实现供应链整体效率为目标,在整个供应链系统中, 对与产品相关的物流、资金流、信息流进行的管理活动。供应链上成员之间相互关系的好坏程度、紧密程度对供应     

日本零售业改善物流系统功能的理念与措施

随着消费者生活方式、经济与流通环境以及零售业种的变化,日本零售市场竞争日趋激烈,零售业面临着降低物流成本、压缩库存、提高店铺作业效率、改善物流对环境的不良影响等诸多物流课题。日本零售业以需求链管理与供应链管理相结合为战略理念,依托多样化的配送中心,制定综合物流体系指标,通过集约化配送、有效的库存控制以及流通渠道的垂直整合等措施,改善零售物流系统整体功能。     

中国零售企业的供应链管理策略探讨

我国零售业在高速发展的过程中,面临着国外先进零售企业供应链管理理念的强烈冲击。为了在零售市场中占据一定的份额,我国零售企业必须在运营过程中建立以零售商为核心的供应链,降低零售企业成本,提高物流效率,实现信息共享,以改善零售业供应链整体绩效。     

浅谈我国零售企业供应链管理

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

供应链管理──沃尔玛的核心竞争力

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式.所谓供应链,就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.根据整个供应链的主导企业不同,将供应链分成4种形式:即厂商与零售企业合作经营型;信息武装的批发业主导型;厂商与批发业合作经营型;大型零售业主导型.     

企业零库存管理问题探讨

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法。零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节,其效益是显而易见的。实施零库存管理要求企业树立零库存的思想,研究零库存管理对经营环境、供应商、供应链管理、信息系统等方面的条件要求。     

电子商务环境下企业物流与供应链管理创新探讨

信息和网络技术作为电子商务发展的基础,而信息和网络技术又是市场竞争中的最为激烈的部分。而目前企业竞争的关键因素就是企业和供应商还有消费者之间的合作,而在电子商务环境的影响下,企业的物流系统和其供应链的管理都较原来有所不同。其实说到底,我们竞争的根本就是企业核心的供应链。我国的电子商务还有企业的管理环境都有所特殊,所以供应链的管理也是具有特点的。本文从物流与供应链的管理入手,分析电子商务与供应链的管理之间的联系,影响供应链其管理的因素以及目前出现在一些问题,同时叙述了对物流配送存在的问题和解决的办法,以及对供应链管理的一些策略,来帮助企业的物流更好地进行发展。     

论现代企业供应商管理的新模式

随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。     

沃尔玛的供应链管理信息系统对我国零售业的启示

当前零售业的竞争越来越激烈,零售商必须建立新的模式以降低经营成本、减少库存,而供应链管理的思想,正是使资金流、信息流、物流等各种信息能够及时有效的在链条的各个节点畅通起来,从而达到效益最大化的目标,但目前我国零售业的供应链管理还存在着许多问题,这就需要积极借鉴沃尔在供应链管理方面的成熟经验,架构起适合中国零售企业自身发展的有效的供应链管理信息系统。     

基于现代物流的中国零售业重组

现代物流以信息技术为基础,赋予零售业现代内涵,确立零售业在供应链管理中的主导地位。我国加入WTO后,国际零售业加快进入我国市场的步伐,在较短时间内已对我国零售业产生巨大冲击。我国必须以现代物流为纽带,对零售业进行标准整合与业务流程再造,大力推进电子商务在零售业中的应用。     

中国邮政发展第三方物流的思考

物流作为“一块经济界的新大陆”,成为了国民经济的支柱产业,并被喻为21世纪最具前景的行业之一。现代电子商务的兴起使物流对经济的反作用明显加强,生产企业不仅要使生产资料和人力资源达到最优配置,更主要的是销售市场的利润最大化,为此企业在加强自身管理的基础上,必须注重与供应商、客户、第三方物流企业等整个供应链和参与者之间的协同。中国邮政是我国最具传统的物流系统,一直与我国物流事业的发展荣唇与共,面对加入WTO后我国物流事业发展的黄金时期,需要认清形势、抓庄机遇、调整市场定位,大力开发第三方邮政物流（TPL）,全面提升整体赢利能力和综合竞争力,打造电子商务下中国现代物流的世纪