强化林业企业财务管理的若干思考

财务管理是林业企业经营管理中的重要组成部分,也是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节.当前林业企业普遍存在着资金使用效益低、财务管理不到位、制度约束乏力、法制意识淡薄、财会人员素质不高等情况,迫切需要加强林业企业财务管理,优化财务职能.     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高，特别是实施天然林保护工程以来，国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持，林业企业应把握住这前所未有的历史机遇，针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题，采取有效措施，加强企业的财务管理工作，使林业企业能够又好又快地持续发展。     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高，特别是实施天然林保护工程以来，国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持，林业企业应把握住这前所未有的历史机遇，针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题，采取有效措施，加强企业的财务管理工作，使林业企业能够又好又快地持续发展。     

浅谈强化国有林场财务管理

国有林场的财务管理是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节。当前国有林场普遍存在着财务管理不到位、制度约束乏力、法律意识淡薄、财务人员素质不高等问题,因此亟需强化国有林场财务管理。     

浅谈强化国有林场财务管理

国有林场的财务管理是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节.当前国有林场普遍存在着财务管理不到位、制度约束乏力、法律意识淡薄、财务人员素质不高等问题,因此亟需强化国有林场财务管理.     

实施新《会计法》有利于加强林业经营管理

新《会计法》的出台实施，不仅对规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，具有重要的现实意义，而且对加强林业生产经营管理，提高经营效益，发展林业产业有着重大的促进作用。一、新《会计法》的贯彻实施，有利于加强林业生产经营管理，提高经营效益1     

当前林业经营管理的重要措施

林业资源是我国重要的自然资源,建设生态林业是我国一直重点关注的内容。但是从目前我国林业经营管理的实际情况来看,生态林的数量仍然较少,森林覆盖率也还有待提高,因此要求林业企业和国家能够加强对林业经营管理的重视,采取有效的措施和方法加强林业经营管理。以下本文就林业经营管理的重要措施进行了简要的分析和探讨。     

林业企业财务管理应树立的观念

财务管理是有关资金筹集、投放和分配的管理工作.财务管理的对象是资金的循环和周转,其主要职能是决策、计划和控制.中国加入WTO后,面对国际市场,林业企业将会面临更多的机遇和挑战.如何加强财务管理,使林业企业获得更大利益,增强企业实力,是林业企业急需解决的问题.笔者认为林业企业在进行财务管理时,必须树立以下观念:     

实施新《会计法》有利于加强林业经营管理

新<会计法>的出台实施,不仅对规范会计行为,保证会计资料真实、完整,加强经济管理和财务管理,具有重要的现实意义,而且对加强林业生产经营管理,提高经营效益,发展林业产业有着重大的促进作用.     

加强合作示范林经营财务管理

合作示范林经营的财务管理是林业资源经营管理中重要的组成部分.在多年的合作示范林经营管理中普遍存在着财务管理不到位、制度约束乏力、法律意识淡薄、经营管理人员素质低以及受到合作对方人员干涉等诸多问题,因此,亟需强化合作示范林经营财务管理.     

现代林业企业财务管理信息化建设研究

随着知识经济时代的来临,网络信息技术飞速发展,现代林业企业的市场竞争日趋白热化,财务管理信息化建设已迫在眉睫。企业管理者应更新财务管理理念,创新财务管理模式,加强财务管理信息化建设及集中管控,提升财务管理效率,从而提高现代林业企业竞争力。     

林业企业财务管理应树立的观念

财务管理是有关资金筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转，其主要职能是决策、计划和控制。中国加入WTO后，面对国际市场，林业企业将会面临更多的机遇和挑战。如何加强财务管理，使林业企业获得更大利益，增强企业实力，是林业企业急需解决的问题。笔者认为林业企业在进行财务管理时，必须树立以下观念：一、货币的时间价值观念货币的时间价值是评价投资项目的基本标准。每个企业在投资某项目时至少要取得社会平均的利润率，否则不如投资于其他项目。企业在进行财务管理过程中，必须树立货币的时间价值观念，…     

加强林业财务管理实行集中核算会计模式的建议

为保证林业企业的可持续发展,实现林业事业的综合经济效益,完成各项经营计划指标,落实经营目标责任制,对于条件成熟的林业企业有必要合理配置资源,对全部资产实行统一管理,统一调度,统一配置,开源节流,挖潜增效,加强林业财务管理,实行集中会计核算,建立企业总部集权的林业财务管理模式,具体建议如下:一、建立统一的林业财务结算中心为完善林业财务管理体系,需要建立林业企业资金的集中存放、高效使用、安全控制的“财务结算中心”。“财务结算中心”全面负责林业企业的资金管理(包括下属子公司性质企业和分公司性质企业),对下级核算单位的财…     

加强财务管理 提高企业经济效益

企业经营管理的好坏,直接影响企业的经济效益,而财务管理则是企业经营管理的重要组成部分。近几年,一些企业以包代管,只管完成承包任务,管理的基础工作削弱了,片面追求产值。高收入、低产出现象较为普遍。为此,企业通过加强财务管理职能,节能降耗,实现增收节支,对提高企业经济效益,增加市场竞争力具有很重要的意义。　　一、加强财务人员队伍建设　　财务人员素质的高低,直接影响企业财务管理水平,而一些企业领导对财务的“一支笔”管理又易滋生腐败。因此,要加强财务管理,就要着手于财会人员各方面素质的提高,培养合格的…     

林业物资部门加强财务和资金管理问题探讨

在社会主义市场经济体制下,我国各行各业都在迅猛发展,摆在我们林业企业物资系统面前的严峻课题是,林业资源的困乏和各项资金的严重短缺都在制约着企业的发展,危及着物资系统的生存。林业企业物资系统只有加强管理,尤其是财务和资金的管理,向管理要效益,才能适应社会主义市场经济发展,也只有这样才能从困境中得以解脱,开创林业企业物资工作的新纪元。一、加强财务管理是搞好林业企业物资工作的关键1．转变观念,确立财务管理的中心地位。在计划经济体制下,我们林区物资工作是以林业生产管理为核心,追求的是货多量足,不太注重经…     

加强林业财务管理实行集中核算会计模式的建议

为保证林业企业的可持续发展,实现林业事业的综合经济效益,完成各项经营计划指标,落实经营目标责任制,对于条件成熟的林业企业有必要合理配置资源,对全部资产实行统一管理,统一调度,统一配置,开源节流,挖潜增效,加强林业财务管理,实行集中会计核算,建立企业总部集权的林业财务管理模式,具体建议如下:     

供应链管理下企业财务管理模式分析

供应链管理有节省成本、加强各流程之间的联系、提升企业运营效率的优势,广泛应用到生产制造类企业中。企业财务管理是经营管理中的重要一环,调整经营管理方式时,财务管理模式也要随之调整,以此确保财务管理本身的作用。通过对供应链管理目标与要求进行分析,结合企业财务管理现状,从人才保障、财务信息处理等角度提出了优化财务管理模式的策略,旨在为供应链管理下提升企业财务管理能力提供参考。     

林业企业激励工作初探

当前,我国林业企业正在全面推行承包经营责任制,这将有利于林业企业建立自我完善、自我发展和自我约束的机制,摆脱“两危”(森林资源危机、企业经济危困),实现“两增”(增加森林资源、增加企业活力)。林业企业实行承包经营以后,应当把工作重点放在完善企业经营机制方面,如加强企业的基础工作,落实内部承包责任制,加强激励工作,搞好经营管理工作等。本文仅就林业企业实行承包经营后,如何加强林场激     

强化财务管理的思路

近几年来，有些企业的财务工作现状令人堪忧，财务管理混乱，资金大量流失，给企业乃至国家造成巨大损失。强化企业财务管理，防止资金流失已是企业的当务之急。笔者认为应从以下几方面入手，加强财务管理，切实防止资金流失。一、以财务管理为核心，加强企业的自我约束力１．转变观念，树立财务管理是企业经营管理核心的观念。企业全员，尤其是企业领导要懂得强化财务管理的重要性，确保财务管理工作贯穿于企业经营的全过程。要鼓励、支持、重视财务人员参与企业的经营活动，使他们在管理过程中，提供可行性建议，充分发挥财务人员在企业经…     

如何加强国有林场财务管理

国有林场是我国林业的重要组成部分,承担着我国后备森林资源培育和生态环境建设的双重任务,是发展林业事业的重要力量.目前,国有林场已从单一的营造林生产活动发展成为既有造林、营林生产,又有森林采伐、木材加工、综合利用、种植养殖等多种经营生产项目的多样化生产经营活动.这些生产经营活动必须按照企业经营管理的要求实行经济核算,才能适应社会主义市场经济体制的需要.而国有林场会计基础工作薄弱,会计人员综合素质不高,资产管理混乱,成本核算不实,会计科目使用不准等问题却不同程度的存在.本文针对国有林场财务管理存在的问题,就加强国有林场财务管理谈几点粗浅的认识.