宝大祥人的品牌观

宝大祥青少年儿童购物中心位于南京东路685号，1999年9月18日由原宝大祥百货公司全面调整后全新亮相，由此成为沪上规模之最的专业服务于青少年儿童生活、娱乐、学习等全面的专业性购物中心。     

"宝宝·长大·吉祥"——"宝大祥"在儿童主题百货连锁中迅速崛起

宝大祥青少年儿童购物中心于1999年转型为儿童专营主题百货企业,由于商场的专业特色趋向明显、消费对象明确、品牌集中、服务贴心周到,在众多百货同行中脱颖而出,现已是沪上儿童百货行业最成功的领头军.宝大祥商场遍布上海黄浦、杨浦、青浦、虹口、普陀、浦东六个区,总营业面积达五万平方米.     

“宝宝·长大·吉祥”——“宝大祥”在儿童主题百货连锁中迅速崛起

宝大祥青少年儿童购物中心于1999年转型为儿童专营主题百货企业,由于商场的专业特色趋向明显、消费对象明确、品牌集中、服务贴心周到．在众多百货同行中脱颖而出,现已是沪上儿童百货行业最成功的领头军。宝大祥商场遍布上海黄浦、杨浦、青浦、虹口、普陀、浦东六个区,总营业面积达五万平方米。随着宝大祥“内修精兵、外拓疆土”的企业发展战略的不断落实．其辐射面还在不断扩大,     

为了明天的希望 做好今天的事业

“宝大祥”，这一百年老店在老上海人的心目中曾经辉煌过，然而十十世纪之未各种新兴业态的强有力的竞争把宝大祥推向求生存之路。经历了数年痛苦的探索，“宝大祥”这一老字号终于实现了堪称凤凰涅槃式的新生，“宝大祥青少年獐购物中心”以其前所未有的青春活力和童真烂漫的新形象展现在人们面前。     

儿童王国宝大祥十年再创百年业

“宝大祥”字号创建于1924年，初名“宝大祥洋货号”经营绸布业，是沪上家喻户晓的一个老字号。1955年12月，宝大祥实行公私合营．宝大祥的牌子继续使用，九十年代初改建为“宝大祥商厦”仍以面料经营为主。1993年8月，在当时零售商业整体出现的百货热潮中．通过兼并。转型百货业。     

天道酬勤——记宝大祥青少年儿童购物中心党支部书记、总经理 江育明

“宝大祥”是沪上家喻户晓的一个老字号，它创立于1924年，至今已有八十余年的历史，其店名本身含“招财进宝”、“大吉大利”之义，成为市民朗朗上口的好口彩，因此在国内外享有盛誉，名声远扬。在上世纪九十年代的百货热潮中，“宝大祥公司”应运面生，然面当时的市场分流，同类型商店过剩、经营雷同等诸多弊端明显制约了商厦的发展。此后数年间，     

试论购物中心的招商管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作，加强对购物中心的招商管理，有助于购物中心的高效运营，有序发展。     

百联又一城 引领五角场商业新形象

上海又一城购物中心有限公司（即百联又一城购物中心）坐落于五角场城市副中心的环岛中心地带，于2007年1月26日对外营业。是集购物、餐饮、休闲、娱乐、健身等功能于一体的大型都市型购物中心，具有引领消费、畅享时尚、品牌品质、体验生活特征的新型商业业态。     

国际购物中心新动向

根据组委会的要求，希望我介绍一下国际上最近一些商业地产发展的近况和趋势。从商业角度来说有很多购物中心，大型超市，大卖场，便利店等等业态，我本身是日本购物中心协会上海机构总代表，所以我主要介绍一下购物中心的情况，供大家参考。     

深圳将建数十家大型购物中心

“沿地铁兴建购物中心”成为深圳新一轮商业发展的特点。金光华、华润万象城、中信城市广场与地铁实现“亲密对接”，今年购物中心更是不断涌现，除“五一”开业的蛇口花园城外，中心区还将落成怡景中心城、星河、晶岛三家购物中心。在华强南、红树湾和蔡屋围、凤凰路也将开建四座购物中心。此外，还有南山的保利城、欧洲城、益田假日等购物中心，加之龙岗的五洲风情等，     

财物中心：冲击上海人传统消费模式

购中心作为一种新的商业业态．就国际而言．进入我国要迟四、五十年，但就发展速度和规模来说．与发达国家相比毫不逊色．尤其是上海．已居全国领先地位。购物中心的发展，是商业零售的一场革命，也是商业发展的必然趋势。购物中心的发展，冲击了人们传统的消费模式．提升了人们的消费理念．可以说．在人们对生活概念有了新的认识后。去购物中心消费已经成了人们的首选，去购物中心消费不仅是一种体闲，一种快乐，更是一种享受。     

试论购物中心的管理模式

“统一管理,分散经营”是购物中心理想的管理模式,也是购物中心成功的经营秘诀。注重对购物中心管理模式的研究,有助于购物中心提高管理效率,提升管理水平,有利于实现购物中心的良性化、可持续发展。     

试论购物中心的管理架构

一、购物中心的管理内涵购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求,按照科学的管理程序和制度,运用科学的管理方法和手段,对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理,有利于保证购物中心的合理运营,提高购物中心的经营绩效,实现购物中心的有序发展。二、购物中心的管理模式国内外成功的购物中心一般都采用“统一管理,分散经营”的管理模式。所谓“统一管理”是指购物中心由代表业主权利的、受业主委托的管理公司统一管控;所谓“分散经营”是指购物中心对入租店铺提供经营场所,由各入租…     

翠微广场：购物中心与百货错位互补

同一商圈、同一品牌同时开设购物中心和百货业态两家门店，既是集团化战略错位经营的主动出击，亦是在区域型购物中心发展趋势下的一次全新尝试     

重视策划,降低购物中心空置率

由于中心城区的购物中心已经趋于饱和，可开发的项目日渐稀少，再加上城市人口逐渐向周边扩展，在未来，新兴区域的购物中心将呈迅速发展之势。然而，由于新兴区域还没有形成完整的商业圈，商业地产商在开发购物中心时，很容易出现商铺供给过剩、空置率较高的情况。因此，商业地产商要走出发展风险，就一定要重视对购物中心进行合理的策划。     

光明食品整合资源

好又多将投资2亿多元，将其在上海田林路的大卖场改造成“社区购物中心”，这种“社区购物中心”模式将是好又多今后的优先发展模式，而改造之后的田林店将成为好又多社区购物中心“旗舰店”。     

购物中心的国内外比较与启示

随着国内经济的发展及居民收入不断提高，消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更注重整体购买经历的愉悦，然而百贷商场和超市大卖场都不能满足我国居民一次购足和一站式休闲消费的需求，于是购物中心在我国应运而生。针对国内外学者对发展我国购物中心的不同思路，本文着重通过对比国内外购物中心的不同零售环境和认识，结合购物中心在我国的发展背景及特点，对我国购物中心未来的发展提出几点建议。     

莫走入误区：关注购物中心管理信息系统

近来，在全国各大城市商业网点的建设与改造中，人们注意到一座座购物中心正在崛起。对于购物中心（Shopping Center），人们还比较陌生，它与传统百货店有很大不同。传统百货店主要以经营各类商品为主，而购物中心则是购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态、多种服务项目的组合。因此，购物中心的管理与信息系统建设将是商界老板们关心的问题。自1996年以来，我国传统百货业经营状况每况愈下，销售额逐年下降。百货店在各类新生业态如大型超市（Super Market）、连锁店（Chain Store）的冲击下急需进行市场重新定位和调整，逐步朝着购物中…     

购物中心平台商业模式内容重构

文章试图通过互联网思维，平台战略理论来重新解读购物中心成功运营的商业逻辑，从地产、商业、资本三者之间藤蔓交织的关系中，挖掘出国内热得发烫的购物中心所植根的土壤，重新构建出一套全新的商业理论体系，以实现购物中心自我迭代成长和经营突破创新。     

国美调整架构下放采购权

由西单商场股份有限公司强力打造的北京第二家社区购物中心昨天在皂君庙社区隆重开业。这是继西单商场天通苑购物中心之后，西单商场股份公司实施社区购物中心这一主力业态发展战略的又一重大举措。