工程项目管理的人力资源压力管理体系模型

人力资源建设是工程项目管理的重要任务,对整个工程施工过程中所需要的人力资源进行指导、监督,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,是项目成败的关键。本文就人力资源管理进行了深入探究,阐述了人力资源管理压力管理的重要性,提出了人力资源压力管理体系模型,并给出压力管理的实施策略。本文所提出的模型、方法与策略,对提高工程项目的社会效益和经济效益具有现实的指导意义。     

我国工程建设企业境外员工的激励问题研究

随着我国国际工程业务的迅速发展，越来越多的中国员工开始了境外工作。境外员工的激励问题是我国工程建设企业项目管理下人力资源的重要内容。因此，企业管理者必须根据境外员工的特点和需求，根据企业实际情况，运用多种激励机制，激发境外员工的工作热情，提高国际工程项目的管理效率。     

人力资源的价值工程分析

人力资源的开发与管理实践是企业管理的重要内容，本文在对人力资源管理认识的基础上，运用价值工程，探讨人力资源管理模式。     

路桥工程项目管理

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

从管理手段上看，现代人力资源管理强调对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，在处理企业发展与个人发展关系的问题上，一方面，它首先强调满足企业发展的需要，其次才满足个人的合理需要。另一方面，通过现代人力资源管理各种手段、方法的应用，根本上解放人性，释放能力。人力资源管理只有把人当成“全面的人”，充分考虑人的各种需求，才能发挥人的主观能动性和创造精神。从管理效果上看，现代人力资源管理把能否提高经济效益、调动员工积极性、主动性和创造性作为衡量管理成效的标准。因此，薪酬管理，成为人力资源管理的关键途径。     

人力资源开发与学校教育

人力资源开发是当今世界各国普遍重视的经济增长方式，通过人力资源投资，能够取得较高的资本投资收益率，人力资源开发的重要领域在教育，教育是人力资源的奠基工程，是人力资源的第一次开发，把学校教育纳入到人力资源开发的轨道中来，使教育服务于经济、服务于社会、服务于人的发展。     

人力资源管理的特征与发展

人力资源管理源于人事管理，但与人事管理有着重要的区别。人力资源管理把人作为最有价值的资源。公司通过人力资源的开发、利用，把人的发展与实现公司的目标统一起来。人力资源管理仍在获得新的发展。     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将与人与组织联系起来的人力资源管理。它认为通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势，它包括个体层面和组织层面的人力资源管理。前以员工为中心，其关键职能是能力管理和行为管理，后包括人力资源管理匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理。     

试述加强地质工程测量管理提高技术分析

改革开放以来，我国的经济实力得到了飞速发展，同时也为人民群众带来了殷实的生活。目前，我国正在加强对于人民生活环境的质量改善力度，而生活环境地改善离不开工程项目地建设，在工程项目的建设过程中需要工程测量技术地支持，本文就加强地质工程测量管理提高技术进行了分析，并提出了自己的意见。     

学校人力资源管理的重点是提高人的工作能力

学校管理应强调人力资源的开发与管理，人的能力的充分发挥与培养是关键。要实现人力资源管理中人的能力的提高，应采取以下措施来实现：创建具有学习型学校组织，为教师的发展提供机会与舞台，为教师创造民主、宽松的工作环境，建立科学合理的评估体系。     

浅谈我国公共事业人力资源管理中的问题与对策

在构建和谐社会的今天，无论是企业还是公共事业都非常重视人的管理，提倡以人为本，注重人的价值的提升，进而提高生产效率，服务质量。尤其是以服务群众，提高全民生活质量的公共事业而言，其人力资源管理水平的高低，不仅对公共部门自身的发展起着至关重要的作用，也影响到整个地区以及公众的社会生活质量。本文通过对我国公共事业人力资源管理中存在的几点问题的分析，提出几点有效进行公共事业人力资源管理的建议。     

人力资源管理理论发展历程的回顾

人力资源管理理论的发展历史就是人的价值被不断发现的过程，因此可以把人力资源管理理论的发展历程分为四个阶段：劳动管理阶段，人际关系阶段，组织行为阶段以及战略人力资源管理阶段，并可按照同一逻辑展望人力资源管理理论的未来发展方向。     

企业人力资源管理的和谐观

从“人本”和人与环境相协调的角度出发，将管理科学中对复杂系统的和谐管理思想移植到企业的人力资源管理中，从而论述了如何实现员工与企业主体、员工与员工之间、员工与外界环境等方面的协调统一，以建立和谐的企业人力资源环境。     

人力资源管理与开发浅谈

人力资源管理是本世纪六、七十年代首先从西方出现的一个新概念。人们对其直接认识来源于外商投资企业的管理．理念，认为人力资源是一种最活跃、最积极的生产要素．自然的、资本的、信息的资源，只有通过它而产生效能。美国作家韦恩·卡肖则认为人是一种充满生机和活力的特殊资源，人力资源管理同劳动生产率、职工生活质量、效益明确联系在一起。因此，人力资源管理突破了传统人事管理的局限．使管理活动飞跃到了一个全新的高度。正因如此，这一新概念不久进入中国，进而被广泛地加以应用。从人事管理到人力资源管理是对人在组织中作用认识…     

工程项目风险分析方法和应对措施

随着我国大型基础建设高峰期的到来，科学控制工程风险成为工程管理最重要的手段之一。通过对工程项目风险、风险管理等概念的分析，重点介绍了常用的工程项目风险分析方法，为科学决策提供参考。     

浅议人力资源管理实行委派制的必要性

本文就人力资源管理工程中出现的别动局面进行了分析,提出了人力资源管理只职能实行委派制的必要性,从根本上解决人力资源管理工作难以开展的被动局面.     

浅谈招标工程标外捞

基建工程项目实行招投标，是国家强化基本建设工程项目管理的重大举措，是扼制高估冒算最有效的办法。但由于种种原因，少数施工单位在招标工程中捞不到“油水”，便把“捞”的重点放在附属工程上。如何强化招标工程附属工程的管理，尽可能的杜绝各种漏洞，需要建设单位认真去探讨和实践。本对造成招标附属工程高估冒算的原因进行了一定的分析，并提出了相应看法和对策。     

科技创业企业人力资源战略分析

一流的老板借别人的智慧，二流的老板借别人的钱。企业管理就是对“人”的管理，以此挖掘人的潜能、激化活力，所以人才的吸引、保留与激励一直是企业管理者最为关心的问题之一，但科技创业企业领导在人力资源管理过程中往往唠叨满腹，未尽人意，深究其因，问题多多。一般科技创业企业人力资源管理方面主要有以下几点突出问题：     

做好人力资源考核的分析探究

新时期人力资源考核是人力资源管理的关键，人是企业的核心，人力资源是企业发展的命脉，为了提高人力资源管理水平，就得从关键入手。本文从人力资源考核的重要性、提高员工的自身素质、做好人力资源考核的方法等方面进行了探讨。     

三国演义的人力资源管理思想探析

人力资源是一种特殊的重要资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。大家都熟悉《三国演义》的典故，也看到了人才在每一次战争中的重要作用。曹操、刘备、孙权三人的用人思想：不拘一格的招纳人才；善于用人，从而做到人尽其才；开放心胸，接受建议；先之以身，后之以人；奖罚分明，执行有力；疑人不用，用人不疑；注重培训，全面提高是他们人力资源管理思想的共同点。不同的人才机制和不同的个人魅力是他们人力资源管理思想的不同点。这些思想对现代企业的人力资源管理具有启示。