好环境造就人才

一家企业能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好，那么即使企业现在没有人才，将来也一定会有人才；如果人才成长环境不好，那么即使企业招到了人才，也留不住人才。     

企业高素质人才超前争夺战略

提高自主创新力的关键在人才。近年来．发达国家和知名企业走出争夺现有人才与即期可使用人才的局限．将人才竞争的重点战略向争夺未来人才领域延伸，前移人才竞争市场，加大未来人才领域投资，加强职业技术培训．创造人才成长环境，站到了人才竞争的制高点上，不断获得更多的高素质创新人才和高技能人才，保证拥有持久创新力。     

民营企业如何吸引、留住优秀人才

人才是企业的核心，然而民营企业在吸引人才、留住人才上存在着一定的欠缺。有企业的自身的原因，也有人才本身的原因。现如今，除了有国企的稳定薪资，还有高收入的外企，在人才竞争如此激烈的情况下，民营企业想要留住优秀的人才，所能做的就是不断提升自己的优势，完善制度的公平性、合理性。聘好人才，用好人才，留好人才。     

如何更好有效地发挥高技能人才作用

企业要想取得可持续竞争优势，就必须重视人才，充分发挥人才的作用。油田企业高技能人才可分为比赛型高技能人才、呆板型学习人才、经验型人才，发挥高技能人才作用要完善考评激励机制，搭建平台，发挥高技能人才的创造能力。     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区，树立正确的企业人才观，建立起良好的企业人才环境，不断探索全方位的人才激励机制，充分发挥人才薪酬激励职能，才能促进企业健康持续地发展。     

对企业人才资源开发与管理的思考及对策

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

浅谈人才队伍建设

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

创新理念 人才兴企 为企业科学发展提供智力支撑

党的十七大报告第一次将人才强国战略写入了党的代表大会报告和党章，赋予人才工作新的任务和使命，对做好新世纪新阶段的人才工作，具有十分重要的指导意义。十七大报告中关于“进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领导人才，注重培养一线的创新人才”、“深化干部人事制度改革”、“创新人才工作体制机制”等一系列重要论述和部署对人才工作提出了新的更高的要求，人才工作面临前所未有的发展机遇。因此，我们必须立足新矿产权多元、产业多元、区域多元，需要大批人才的新情况，进一步创新思维，坚持人才兴企战略，锐意改革进取，不断开拓创新，扎实推进新形势下集团公司的人才工作，为企业科学发展提供强大的人才支撑。     

论企业人才的十大特征

企业竞争的实质是企业人才的竞争，企业要取胜，就必须有一个科学的人才竞争战略，正确认识各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提，对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容，企业人才具有社会性，广泛性，系统性，层次性，相对性，稀缺性，价值性，优质性，行业性等十大特征。     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

中小企业，人才何来？

中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。     

中小企业，人才何来？

中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。     

人才管理『项链理论』的启示

我国加入世贸组织，在经济全球化，市场经济竞争日益激烈的新形势下，乡镇企业既面临大好的发展机遇，又面临激烈竞争的挑战。全球市场经济的竞争，实质是抢夺人才的竞争。国内外大量事实证明，拥有众多高素质人才，建立人才管理机制并且能够充分调动其积极的企业，在市场经济竞争中，才能长盛不衰，不断地夺取新胜利；而人才匮乏或者虽有一定数量的人才但缺乏调动人才积极性管理机制的企业，必然在竞争中溃败，最终被淘汰。当前乡镇企业面对人才极为缺乏，同时又缺乏科学的人才管理机制的现实，必须深化改革，尽快开拓，创建人才管理的科学…     

新时代党管人才工作的全面深化及整体提升

<正>人才作为第一生产力，和社会经济的发展有着直接的关系。伴随着全球化进程的深化，国家对人才的需求增大，对人才质量的要求提高。面对新的社会形势，中共中央提出了关于加强人才工作的决定及党管人才原则。对此，本文以党管人才工作的意义为出发点，分析了党管人才工作存在的问题，探讨了党管人才工作的深化及提升路径，以供参考。     

企业需要的“三件棉衣”

第一件棉衣——人才储备计划 目前，华尔街一些金融领域的高管纷纷飞向中国寻找商机，国家银行及一些大型国企也在远赴海外，招揽大量的金融人才，以图后备。可见，人才储备是一项战略计划，优秀的企业都在储备人才、留住人才、发现人才、培养人才。表面上是为人才付出了很多，其实上稳定了人心，确保了工作的持续和后续性。没有人才的企业只会是外强中干，经不起风吹雨打。     

国有企业人才的使用现状及其分析

分析了人才使用中存在问题的实质，并在人才使用上提出了创新用人机制、“尊重人才，重视人才”、“吸收人才，留住人才”和“使用人才，人尽其才”的有效解决途径，阐述了国企在人才使用和提高企业生存及竞争能力上的一些观点。     

缺少的不是人才而是发现

当下，人才之培养，人才之发现。人才之选拔以及人才之使用成为人们谈论最多也是最热的话题。自古以来，得人才者得天下，失人才者失天下。制胜之本，在人不在器。人才的培养与发现是人才这项工程的前提。事之至大，莫如知人。东晋安帝义熙七年（公元411年），北方的后秦王姚兴给大臣们下达“指标”，要他们寻找荐举贤能的人才。右仆射梁喜说：“臣几次接受诏命，但没有得到一个那样的人，可见当今世上确实缺乏人才。”面对没有完成“任务”的梁喜，     

民营企业的留才策略

民营企业发展中最根本的问题在于缺乏人才的支撑，但人才问题的关键并不是人才市场缺乏合适的人才，民营企业招聘不到人才，而是民营企业不能合理、有效地留住人才。因此，如何留住人才就成了民营企业持续发展的关键。     

企业的帅将兵

很多企业与人才总是好聚不好散。作为企业经营者，其实都渴望有一个高效率、有凝聚力的团队。现实情况是，一方面，企业需要人才；另一方面，人才大呼怀才不遇。说到底，企业并不缺人才，只是缺少合理配用人才的方法罢了。     

优秀青年人才培养机制

<正>近年来，企业人才竞争日益加剧，人才结构性矛盾日益凸显，这就要求企业在人才选拔和培养方面大胆创新，充分运用新理念、新方法、新工具，营造良好的人才成长生态环境，加速优秀青年人才的成长。基于此，本文结合企业实际，通过调查研究，梳理技术、管理和技能类优秀青年人才成长规律，构建优秀青年人才识别和能力培养机制，提出具有企业特色的解决方案和实践建议。