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教育要从娃娃抓起,这是法国人的共识。因此,“尊重教育”便在该国的幼教中大行其道,且收效明显--法国之所以能够培育出那么多的艺术家和科学家,很大程度上归功于他们先进的幼教理念:尊重教育。 相似文献
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县医院财务管理中的问题薛文立,梁慧近期,通过对某县医院1994年度财务收支情况审计,发现存在以下问题:互.隐瞒收入。将应列“其它收入”的款项直接冲减“管理费用”,将服务公司的租车收入、托儿所收入挂在“其它应付款”,致使该院财务收入不实。2.超标准收费... 相似文献
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新密市审计局今年4月份通过对某单位2000年度财务收支进行审计,查处了该单位利用“其他应付款”账户截留应上缴财政收入273,37949元的违纪问题。审计人员在查账过程中发现,2000年12月底“其他应付款”账户中的“罚没收入”明细科目余额69,96480元结转后期末余额为“0”。根据以往的审计经验,审计人员意识到:期末余额为“0”的往来账户不能轻易放过。于是,审计人员找出记账凭证作进一步审查,果然发现其中另有“文章”。原来,该单位将69,96480元并没有按规定上缴财政,而是通过转账的形式结转至… 相似文献
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早在2007年底.科学界就对早教视频产品发出了质疑:“幼教视频有可能妨碍而非协助婴儿的语言发展。”华盛顿大学的科学家在《儿科学》 (Peeiatrics)杂志上发表的研究称“婴儿观看幼教DVD的时间越长. 相似文献
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面对首钢如此大体量的城市钢厂搬迁项目,中咨公司凭借专业咨询论证回答了为什么要搬、能不能搬、怎么搬等一系列问题,力促项目进入实施程序。2011年8月10日,媒体消息称,首钢搬迁调整职工分流安置工作顺利平稳完成,标志着搬迁落下帷幕。首钢搬迁涉及到钢铁工业结构调整、生态环境影响、区域经济发展、社会影响、人员安置、土地和海域利用、资源利用等方方面面,对经济社会有重大影响,是一项十分复杂的系统工程,搬迁的代价(人员安置、社会负担、资产损失、经济影响、搬迁建新厂投资等)高达约1000亿元,对曹妃甸工业区的直接和间接投资拉动高达3000亿元以上。 相似文献
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一、当前商业银行在建设合规文化中存在的问题
(一)“规”的标准不规范,“合”的执行力度不够
规章的制定往往采取”一刀切”的做法,不利于因地制宜,展开竞争。其主要原因在于制定标准时缺乏调查研究,市场竞争意识不强,不求有“功”、但求无“过”。在人员管理上,对员工与领导培训,不能平等对待,标准不一,究其原因,在于上级管理层在制定“规”的时候不可能把“紧箍咒”扣在自己的头上。 相似文献
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在1998年中国人民银行管理体制进行改革时,增设了内设机构——内审部门。近三年来,由于在内审部门机构设置、综合型人员培养等方面,均存在一定的错位,使内审“保健医”作用不能得到充分发挥,主要表现在:…… 相似文献
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目前,基层银行向当地保安服务公司聘用保安的情况普遍。保安服务人员熟悉银行结构布局,熟知银行安全规范,掌握了我行的许多安全机密,如果管理不善,很有可能成为银行管理面临的一个新风险点。所以,如何加强基层行保安队伍建设管理是一项不容忽视的工作。笔者以为,要做到以下三“严”一“体现”: 相似文献
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交阴荏苒,岁月匆匆,深交所行政后后勤体制改革三年过渡期即将划上圆满的句号,行政后勤体制改革是深交所满足长远发展的需要和必然选择,行政服务公司的成立,是所领导立足实际、凭着智慧与胆识、科学决策的产物。三年来的实践证明,改革成效明显,所党委提出改革坚持“积极稳妥、分步实施、市场导向”的指导思想科学、可行,行政服务公司正是以此贯彻各项改革之始终。较好地完成了过渡期的各项工作任务。
纵观三年改革试点工作,行政服务公司以稳步推进为重点,按照改革的总体目标,结合实际,适时提出了第一年“三稳一降”、第二年“三突破一接轨”、第三年“三创一发展”等循序渐进的分阶段目标,将改革的力度与公司服务特点及未来发展统一起来。过渡期内,确保了改革的平稳过渡,实现了后勤管理模式和运行机制的根本转变,提高了后勤保障能力和服务水平,产生了较好的社会效益和经济效益。行政后勤体制改革,初步实现了深交所、行政服务公司、员工个人的“多赢”目标。
为了解员工在改革这三年的切身体会和真实感受,行政服务公司举办了主题为“我与公司共成长”的征文活动,得到了员工的积极参与,本刊选登了部分员工感言,带大家一起去聆听他们的成长历程、所感所悟。[编者按] 相似文献
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目前,客户在中国工商银行吕梁分行汾阳支行办理牡丹卡等各种业务时,经常出现一种居民身份证号“重号”现象。所谓“重号”是指汾阳支行临柜人员在输入新客户的身份证号时,汾阳支行网络系统中该新客户的身份证号已被占据,因此,该新客户则不能正常办理牡丹卡业务或其他业务。例如,申办牡丹卡的客户,如果发生“重号”,且不能清除“重号”,那么该客户则永远不能申办牡丹卡. 相似文献
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如果有6家服务公司、1万个家庭,并且每个家庭均享受这6家服务公司的服务。那么,在以往,6家服务公司每个月将向1万个家庭发出6万份账单,每个家庭将寄出6张支票,1万个家庭共寄出6万张支票。如果一家银行开发出这样一个新系统:寄出的账单只有1万张,每个家庭寄出的支票只有1张,1万个 相似文献
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宝钢的“王者之相”;武钢、鞍钢的稳健、专注:首钢的多元化和收缩性,将决定中国钢铁业的未来。锲子我国钢铁行业经过一系列的竞争和重组,目前俨然形成了四足鼎立之势:东北以鞍钢和本钢联合重组后的鞍本集团为主,华北主要是首钢和唐钢联合重组后的联合体,华东华南以宝钢为核心,中南西南地区则以武钢为龙头。而这四大联合体中,尤以东北的鞍钢、华北的首钢、华东的宝钢和中西南地区的武钢为最具代表性,这四家钢铁企业自建立伊始便一直居 相似文献
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企业为了经营活动的需要,聘用临时人员较为普遍。受聘的临时人员主要有两种方式:一种是受雇于企业,在企业内部任职,个人非独立从事劳务活动,具有“雇佣关系”。一种是不具有“雇佣关系”,按照企业的要求,个人独立从事各种技艺、提供劳务而取得报酬。同样是临时人员,但税收“待遇”却不尽相同。 相似文献
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近年来,我行各级机构对内部审计在经营管理中的重要作用有了更高的认识,对内部审计工作大多能够积极支持与配合。但也还有一些被审计单位对内部审计仍抱有一定的偏见,造成审计成果不能被充分利用,影响了审计价值的提升。究其原因是多方面的,除了被审计单位对经营与管理关系的认识存在误区,人为割裂内控管理与经营发展的联系,片面强调利润最大化目标,过于看重自身的短期利益和政绩以外,从审计人员角度分析,一个很重要的原因就是内部审计人员在与被审计单位的沟通方面存在欠缺。被审计单位不能充分理解一些有价值的审计发现和审计建议,审计发现问题的整改率和审计建议的采纳率不尽如人意,内部审计的价值就不能得到充分体现。沟通方面出现问题,审计主、客体双方都有责任。但是按照总行提出的“以客户为中心”的经营理念,应该说被审计单位就是我们内部审计人员服务的客户,笔者难过观察,发现作为审计人员在为“客户”服务时,还有一些不足之处。主要表现在:个别审计人员职责定位不准确,似乎自己就是钦差大臣、上级领导,行为方式易引起被审计单位的对立情绪;还有一些审计人员在与被审计单位交流时,虽然提出的问题是有理有据,但沟通的方法生硬,缺乏技巧,让被审计单位难以接受。 相似文献