"计较"与"不计较"

第一次走进新疆绿华糖业公司的车间,我心里直打鼓:"一切太陌生了,我能干好吗?"一边想着,一边跟着值班长来到了车间化验室,"这是班长佘明春,跟着她好好学."值班长说完就走了,留下不知所措的我.这时佘班长微笑地对我说:"我们班正缺人,你来得正好,这样,今天跟着王师傅先熟悉下化验项目,明天自己独立操作,好吗?"短短几句话缓解了我紧张的情绪,从此我踏上了工作岗位.     

携手"跨采中心"东博欲国际化"突围"

1月3日下午,分别在协议书上签过字的钟国苗与屠建卿在朝向荧光灯微笑,上海东博展览有限公司与上海跨国采购中心(ISPC,简称"跨采中心")的战略合作就此拉开序幕,"我们是为了同一个目的走到一起的,那就是共同探索出全球化机床贸易发展的最佳路径."     

"有为"与"有位"

对于"有为"与"有位"的辩证关系,人们的看法仁者见仁,智者见智."有为",可理解为:勤奋好学有理想,才智多谋有创造力,执着追求贡献大."有位",即有地位.     

班长不是"老妈子"

既然有人说我"藏招"了,我只好自招,再讲个事例跟你们唠唠. "张固,你的活儿进展慢了,赵伸,你的活儿咋干得这么毛愣昵?"班长王棋又喊了. "王棋呀,你过来."这时工会覃主席叫他.他屁颠颠地跑过去:"啥事呀,主席."看你这进度看板弄的这个埋汰,勾勾抹抹的,前两天没干咋地?"覃主席,这两天我忙,忘填进度了,马上填……"王棋又颠颠地跑着取记录本去了.     

用微笑提升服务水平

随着供水行业竞争压力越来越大,只有彻底改变供水行业的"垄断"理念,不断提升客户的服务水平,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.晋江自来水股份有限公司将今年定为公司的"服务年",通过不断提升员工的服务水平,将公司推向一个崭新的台阶."微笑在脸,服务在心",员工要以自己的"温馨微笑、真诚微笑、热情微笑"来换取客户的"满意微笑、会心微笑","服务年"重服务,只有投之以微笑,才能报之以满意.     

从"保龄球"效应谈起

"保龄球"效应是管理学中的著名管理名词.意思是甲、乙两位教练训练各自的队员,两方的队员都击倒了7只瓶.甲教练说: "很好!打到了7只."乙教练则说: "怎么搞的,还有5只没有打倒."久而久之,甲教练的队员成绩稳步提升,乙教练的队员一次比一次差.     

时代的"药方"

60年代:一提拔不久的班组长跑来找车间主任:"主任,班组里的职工不听我的,我领导不了他们."主任:"你回去少说多做,见困难就上,见荣誉就让;要求职工做到的,自己首先做到;要求职工不做的,自己首先不做."     

"不符合安规的工作我不干"好

日前,笔者与一位在电力系统工作的战友聊天中,当谈到安全问题时,笔者关心地提醒他:"你在生产班组,经常与高压设备打交道,千万要小心哦."     

不做"过河的驴子"

小张是一名刚刚入职,还处于见习期的新人,脸上还带有些许青涩.刚进到抄维班的时候,他的班长便送给了他一份"见面礼"——《电力安全工作规程》,跟他说:"这个是我们的'护身符',好好收着,把它消化掉,你就是一名合格的电力人了."他似懂非懂地捧着这份"见面礼",下班后便把它背得滚瓜烂熟.     

"勘探尖兵"王明培

一天深夜,湖北省潜江市江汉油田清河采油厂地质所科技中心的两位同志因为有事找王明培,推开门的一瞬间,看到裹着被子加班的他正在不停地跺着双脚,感动得他俩半天说不出话来.其中一位动情地说:"老王,你真是拼命呀!我一定给你买双电热鞋,免得受冻."一周后,一双保暖的电热鞋送到了王明培的手中.     

只为矿工那双明亮的眼

又到了上班高峰期,郑煤集团超化矿充灯房前排起了一条条领、交灯的队伍.一位高个子、皮肤白皙的矿嫂一边麻利地将一盏盏明亮的矿灯递出窗外,一边不忘嘱咐:"兄弟要注意安全!"领到矿灯的矿工们边走边议论:"慧峰这人真不赖.灯充得亮,话也暖人心."这个美丽的微笑天使就是充灯班班长白慧峰.     

纺织品"厌"遇欧洲"质量门"

"从海外市场来看,欧洲市场可算得上是我国纺织品出口的咽喉地带,可是频频发生的召回事件让我们如鲠在喉."绍兴相思树进出口有限公司销售部副经理汪素义无奈地告诉记者.     

谈"四条线"管理中的"分"与"统"

目前,"四条线"财务管理已在部分煤炭院校中实行,并取得了显著成效.体现在:①重视了激励机制的制定,提高了二级核算单位增收节支理财的积极性;②促使校办产业由粗放经营型向集约经营型转变."四条线"财务管理把校办产业作为一条线,实行完全企业化管理,完全成本核算,促使校办产业增强风险意识,参与市场竞争,提高自我生存、自我发展能力;③促进后勤工作社会化."四条线"财务管理,后勤服务实行全面收费,模拟企业财务管理,以收抵支,将进一步促使学校后勤向社会化过渡;④促使学校精简机构,提高办事效率.实施"四条线"财务管理后,管理保障线一切开支均来源于其他"三条线"上交的管理费,有限的管理费势必要求学校要精简机构,精简人员,提高办事效率,减少管理费支出,增强党政管理人员的责任感和服务意识.     

项目经理咋念安全"经"

要落实安全生产责任制,首先要研究项目,这是项目分类管理的依据.为了保证项目的有序管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值."项目管理质量指南"将其定义为:"项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到规定的目标."     

全面落实"三个代表"努力抓好"第一要务"

江泽民同志在十六大报告中指出:"贯彻好'三个代表'的要求,必须把发展作为党执政兴国的第一要务,不断开创现代化建设的新局面."这不仅强调了发展在当代中国的突出地位,也深刻地揭示了发展与执政兴国的辩证关系.通过认真学习,深刻领会,我们深深地体会到,"发展是执政兴国的第一要务"这一精辟论断,是马克思主义发展观在当代中国的理论创新,是邓小平同志"发展是硬道理"思想的深化和拓展,是实践"三个代表"重要思想的根本途径.学习、贯彻、落实好党的十六精神必须时刻坚持以发展为主题,想问题、办事情都要以是否有利于促进发展为出发点并贯穿于各项工作的全过程,落实到实际行动之中.     

"公仆"与"隐私权"

在中国的传统文化观念中,似乎并没有"隐私权"这个概念."隐私权"的概念,无疑是这些年才由国外引进的."隐私权"是人的基本权利的一部分.一般说来,公民对于社会并无妨碍的个人隐私,诸如家庭、财产、婚恋、朋友、健康情况等,是应该受到社会和法律的尊重和保护的.这样做有利于保护人权,调动人的积极性,对社会亦有益.     

智慧+用心成就100分店长访VLOV北京新业广场店店长李海莉

在李海莉检查陈列的时候,店里走进来两位客人.她迎上去微笑着说:"王先生、王太太,我们又有新品上架了,您要不要看看?"说着就向两位顾客介绍起来.店内导购说:"这是我们店长的独门功夫,进过我们店的消费者,她能记住80％."对于这个"功夫"了得的店长,《纺织服装周刊》记者有些惊讶,但更多的是好奇.她是如何做到的?她还有哪些过人之处?     

安全岂能凭"经验"

某项目有一名检修工在对新型设备进行检修时,自恃经验丰富,结果粗心大意而受伤.领导去看望他,那位员工躺在病床上叹息道:"这次真倒霉,没有想到自己却被这个'经验'害了."     

实施"军民结合"战略的误区破解及路径分析

一、"军民结合"的历史及其含义的深化 最早提出"军民结合"的是毛泽东同志,他在1956年指出:"在生产上要注意军民两用,注意学会军用和民用两套生产技术,平时为民用生产,一旦有事就可把民用生产转化为军用生产."其含义是"军民两用"以及"平时为民用、战时为军用",本质是减少军用资源的闲置浪费,这种观点至今仍然没有过时."大跃进"期间,国防科技工业系统试制成功了万吨水压机、轧钢设备、氮肥压缩机等重型设备和其它多种民用产品;晨光集团公司也曾研制了拖拉机、机床等产品,军民结合虽然有一定进展,但的确不尽如人意.     

机械动力厂厂长刘瑞和甘做为人服务的"小土豆"

在厂里干了30多年的刘瑞和是核工业的第二代,对于前辈们"土豆大会餐"的故事,他不知听了多少遍.他说:"如果他们可以算作是大土豆,那么我可以称为小土豆.工作虽然平凡,但我知道它的价值和意义."