浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

企业预算管理价值

青松建材化工(集团)股份有限公司(以下简称"青松建化""集团公司")按照现代企业制度和上市公司财务内控制度,建立并实施了"以资金收支预算为手段,以收支两条线为原则,以各类定额为基准、以提高资金效率和防止财务风险为目标"的企业全面预算制度,并通过在实施中不断完善,在完善中不断创新、提高,取得了一些成效.     

新经济背景下企业财会管理创新探讨

企业的财务管理是企业进行其他活动的必备基础,也是企业管理中的重要部分。在网络信息技术发展的全新时代中,企业外部的经济环境也在不断发生变化。为了使企业在激烈的市场竞争中能够持续发展,就需要企业不断强化自身财务管理能力,使企业在竞争中占据一席之地。本文对于企业财会管理中存在的问题进行具体分析,并提出财会管理的创新管理措施,希望可以为企业财会发展提供一些参考建议。     

企业管理制度规范性与创新性研究

党的十七大以来,以胡锦涛为总书记的党中央又一次明确提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,为新时期新阶段企业管理创新进步指明了方向。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素,较其他企业成功,而且是在不断的,稳定的创新、优化过程中,     

兼容并包,求实创新——论中煤集团企业文化与管理提升的融合之美

2012年初召开的中央企业负责人会议提出,用2年左右时间在中央企业全面开展以＂强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展＂为主题的管理提升活动。在当前国内外经济形势错综复杂的大背景下,全面开展管理提升活动对中央企业而言意义重大,是中央企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现＂做强做优、世界一流＂目标的现实需要。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

论现代企业管理创新

随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

论现代企业管理制度创新

现代企业进入了“管理管理者阶段”。我国企业改革要适应管理发展的趋势 ,把管理目标定位于现代企业管理上 ,从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新 ,保证企业协调、有序、高效地运行。     

如何加强公交企业的成本控制

随着改革的不断深入，过去在计划经济体制下的企业管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营活动顺利进行的基础，也是企业管理制度创新的重要方面。随着社会主义市场经济的建立，公交企业的竞争日趋激烈，为了增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，必须以最小的投入得到最大的回报，降低成本增加效益。[第一段]     

试论企业管理的创新

创新也是企业持续发展的不竭动力。本文从思想观念创新、管理模式创新、经营策略创新等三个方面,深刻阐述了企业管理创新的方法、措施和途径,对全面推进企业管理创新,提升企业核心竞争力,提高经济效益,具有十分重要的意义。     

论现代企业管理制度的创新

随着经济全球化进程的加快,我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。因此,为了保证企业的可持续发展,我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时,传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求,必须加强对现代企业管理制度的创新。     

全面深化民主管理 促进企业稳健发展

党的十八届四中全会作出了全面推进依法治国的战略决策,为实施依法治企指明了方向。全心全意依靠职工群众办企业、不断加强民主管理和民主监督是维护依法治企最可靠的保证。现代企业管理的核心是民主管理,进一步完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度、积极推进厂务公开,能极大地革除企业多年存在的积弊,充分调动职工群众参与民主管理、发挥聪明才智的内生动力,保障企业沿着积极健康稳定的轨道向前发展。一、着眼严格规范,强化民主管理制度建设 坚持党委领导、理清工作思路是实行企业民主管理的前提和基础。在党委的统一领导下,不断规范民主管理程序、创新民主管理方法,为发挥好维护职能、实现企业发展和职工发展双赢创造条件。近年来,我们公司紧紧抓住推进科学发展、转变发展方式的新机遇,按照深化企业民主管理工作的要求,结合合资铁路企业的新特点,完善以企业法人治理机构为特征的民主管理制度,有效地维护了职工群众的合法权益,促进公司科学发展、和谐发展。     

试论企业管理的创新

创新也是企业持续发展的不竭动力。本文从思想观念创新、管理模式创新、阐述了企业管理创新的方法、措施和途径,对全面推进企业管理创新,提升企业核心竞争要的意义。经营策略创新等三个方面,深刻力,提高经济效益,具有十分重     

论现代企业管理创新

随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

刍议企业管理现状及其创新发展

企业是我国国民经济的基础,企业管理的自主创新是国家创新能力的重要构成部分。目前,我国市场经济进入一个新的发展时期,优化产业结构,全面贯彻执行科学发展观的要求,改变经济增长形式,推动经济的稳定增长,关键是要加强企业的管理创新。在顺应社会及经济发展的要求下,以科学的理论作为指导思想,采用合适的手段和方法,创造性地改革企业管理,全面推进企业管理制度和管理技术的创新,本文就目前我国企业管理的现状及其创新发展发表一些看法。     

企业文化创新在企业管理中的重要性探讨

企业管理中的企业文化创新至关重要,伴随着激烈的市场竞争,企业要想立足于不败之地,就必须提升自己的市场竞争力,需要与时俱进的创新企业文化,从而推动企业不断发展。当前,企业管理中十分关注企业文化的创新,这将对全面了解企业文化内涵起到重要作用,企业文化创新可以提升企业的市场竞争水平。本文将分析企业文化创新在企业管理中的重要性,通过全面了解企业文化创新的重要价值,推动企业实现可持续发展的战略目标。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

新形势下企业经济管理的创新策略研究

面对当前的国际形势,企业的发展面临着复杂的市场环境和挑战。为企业的发展提供创新策略,为企业的发展提供更全面的支持,已是现在企业发展需要迫切解决的问题。虽然已经有很多企业认识到在管理方面进行改革与创新的重要性,但是没有付诸行动,企业管理仍然存在很大的问题。本文通过对企业管理创新重要性进行分析,探讨关于现在企业管理出现的问题,进而提出借鉴意义的策略,旨在帮助提高企业的竞争力。     

浅谈企业文化创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。