构建高校预算管理新模式

预算管理是高校内部普遍采用的一种管理形式,本文对构建高等学校预算的新模式进行了探讨.     

构建高校预算管理新模式

预算管理是高校内部普遍采用的一种管理形式，本文对构建高等学校预算的新模式进行了探讨。     

企业预算管理模式探讨

责任预算和“超越预算”，对于今天以分权为特征的战略管理而言，是两种可选择的模式。本文阐述了两种模式的主要内容，并探讨了两种模式之间的关系。结合我国企业预算管理的现状，文章指出责任预算模式不是我国企业管理革命的唯一走向。     

高校全面预算管理模式应用的构想

文章针对现阶段高等学校预算管理过程中普遍存在的编制、执行、分析等方面问题,借鉴全面预算管理在企业中运用的方法和经验,阐述了全面预算管理引入高等学校管理的内涵及职能,通过深入分析现阶段高等学校预算管理现状及存在问题,对预算工作中的难点提出了进一步深化全面预算管理的几点构想。     

与预算管理相结合的高校国有资产管理模式探讨

以＂两个办法＂的文件精神为指导,对当前高校预算管理和资产管理中存在的不足以及二者之间的矛盾进行研究分析,并在此基础上构建一个高校＂三级＂资产管理模式,对该模式的体制、制度建设和管理手段进行探讨和论述。     

新形势下事业单位预算改革及管理模式探讨

随着经济的不断发展,事业单位中的资金有效的管理对发展我国经济有无可比拟的作用.2014年,《中华人民共和国预算法》)(简称预算法)正式修订并于2015年开始实施,这对实现中国经济健康快速发展意义重大,同时也对事业单位的预算管理提出了更高的要求.本文主要分析了事业单位预算改革的意义、在管理中出现的问题以及新形势下实施预算管理的措施,以促进行政事业单位预算管理工作在新形势下的顺利开展.     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

关于企业全面预算管理模式的思考

针对目前我国企业存在的全面预算管理模式并不适合自身发展的现象，首先陈述了当前讨论较多的关于全面预算管理模式选择的几种观点。影响预算管理模式选择的因素较多，且各因素之间不是独立存在的，彼此有较强的内在联系。企业的不同发展阶段决定了企业战略的不同。从而决定不同的企业组织结构，最终影响到预算管理模式的选择。     

关于我国铁路预算管理模式的思考

铁路工程基本建设规模大、投资多、点多线长,以及涉及专业繁多、一次投入资金大、回收期长因此,搞好铁路工程预算工作,对控制铁路基本建设投资和提高设计水平,具有重大意义.但在实际工作中,由于管理模式不得当,使铁路工程预算工作还存在着这样或那样的若干问题.本文针对目前铁路改革的新形势下我国铁路预算管理的困境,提出了实施铁路预算管理的新思路.     

高校预算项目库绩效管理模式探讨

本文首先分析高校预算管理模式现状,然后提出建立动态的项目库信息系统,加强项目库的滚动管理,建立项目库全过程绩效管理机制,构建以项目库管理为基础,以预算绩效管理为支撑的高校预算管理新模式,充分发挥预算的资源配置功能.     

高等学校战略预算管理模式构建研究

预算管理是优化配置高等学校资源的重要手段,预算管理的好坏直接影响到高等学校各项资金的使用效益。高等学校构建战略预算管理模式必须从自身战略目标出发,坚持从静态和动态两方面进行设计,实现预算决策、预算监督、预算执行和预算评价的功能。构建高等学校战略预算管理模式必须建立相应的组织结构,加强全过程控制,倡导员工共同参与,注意统筹协同部门之间的利益。     

全面预算在高校预算管理中的应用

目前,我国高校预算管理中存在着部门各自为政、责任不清、缺乏执行力等问题,文章探讨通过引进全面预算,借助全面预算具有统管全面、权责利结合和合理分权的优势特点,优化高校财务管理体制,健全预算管理体系,改进预算编制程序、编制方法。提高高校预算管理水平,促进高等教育事业的发展。     

论预算管理在高校科研经费管理中的地位和作用

科学的预算管理不仅在源头上保证高校科研项目的申报和科研活动的顺利进行,而且直接关系到科研经费使用的目标相关性、合法合规性和经济高效性,并且是科研项目经费决算和顺利验收的保证。可以说,预算管理贯穿高校科研经费管理的全过程,是高校科研经费管理的基础和核心。     

新时期高校预算管理改革探讨

加强预算管理是提升高校财务管理水平的重要环节,结合新时期高校预算管理的特点,针对当前高校预算管理存在的主要问题,提出细化预算管理,采用科学的预算编制方法,完善编制程序,加强预算执行的绩效监督考核等改革建议。     

高校预算管理的问题解析

高校财务预算是高校财务工作的核心,是高校开展各项活动的前提和依据。目前高校预算管理中存在着重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督等问题,已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,提高高校财务管理工作水平。     

新形势下高校科研经费管理模式探析

近年来,国家对科技创新越来越重视,科研方面的政策法规不断调整,以适应激活科技创新能力的需要。高校作为科技创新的重要力量,获取的科研经费也在不断增加,从而导致高校科研经费管理工作形势严峻。新形势下如何优化高校科研经费的管理模式,进而提高科研经费的使用效益,是目前亟需解决的问题。通过对国家科研政策法规变化的研究,指出了新形势下高校科研经费管理中存在的问题,并对存在问题进行分析,提出在新形势下创新高校科研经费管理机制体制的对策建议,以促进高校科研经费使用合理化、科学化,并激发科技创新人员的活力和提高科研资金的使用效益。     

浅谈高校预算的精细化管理

随着高校经济总量的迅速扩大,社会各界对高校的预算管理提出了更高的要求.本文在对高校预算管理存在问题进行分析的基础上,指出精细化管理是解决问题的必要手段,并提出了高校预算精细化管理的实现途径.     

构建信息化的企业集团全面预算管理模式探究

全面预算管理最早由美国开始实行,目前已成为现代企业的管理模式,这是一种集系统化、战略化和人本化理念于一体的管理模式,在目前的企业集团中将其做为各分公司和子公司进行管理和控制的重要手段。特别是在当前的国内外各大公司中,都将全面取自管理作为管理控制和业绩评价的重要工具。而且目前随着信息化技术的发展,企业集团中分支机构都较为分散,所以构建信息化的全面预算管理模式是企业集团发展的必然趋势。     

高校预算管理中存在的问题及对策

我国高等学校预算管理是学校管理的核心和基础，本文阐述了当前高校预算管理中存在的主要问题，从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。