基于经济增加值的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理已经成为现代企业举足轻重的管理模式,然而全面预算管理也存在一定的局限性.本文解释了经济增加值的内涵,介绍了EVA全面预算管理体系框架的编制,归纳了加入EVA后全面预算管理体系的优点及改进方案.     

连锁企业全面预算管理体系的构建研究

随着时代的进步与发展,企业的预算管理工作在西方国家得到了很大程度的丰富与完善,这也是许多跨国公司作为企业管理与业绩评价的标准。随着经济全球化的趋势进一步增强,我企业对预算管理越来越重视,这也成为企业加强管理而实行的必不可少的措施。连锁经营企业也迈入了构建全面预算管理体系的关键时期,本文针对连锁经营企业构建全面预算管理体系所产生的问题进行分析,找出解决问题的对策。     

构建和实施以业务预算为基础的全面预算管理新模式

全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平.     

企业全面预算管理的意义及完善措施

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过对企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具。本文分析了目前企业全面预算管理中存在问题,在此基础上阐述企业全面预算管理的意义,对如何完善全面预算管理体系提出建议。     

战略导向型企业全面预算管理研究

目前的全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制,在激烈竞争的市场经济环境下,这种预算体系难以实现企业长期的战略愿景,也无法从根本上克服全面预算体系的不足。从战略的角度重新审视全面预算管理,构筑完善的战略导向型企业全面预算管理体系,将有助于长远竞争优势的获得和保持。     

浅谈提升企业全面预算管理实际效果的途径

在现代企业的经济管理活动中,全面预算管理是最为基本的制度之一,也是提升企业综合实力与竞争力的基础性管理手段。为了有效提升企业全面预算管理的实际效果,必须在深刻认识到其现实意义的前提下,充分调动各方的参与积极性,从而才能构建完善的全面预算管理体系。     

浅议企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、决策支持的重要工具已然成为国内企业的一种共识.虽然我国许多企业都建立全面预算管理制度,但在执行等方面还存在很多问题,这样也就严重影响全面预算管理的效果.所以,针对这些问题,本文对构建全面预算管理体系进行研究,探讨构建全面预算管理体系的重要性以及采取怎样的措施来更好地构建这一体系.     

实施企业全面预算管理相关问题探讨

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。有效实施全面预算管理需要企业切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

施工企业全面预算管理价值链分析法应用案例浅析

全面预算管理是“全员、全额、全程”的全面管理,企业根据自身生产经营特点确定预算管理的重点是有效实施全面预算管理的前提。本文通过引入价值链分析法,确定企业业务流程改进和全面预算编制的重点,进而按照全面预算管理过程的循环进行全面预算管理体系的系统设计。     

实施企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容,是一种战略管理、系统管理、人本管理。预算管理实施的成与败,既与企业组织、企业文化、企业管理水平息息相关,也与预算管理的技术和行为方面关系密切。只有针对企业的具体情况,才能设计出科学的预算管理体系,充分发挥预算的作用。     

全面预算管理体系:对财务管理的新思索

本文首先对企业预算管理概念进行了的界定,然后分析了企业在实施预算管理的现状和不足,接着针对这些不足提出了要实施完整、系统的全面预算方管理体系,具体包括:确定组织框架、建立全面预算管理体系和全面预算的模型体系;最后,提出了对全面预算管理体系的研究要不断的深化和向前发展.     

试论企业集团全面预算管理体系的构建

近年来,在企业管理领域以及学术界所热衷的一个话题就是全面预算,我国的大多数企业也逐渐实行了全面预算管理。然而就其管理的实践和效率来看,全面预算管理在我国的实施并不成熟,仍然存在着一些不足之处亟待解决。本文就主要对企业集团全面预算管理体系的构建进行简单的探讨。     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

对建立与公司治理结构相适应的全面预算管理体系研究

随着国家市场经济体制建立,各产业的市场竞争日益激烈,全面预算管理成为近年来企业管理的重点应用内容.本文通过对公司治理结构和全面预算管理体系进行简单的介绍,在此基础上深入研究基于公司治理结构下如何建立科学合理的全面预算管理体系.通过本文为企业完善全面预算管理体系起到一定的推动作用,并且从根本上推动企业管理水平的提高,为企业创造更多的经济效益.     

基于战略导向下的企业全面预算管理体系构建探究

<正>市场经济体制的不断变革,为企业的发展带来新的机遇的同时,也使其面临着新的挑战。企业综合竞争力和经济效益的不断提升是发展的重点目标及方向。全面预算管理作为企业内部综合性管理体系,对于资源合理利用和分配等方面具有重要作用,基于战略导向下的企业全面预算管理体系构建对于企业长久发展具有重要意义。文章对企业全面预算管理工作与战略导向的关系加以分析,重点研究了基于战略导向下企业全面预算管理体系构建的问题及方法,以期对相关领域人员提供一定的参考与借鉴。     

关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是西方企业普遍采用的管理方法 ,是加强企业内部管理的有效方法。我国企业面对全球经济一体化的今天 ,实施全面预算管理有着十分重要的意义 ,重点要从收入、成本和资金着手 ,通过预算的编制、执行、分析、考核逐步形成一个全面预算管理体系。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方法进行了探讨,并以一般企业的一般情况为蓝本,为企业基于经济增加值的全面预算管理体系的建立提供了方向和建议。     

浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,以预算管理作为财务管理的中心,是企业鼓励日趋科学化的标志。从预算管理及全面预算管理的含义、预算管理在中国企业应用中存在的问题以及实施全面预算管理应注意的问题几个方面进行了阐述。另外,还指出了实施全面预算的＂四个结合＂,以便企业能结合自身特点建立起适合自身发展的预算管理体系。     

对我国企业全面预算管理现状的探讨

随着社会经济的蓬勃发展，企业间的竞争日趋激烈。全面预算管理作为企业发展的重要部分，受到的关注与重视也越来越多。而相对于西方企业较为成熟的全面预算管理状况来说，我国现有的全面预算管理体系并不完善，还有很大的上升空间。伴随着经济的发展和企业的改革，全面预算管理的发展速度也必须迎头赶上才行。     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。