加强人工成本管理 促进企业和谐发展

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度和促进企业和谐发展的需要。本文对阐述了人工成本管理的作用,总结了我国人工管理中的不足,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

人工成本管理效率在一定程度上关系到企业的竞争能力和经济效益,人工成本管理问题作为人力资源管理的重要内涵也提上了油田企业的精细化管理议事日程。油田企业要通过强化人工成本管理,有效地控制用工总量和用工成本,提高人力资源开发水平。     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。     

加强人工成本管理促进企业和谐发展

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度和促进企业和谐发展的需要.本文对阐述了人工成本管理的作用,总结了我国人工管理中的不足,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,     

浅谈加强油气开采企业人工成本控制的措施

许多油田企业对人工成本意识淡薄,对人工成本控制意识不够,从而使人工成本控制问题日益显现。文章阐述了人工成本控制的必要性,提出了加强企业人工成本管理应采取的措施。     

民营企业人工成本现状分析与对策思考——以浙江省台州市为例

有关数据及调查结果显示,台州民营企业人工成本呈不断上涨之势,已严重影响企业的生存与发展。民营企业应该转变管理观念,以企业人工成本的投入产出比为控制目标,以薪酬管理制度的制定与有效运行为抓手,实施人性化管理,重视企业员工的培训与发展,降低企业人才流动性,加强税收筹划,将人工成本的耗费转化成人力资源的投入,以实现人工成本的有效控制。     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

本文通过对企业人工成本管理现状的分析，从精细化管理角度出发，提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

清益成本管理是企业在市场竞争中的利器

低成本始终是衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标志。加强成本管理,是为了通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本、通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本、通过提高产品产量扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本,实现企业最大利润,提升企业在竞争中的生存能力。如今,面对世界范围内的企业激烈竞争,面对技术进步、人工成本上涨及需求千变万化,如何更有效地降低成本,对市场作出快速反应是企业经营战略中新式管理利器。一、认清成本管理的新内涵企业成本管理已由注重内部自身延伸到了注重整条供应链,…     

企业人工成本控制方法探究

针对企业的实际状况,构建出了一套较为完善的人工成本管理体系——PDCA循环管理体系,并编制出了每一个工作环节的主要工作及指导原则。同时,还建立起人工成本总额控制指标体系、人工成本弹性和比率控制指标体系,通过运用这些人工成本控制的方法,来强化企业人工成本控制和管理。     

浅淡企业人工成本管理

人工成本管理是现代企业发展的一个重要因素,对企业获得竞争优势具有重要意义.国内时人工成本管理的研究还不够深入,企业对人工成本的管理存在着各种各样的问题.本论文将人工成本纳入全面预算中,旨在通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力.     

企业人工成本的实质和决策依据分析

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。Polter的竞争模型框架中指出，人工成本是影响竞争优势的因素之一。Buckley和Casson强调了跨国经营决策中人工成本的作用。Konings和Murphy通过实证研究指出了国际人工成本与本土人工成本的不同。Grossman和Helpman认为人工成本是产品周期和价值链的基本因素。企业管理者和研究学者普遍认为人工成本影响公司的决策和生产效率。     

浅谈企业人工成本及其控制

人工成本是企业成本、费用的重要组成部分，它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力，对人工成本的管理和控制已经成为企业的重要之本。     

浅谈公路施工企业人工成本的控制与管理

公路施工企业作为劳动密集型的单位,人工成本在企业总成本中占有较大的比例,是一项非常重要的工作.公路施工企业在控制人工成本过程中,要结合行业特点,从制定工资总额预算入手、加强施工管理,优化施工组织设计,同时完善内部人力资源管理机制及考核评价体系,从而达到提高劳动效率,降低人工成本的目的.     

以人工成本管理 促企业竞争发展

人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益。本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容，并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施。     

加强人工成本管理刍议

当前在社会主义市场经济运行中 ,企业作为利益的主体 ,其经营以市场为依托 ,以利润最大化为目的 ,企业成本高低、盈利水平如何是生存和发展的关键。人工成本就是其中不可忽视的一部分 ,如何搞好其管理是新时期需要认真研究的重要课题。一、人工成本管理的内涵及现状人工成本又称为人工费用、人事费用。根据国际劳工组织的解释 ,人工成本是指 :“雇主在雇佣劳动力时所产生的费用”。我国现行的统计制度中将人工成本定义为“企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各直接和间接人工费用的总和”。其范围包括 :职工工资总额、…     

从人工成本管理的角度分析内部控制

人工成本是天然气企业成本中的重要组成部分,通过对人工成本管理业务流程实施再造,初步实现对天然气企业人工成本的投入、使用、管理等各个环节的有效监控,避免人工成本管理混乱,管理过程无据可查、无章可循的现象发生,在企业内部内形成比绩效、比贡献、积极向上的良好氛围,确保企业人工成本投入的经济和社会效益最大化。     

企业人工成本及其控制

企业人工成本的控制直接影响着企业利益，本文阐述了企业人工成本及其控制的内涵，并通过深入分析我国人工成本控制存在的问题，提出了控制企业人工成本的创新性途径。     

企业人工成本管理体系的构建思路

构建企业人工成本管理体系,就是要把企业人工成本控制在一个合适的量,使人力资本的投入与产出保持合理的比例,使得企业的投入得到最大的回报.本文从人工成本总量的控制、人工成本弹性的控制、人工成本水平状态的控制等三个方面对企业人工成本管理体系的构建思路进行了探讨.     

收入倍增计划下的人工成本控制策略

党的十八大提出未来十年的收入倍增计划,对于微观主体的企业来说,这是一个重大的外部经营环境的变化,需要采取积极有效的应对策略来保持企业持续、稳健地经营和发展。企业管理方式、业绩评价角度、人工预算与标准人工成本、全口径人工成本管理是影响未来人工成本控制的四个重要方面。在收入倍增计划下,企业应该实现:(1)管理方式由X型向Y型转变,提高员工组织承诺度;(2)业绩评价由股东导向型向利益相关者导向型转变,实现股东与员工双赢;(3)强化人工成本预算管理,加强标准人工成本控制;(4)强化核心业务,外包非核心业务,实施全口径人工成本管理。     

浅析电力企业成本管理

本文从我国电力企业现行成本管理体制出发,重点介绍了在实施全面预算管理及加强存货和人工成本管理过程中存在的问题,提出了实行全过程成本管理的想法,针对企业预算管理和存货、人工成本管理提出了相关改进措施,希望有助于改善目前成本管理不足的现状,提高企业经济效益。