企业物资管理中存在的问题及改进措施

对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,该文首先从加强监管以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。     

Values

表扬三明治 “表扬三明治”是指管理者用制作三明治的方式,对下属给出反馈,先抹上一层厚厚的表扬,接着“啪”的一声放上一层批评,最后再涂抹一层厚重的表扬。     

好成绩不是干出来的

曾有人问孔子，谁是最优秀的学生，孔子答道：颜田。人们问为什么，孔子答：颜回不迁怒，不贰过。     

忘记你的战略蓝图

按部就班地执行战略蓝图的方式现在已经行不通了,你必须随时更新战略。     

做好企业的理财师

<正>近年来,随着公司经营规模的不断扩大,财务管理的内涵日渐丰富。加强内部财务控制与管理,已成为当前各企业的一项重要工作。2009年7月16日,集团公司风险管理部对国内经营中心某单位的业务事故进行了通报,该业务员在长达一年的时间里,通过伪造     

做好企业的理财师

近年来,随着公司经营规模的不断扩大,财务管理的内涵日渐丰富。加强内部财务控制与管理,已成为当前各企业的一项重要工作。     

“冒进”的纽扣

年轻的农夫与情人约会，但由于性急，来得太早，没耐心等待的他一头躺倒在大树下长吁短叹。     

开放式创新的下一步

即使是最先进的企业，在“分布式共同创造”的道路上也只是刚刚起步。这种把志趣相投的各方力量汇聚起来的创新模式，前途光明但是挑战也显而易见。     

想事要“退出画面看画”

所谓“想事”,用我的话叫“退出画面看画”。就是画了一张油画,你站得太近,有时候就看不出来油画黑的地方是什么意思,只有站远之后你才会发现黑的地方是为了衬托别的地方更白,所以退出来想事可能会对你业务下一步的发展有好处。     

制度第一，总裁第二！

为什么我们的小企业总是长不大？像包子铺一样很能持续，但没有大的发展，十几年了还是十几个人、七八条枪？     

乐活老板

不快乐的老板实在太多了，包括赚钱和不赚钱的。然而，任何一种企业规模的老板，都可以在他们的企业里实施“乐活行动”……     

兼并组合求生存

二年前因不堪重负而被电信局京联公司兼并的嘉兴南湖饭店，今天终于以它崭新的风貌“南湖大饭店”，呈现在广大顾客面前。     

全球财经观察：以竞争优势为本位的企业哲学

从竞争的意义上说，企业管理就是商战谋略的比拼，竞争是经济社会中的永恒主题。而竞争战略则是每一位企业家都必须思考并且反复思考和探究的根本问题。     

张建华的推荐：《一国范围内的资本主义》

这是1946年版《公司的概念》第一章中的话。大约是5年前，我第一次读到这些话的时候，内心十分震动，这也使我坚定了研究中国企业的决心。[编者按]     

永远不要说"他们"

一个品牌的建立要付出多少心血?我相信任何一个老板都愿意用自己的血来换一个成熟的好品牌。然而倒塌似乎来得更容易,有时是一句话,有时甚至是一秒钟,轰然倒塌,废墟一片。与消费者的这次身临体验,记者听到最多的词是“他们”和“不是我”。永远都是“他们销售怎么样”,“他们别     

赤子

烈日下的墙角传来一个苍老的声音．吵吵嚷嚷正恳求着什么。一转弯．看到一老一小，孩子十岁光景，汗衫短裤湿透。在正午一点的阳光下笔直地挺立着，表情肃穆，一脸固执。小腿上布满夏季的红色斑点，像两根赤豆棒冰。老人被毒日头逼在一小块荫处．阳光刺得他揪起满脸褶皱。     

中国式管理

理性的官僚阶层组织理论产生于德国，创新的变革事业理论产生于美国：强调精神力量的企业文化诞生于日本：显然不仅仅是一种偶然，而是在偶然中包含着地域与民族特色的必然性。这意味着．管理理论在本质上相通的原则下．确实存在着显著的差别．而这种差别恰恰意味着竞争力和成功的价值所在。时下．中国市场的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战．当今的中国企业需要建立自己的管理“主张”。     

有效授权的七个步骤

“看起来那是惟一能给她快乐的事情，”一家制药公司的总经理在和我谈到他公司一位员工时说，“只要一有事情不对，她就立刻到我的办公室来向我报告。然后她就站在那里傻笑着看我决定该怎么应对，继而对我提出的解决方案挑剔指责。我完全相信她生活的目的就是想来折磨我。”     

苏小和的推荐：《后发劣势》

我一直希望中国的企业家抽点时间在制度的层面思考一下自己的企业，在很多我写过的文章里，我也一直在用很多不同的案例陈述许多企业因为在制度上的准备不足，酿成了很多遗憾。我在我的一本叫《过坎》的书里，也提出了中国企业“非制度生存”的概念。[编者按]