施工企业信息化建设下财务管理探析

伴随着我国经济发展新常态的发展变化,全面深化改革的深入,转型升级步伐的不断加快,建筑施工企业的生产经营规模也随之不断扩大,但所处的外部环境日趋纷繁复杂,越来越多的施工企业意识到传统的粗放式管理模式已不能满足企业经营管理的需要,尤其是随着国家对建筑业税制的重大改革,建筑施工企业面临着新的挑战与机遇.如何提高管理效率,为企业有序发展提供有力保障,成为了当前施工企业亟待解决的问题,作为企业科学化、精细化管理的工具之一的信息化建设也就显得尤为迫切.     

推进信息化的全员财务管理

在市场经济条件下，现代企业要生存发展，必须树立企业管理以财务管理为中心的观念，实现财务管理由核算型向经营型转变。由于受传统财务理论指导及受技术条件的限制，目前大多数企业主要通过事后数据人工二次处理归集计算、现场检查等手段实施财务管理。在现代市场瞬息万变、竞争激烈的情况下。仍依靠这些传统的管理手段已无法满足要求。     

论企业信息化财务管理

随着社会经济的发展,企业管理也不断向着现代化发展。信息技术在企业管理中的运用越来越广泛,企业的财务管理也逐渐呈现出信息化的特点。财务管理的信息化发展能够帮助企业管理者加强对企业财务的管理和控制,方便管理者决策,优化资源配置,提高企业经济效益,促进企业信息化管理的发展。本文分析了财务信息化管理的必要性,明确了现代企业财务信息化管理中存在的问题,提出了解决财务信息化管理难题的措施。     

浅论提高施工企业信息化水平的策略

国内施工企业的信息化水平普遍较低,因而在实施信息化时,应以管理需求为导向解决实际管理问题。要建立相应信息系统,根据企业发展周期阶段,选择适当的信息化内容,并分步实施。要通过信息资源规划,完善信息化建设管理,激励培养信息化人才队伍,提高信息化水平     

论企业信息化财务管理

应用统一的计算机财务管理软件，实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。     

企业信息化对财务管理的影响

企业信息化就是通过技术来提高企业的管理水平，企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化：企业把原始的信息，即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；流程的信息化：即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时提升客户满意度；决策的信息化。     

关于现代企业如何做好财务管理信息化建设

随着信息化时代的到来,现代企业财务管理信息化建设水平高低逐渐成为企业市场核心竞争力的标志。财务管理是企业经营管理体系中的核心组成部分,也是企业管理的核心内容。如何将财务管理信息系统同企业的经营管理有机融合,全面提升企业经营管理的信息化水平是当今企业值得关注和重视的课题。本文就现代企业财务管理信息化建现状及问题进行了分析和探讨,提出了如何做好财务管理信息化建设的对策。供相关企业在财务管理信息化建设方面参考。     

基于施工企业的财务管理模式

随着市场经济的建立和逐步完善，企业之间的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强财务管理。由于施工企业具有流动性大、点多面广、人员分散、管理链条过长等特点，因而其财务管理有其独特之处。为了更好地服务于企业经营活动，笔者从多方面探讨了基于施工企业的财务管理模式与措施。     

施工企业的财务管理

随着中国市场经济不断深入发展,施工企业竞争已日益激烈,特别是施工企业在现代财务管理中暴露出信息技术落后、资金管理不集中,内控制度不健全,财务监管不力等一些问题,在竞争中如何实现企业的财富最大化,企业的财务管理显得尤为重要。财务管理是企业管理的精髓部分,提高财务管理水平,增强竞争能力,使企业处于领先的地位,在残酷的市场竞争中立于不败之地,企业经营者一定要深刻认识其意义,精心管理,开拓进取,总结提高,努力实现企业的和谐发展。     

浅谈财务管理在施工企业中的重要性

随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中站稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立以经济效益为中心的理念,正确认识、理解、发挥加强企业财务管理的重要作用,才能提高施工企业的经济效益,谋求施工企业更高的发展,实现企业价值最大化的目标。     

基于施工企业的财务管理模式

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强财务管理.由于施工企业具有流动性大、点多面广、人员分散、管理链条过长等特点,因而其财务管理有其独特之处.为了更好地服务于企业经营活动,笔者从多方面探讨了基于施工企业的财务管理模式与措施.     

浅谈现代施工企业的财务管理

要搞好施工企业财务管理,必须加强施工企业资产管理,扩大资金集中管理范围,实行综合财务支出计划,树立资本效益观念及风险管理意识,努力降低成本,提高经济效益。     

财务管理信息化研究

财务管理是企业管理的核心组成之一,本文从分析财务管理信息化的必要性和可能性为基础,概述了我国企业财务管理信息化的现状和存在问题,并就如何推动企业财务管理信息化的发展提出了几点建议。     

施工企业的财务管理

随着中国市场经济不断深入发展,施工企业竞争已日益激烈,特别是施工企业在理代财务管理中暴露出信息技术落后、资金管理不集中,内控制度不健全,财务监管不力等一些问题,在竞争中如何实现企业的财富最大化,企业的财务管理显得尤为重要.财务管理是企业管理的精髓部分,提高财务管理水平,增强竞争能力,使企业处于领先的地位,在残酷的市场竞争中立于不败之地,企业经营者一定要深刻认识其意义,精心管理,开拓进取,总结提高,努力实现企业的和谐发展.     

如何加强施工企业的财务管理

随着市场经济体制的进一步完善，如何强化施工企业财务管理，规范施工企业会计行为，已成为施工企业财务管理的当务之急。本文分析了当前施工企业财务管理现状，提出了加强企业财务管理的合理化建议。     

施工企业管理中财务管理的重要性

施工企业是专门从事建筑、安装工程的生产经营性企业,随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,很多施工企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。鉴于此,本文对施工企业管理中财务管理的重要性进行了探讨。     

浅谈施工企业如何加强财务管理

本文从全面推行预算管理,完善以财务管理为中心的管理体制;以资金管理为核心;加强成本管理,提高经济效益;提高财务人员综合素质,使财会部门参与经营管理四个方面分析了如何加强施工企业财务管理。     

浅谈施工企业加强财务管理的重要性

笔者分析了当前国有施工企业财务管理中存在的问题,并就施工企业加强财务管理的重要性进行了简单的阐述.     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展，它的应用范围越来越广泛，应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向，越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统。作为中铁下属的施工企业，面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要。本文主要分成三个部分：首先对施工企业进行一个定位；其次对施工企业的管理现状进行研究；在前文研究的基础上，提出了施工企业信息化实施的策略，以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用。