辉煌的历程——中国水利水电第十一工程局有限公司

中国水电十一局有限公司成立于1955年,是新中国建立后经国务院批准组建的第一支机械化水电施工队伍。进入中国建筑业500强,具有国家水利水电工程施工总承包特级资质,总资产43．42亿元,注册资本3亿元,现有职工8300人。是中国水利水电建设集团成员企业。先后承建了黄河三门峡、洛河故县水利枢纽等大型水利水电工程,参与建设了黄河小浪底、长江三峡等上百个大型水利水电、工民建和路桥工程。     

中国水利水电第七工程局有限公司

中国水利水电第七工程局有限公司（简称中国水电七局）始建于1965年,隶属于中国水利水电建设集团公司,是集水电工程及其它建筑工程施工、设计、科研、投资、电力生产与销售于一体的国有大型建筑施工企业。具有国家水利水电工程施工总承包特级资质和国家公路工程施工壹级资质,并通过了ISO9001：2000标准质量管理体系、ISO／14001：2004标准环境管理体系、GB／T28001：2001标准职业健康安全管理体系认证。主要经营业务由国内、国际建筑市场和资本经营三个板块组成。     

呈现精彩 缔造传奇——访浙江名莎服饰有限公司董事长贾朱喜

1999年之前,浙江名莎服饰有限公司尚未成立,而那时与其说是一家工厂,还不如说它仅仅是一家几十人的作坊。但即便是作坊,作为公司的舵手现名莎集团、浙江名莎服饰有限公司董事长贾朱喜已经构建了更加长远的战略规划,1999年下半年在杭州九堡买下20余亩地建设了现在的办公总部。那时,杭州的女装发展还在萌芽中,有此战略眼光的人可谓凤毛麟角。     

变脸之秘——访中国五冶集团有限公司董事长程并强

高调做事,低调做人,他深谙此道。他执掌帅印,用怎样睿智的眼光,何等磅礴的心智,率领五冶人行军作战,将一个在低谷中迷惘徘徊,在生死线上挣扎的国字号企业,推上了蛹化金蝶之路!他每每打破常规,往往独辟蹊径,常常出奇制胜,将一连串的问号,演绎成一个个壮美的感叹号!是啊,十年磨一剑,     

中国水利水电第四工程局

中国水利水电第四工程局（简称“水电四局”）建局49年，取得了国家水利水电工程施工总承包特级资质、国家公路施工一级资质，拥有雄厚的技术力量、先进的设备、科学的监测手段和现代化管理模式，成为集施工、勘测、设计、质控、安装、制造和运输等业务能力于一体，以水电建设为主导产业，同时涉足工民建筑、机场码头、公路桥梁、抽水蓄能、围海造田、堤防加固、交通运输、第三产业等领域的大型综合现代化企业。现有职工11133人．其中高级管理和高级技术人员800多人，拥有各类主要施工设备7143台（套），总资产20．4亿元．     

中交第四航务工程局有限公司

中交第四航务工程局有限公司于2006年10月18日正式创立，由具有55年历史的中港第四航务工程局整体改制而成，是中国交通建设股份有限公司下属的全资子公司。公司拥有5000多名员工、36亿多元总资产、11．28亿元净资产，2006年新签合同额100多亿元、营业额60多亿元。是一家业务清晰、战略明确、法人治理结构规范、资产结构合理、投融资能力强大、管理科学的大型国有建筑施工企业。公司集勘察、设计、科研、海内外施工和船舶制造于一体，具有港口与航道、公路、桥梁与市政工程等施工总承包一级资质。     

品质彰显价值——访中国建筑第二工程局有限公司董事长、党委书记陈建光

从2008到2011的4年间, “底线管理”这个让员工们耳熟能详的词儿,频频见诸于中建二局的各类文件会议报告,也见诸于网络和报端.翻看中建二局近4年以来合同额的增长曲线,有这样一个有趣的现象,2008年突破300亿元,2009年突破500亿元,2010年突破800亿元,2011年突破1200亿元大关,这些数字再次验证了底线管理潜移默化之功效.为此,本刊记者专访了中国建筑第二工程局有限公司董事长、党委书记陈建光,就底线管理的来龙去脉和推进状况进行深入解读.     

优秀企业文化离我们有多远——中国水利水电第十一工程局企业文化建设侧记

以危机教育为突破,构筑共同核心价值理念2001年7月,中国水利水电第十一工程局新一届领导班子上任后,在广泛调查和征询各层意见的基础上,认真研究了企业如何适应市场、推进改革发展的重大问题。他们认为,现代企业已经     

砥砺铸辉煌——中交第四航务工程局有限公司六十华诞侧记

六十载风雨历程,历代四航人用生命与激情淋漓演绎国企飞跃发展的传奇神话;近十年砥砺奋进,当代四航人靠科技与人才精彩描绘央企基业长青的斑斓画卷。     

中交第二航务工程局有限公司

中交第二航务工程局有限公司是一家融设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、市政、水利、环保工程施工为主业，“大土木”，多元化经营的大型工程建设企业，年施工能力超过100亿元，产品范围遍布全国26个省（市、自治区）以及东南亚、南亚、中东地区。     

领导力的内修外治——访中交第四航务工程局有限公司董事长、党委书记梁卓仁

《大学》中的＂八条目＂讲的就是内修外治,其中＂格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下＂17个字,揭示了领导力修炼的过程。脸上总是挂着微笑,荡漾着一位儒将的担当与仁德,这是对中交四航局掌门人梁卓仁的第一印象。这灿烂的微笑,是四航人引以为豪的名片,是对梁卓仁领导力的诠释,不仅折射出他的自信、乐观和坚毅,而且带给四航人信心、希望和力量。     

中国建筑第二工程局现代企业制度试点情况和展望

中建二局是国家特大型骨干建筑安装施工企业。1994年8月被建设部确定为建筑企业现代企业制度试点单位,1995年被列为中建总公司的改制试点企业。根据建设部和中建总公司对试点企业的要求,组织专门力量编制、修订了《中国建筑第二工程局现代企业制度试点总体方案》、《中国建筑二局(集团)有限     

中国轴承科技第一股——访洛阳轴研科技股份有限公司董事长罗继伟

2005年上半年，轴研科技几度聚焦了世人的眼光。     

中国水利水电第七工程局有限公司

溪古水电站-分局项目部经理首联万传承大禹治江河、高山峡谷写人生。他的足迹遍及祖国的大江南北,他的身影送走无数春来秋夏。在28年的职业生涯中,他用一个个完美的工程项目奉献着社会,回报着企业。一个年过5旬却仍在执着的追求着的水电建设者,他就是中国水电七局一分局原党委副书记、纪委书记、工会主席、现溪古水电站一分局项目部经理首联万同志。     

高速喷气织机“中国造”——访青岛同春机电科技有限公司董事长崔兆星

记者：谈谈您对2011上海国际纺织工业展（ShanghaiTex2011）的评价。从企业自身角度出发,你觉得展会对于企业有哪些作用？     

国有优势企业整体改制的思路及启示--兼论中国建筑第三工程局的改革改制工作

中国建筑第三工程局是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装企业。多年来,坚持以“敢为天下先,从严治企业”为宗旨,以追赶世界先进水平为目标,以做强做大国有企业为己任,深化改革,强化管理,不断提高企业综合实力和核心竞争能力。不仅在激烈的市场竞争中站稳脚跟,而且赢得持续、快速、健康发展。2003年12月29日,中建三局建设工程股份有限公司挂牌运营,成为中建系统首家外商投资的股份有限公司,标志着中建三局从传统国有企业改制成为混合所有制企业。一、企业整体改制的基本思路1.主业单位改制的总体思路。中建三局整体改制的基本思路是…     

中国水利水电第九工程局 2007年全国优秀项目经理

杨光钦同志从一个普通的管理者走上领导岗位，现任中国水利水电第九工程局非水电事业部主任、建设工程分局局长和党委书记。     

举文化之旗宣告 中国，天朗来了!——访天朗控股集团董事长孙茵

出身於书香世家,长於古城西安的她,赋有诗书气自华。     

微利时代创新制胜——访青岛泰发印刷有限公司毛守佐董事长

青岛泰发印刷有限公司建于1998年，是山东一家中小型印刷企业，致力于为客户提供设计、制版、印刷及印后加工的彩盒包装业务。 在当前的形势下，由于工价降低、竞争加剧、人才成本上涨、厂房租金提高、新的劳动法的颁布，种种因素困扰着行业，彩盒生产企业更是如此。