新增长方式下的企业改革思路

根据党的十四届五中全会精神,"九五"期间,特别强调要实现从计划经济向市场经济体制转变,其经济增长方式由粗放型向集约型转变。作为企业而言,转换企业经营机制,建立现代企业制度就是实现上述两个转变的标志。目前大型国有联合企业转机建制的首要任务就是精干生产主体,分离辅助服务,优化企业组织结构,提高全员劳动生产率。一、改革的方向和目标就武钢这样的国有大型钢铁联合企业而言,改革的方向是按照大集团模式,小核算体系,混合型经济形式,全方位经营战略,通过企业重组,公司化改制,建立适应社会化大生产和市场经济要求的、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。改革的目标:一是进一步转换企业经营机制,建     

企业转机改制过程中武钢人事制度改革的主攻方向

武钢经营体制改革形势发展很快。1993年四大四小公司刚与主体分离,1994年随着主体转机改制,武钢集团正形成大船下海,千帆竞发、百舸争流的态势。当前,促使企业重组后各单位的经营机制也随之发生实质性化,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体,引导它们尽快进入市场、适应市场、开拓并占领国际国内市场,实现武钢集团2000年进入世界500家著名企业行列的宏伟目标,已是摆在我们面前的重大现实课题。为此目的,我们从公司主体改制和企业重组过程中的实际需要出发,根据市场经济的基本规律与要求,在充分肯定并继续巩固发展武钢人事制度10年改革成果的基础上,提出当前深化人事制度改革     

武钢集团的财务管理

<正>武钢是新中国成立后筹建的第一个特大型钢铁联合企业,目前年产钢2000万吨。武钢集团现有全资子公司、控股公司、分公司二三级子(分)公司54家,初步形成以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,武钢采取企业集团财务管理模式,实现了集团整体利益的最大化。     

正确认识资产经营的特点 认真搞好资产经营试点

今年六月十一日,集团公司下发了《武汉钢铁(集团)公司子公司资产经营方案》。按照这一方案,对分离单位实行资产经营责任制是集团公司深化改革的一项新举措。为了让广大职工更好地认识这一改革,参与这一改革,共同搞好这一改革,下面就这一改革的有关问题谈谈认识。一、武钢为什么要对子公司实行资产经营责任制资产经营责任制是指通过合同,明确资产所有者和资产经营者的权责利关系,使资产经营者充分利用企业的一切资产进行有效运营,实现国有资产保值增值的一种经营管理制度。对子公司实行资产经营责任制,是武钢在认真分析研究内外条件的基础上作出的一项重大决策。1、实行资产经营责任制是市场经济发展的客观要求     

企业集团财务公司流动性管理模式创新

<正>武汉钢铁集团财务有限责任公司是经中国人民银行总行批准设立的非银行金融机构,隶属于武钢集团管理,同时接受中国银行业监督管理委员会等部门的指导和监督。武钢财务公司成立至今,一直秉承"立足武钢、服务客户"的宗旨,紧跟武钢集团战略发展步伐,稳健经营,开拓创新,充分发挥金融职能,通过对成员单位间的结算、票据贴现及承兑等服务吸收成员单位资金,逐步实现集团资金的集中管理,扩大集团资金池规模,从而为企业集团     

钢铁“巨无霸”开启行业整合大幕

<正>国务院国资委9月22日发布消息称,经报国务院批准,宝钢集团有限公司与武汉钢铁(集团)公司实施联合重组,组建"中国宝武钢铁集团有限公司",共同打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资、资本运营平台。宝钢集团及武钢集团旗下上市公司宝钢股份及武钢股份也将通过宝钢股份换股吸收合并武钢股份的方式实施联合重组。上市钢企"巨无霸"诞生从集团层面来看,宝钢集团与武钢集团合并重组后,将按照高端化、智能化、绿色化、服务化的发展     

加强会计信息质量控制提高会计信息与真实性

武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在构建现代企业制度的过程中,发现少数单位会计信息不够真实,集团难以对其实行有效的监控和管理。同时,发现有的子公司实施的会计政策与集团公司不一致,子公司对相同事项的会计处理不相同,从而影响了武钢集团会计信息的真实性。为了加强武钢内部管理,治理会计信息失真,近年来,武钢积极推行了不同形式的各级责任制,加强组织领导,强化会计信息质量控制,提高了会计信息的真实性。经中介机构审     

结合行业特点 加强廉政建设

国有企业结合行业特点加强廉政建设,既是企业加强精神文明建设的需要,也是努力加强企业管理,推动国企生产经营发展的需要。武钢集团民用建筑工程有限责任公司(以下简称民建公司)在深化企业改革和大力开拓武钢以外建筑市场中,结合建筑业的特点,努力加强廉政建设,有力地促进了改革和生产经营的发展。去年,民建公司一举扭转了长期亏损的局面,上交利润168万元,跨入武汉市建筑企业五十强行列,并荣获武钢双文明建设"红旗单位"称号。     

非煤产业改组改造浅议

目前 ,在大多数煤炭集团公司企业内部非煤产业涉及的行业广、厂点多 ,但规模却小 ,产品品种很多 ,很少形成市场竞争力 ,因此 ,要按照管理集团化、经营集约化、生产专业化、产品系列化的方向对现有企业的资产、产业 (产品 )进行改组改造 ,对新上项目进行合理布置 ,使集团产业走上滚动发展 ,追求规模效益的健康轨道。一、实施资产结构重组通过实施资产结构重组 ,实现存量资产的合理配置、增量资产的有效投入和生产经营要素的优化组合。要采取“抓大放小”、“一厂一制”和“一厂多策”的办法 ,积极探索公有制的多种实现形式 ,扩大非国有经济成…     

武钢集团与建设银行首单央企降债去杠杆项目成功落地

<正>近日,由武汉钢铁(集团)公司与中国建设银行共同设立的武汉武钢转型发展基金(合伙制)出资到位,基金规模120亿元,标志着武钢集团与建设银行在探索市场化去杠杆工作上取得重大突破。武钢转型发展基金也成为建设银行支持央企市场化去杠杆的首单落地项目。当前,钢铁行业正处于产能过剩的困难期,武钢集团坚持开拓进取务实创新,在逆境中求变革谋发展。今年5月,国家领导人考察武钢,提出要具体研究,想办法降低杠杆率,缓解债务压力。武钢集团认     

加强会计信息质量控制 提高会计信息的真实性

<正> 武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在构建现代企业制度的过程中,发现少数单位会计信息不够真实,集团难以对其实行有效的监控和管理。同时,发现有的子公司实施的会计政策与集团公司不一致,子公司对相同事项的会计处理不相同,从而影响了武钢集团会计信息的真实性。为了加强武钢内部管理,治理会计信息失真,近年来,武钢积极推行了不同形式的各级责任制,加强组织领导,强化会计信息质量控制,提高了会计信息的真实性。经中介机构审     

中国工程建设高级职业经理人

陈明杰——武汉钢铁(集团)公司总经理助理陈明杰,1957年出生,汉族,中共党员。研究生学历,高级工程师。毕业于武汉科技大学工业企业自动化专业,后又在湖北省委党校经管专业研究生班毕业。1982年进入武钢,历任武钢技改部设计管理科科长、部长助理、副部长、部长等多个职务。是武汉钢铁(集团)公司第二、三届董事会董事。曾主持参与的项目有:武钢3#高炉中修工程、武钢新建二硅钢工程、武钢4#高炉大修工程、武钢金资公司搬迁工程、武钢二炼钢异地改造工程、武钢一烧异地改造工程、武钢集团新建办公大楼工程、40000NM3/H制氧机组工程、武钢4#焦…     

深入贯彻党的十六大精神 全面建设武钢高素质政工队伍——武钢政工队伍的调查与思考

努力建设一支高素质的干部队伍,包括建设一支高素质的政工干部队伍,对武钢实践"三个代表"重要思想,实现"十五"改革发展目标甚为重要。为了深入贯彻党的十六大精神,落实武钢第五次党代会工作部署,适应武钢生产经营快速发展的新形势,我们以"建设一支适应武钢参与国内外市场竞争的高素质政工队伍"为主题,围绕政工队伍状况、经验做法、困难问题及对策建议等,对炼铁厂、三炼钢厂、工程技术集团、建工集团、焦化厂、冶金公司及汉阳钢厂、矿业公司机制总厂等单位进行了调研。情况综合如下:一、武钢政工机构和队伍现状十三届四中全会以来,公司党委根据中央有关文件精神,结合武钢实际,按照"提高素质、优化结构、相对稳定"的要求,规范政工机构及人员的设置,政工人员素质不断优化。目前全公司政工人员有4419人(含党务干部、工会干部和团干),占武钢在岗职工89181人(含兼并企业)的     

围绕中心加强效能监察

武钢集团民建公司自1997年改制为有限责任公司以来,内抓改革外闯市场,经济效益四年迈了四大步,企业实收资本从1997年的900万上升为3545万。1999年、2000年连续两年被评为武钢红旗单位,2001年评为武汉市"五一奖状"先进单位。在内抓改革外闯市场中,民建公司紧紧围绕降成本增效益这个中心,抓住生产经营的源头,努力加强效能监察,为企业扭亏为盈、实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展发挥了重要作用。     

加快相关产业发展 培育相关产业集群——武钢相关产业党委中心组联组学习发言摘登

7月28日,武钢党委组织后勤集团、工技集团、江北公司、港务公司、重工集团、建工集团等相关产业单位党委中心组,以加快相关产业发展,培育相关产业集群为主题,开展了联组学习,进一步推动党委中心组学习融入生产经营中心,促进相关产业发展过程中重难点问题的解决。现将这次联组学习的代表发言摘登,供大家学习借鉴。望广大干部职工进一步解放思想,坚定信心,开拓创新,奋力实现今年生产经营目标。     

略论电力集团国有资产授权经营

略论电力集团国有资产授权经营王凤池在市场经济发展中，要求企业集团要不断按照市场需要调整产品结构和企业组织结构，并不断进行资产的合理配置和重组，以最大发挥集团的整体效益。仅以横向联合为基础的集团内企业间脆弱的纽带关系，很难达到上述要求。为了强化集团的纽...     

在实行资产经营责任制中发挥党组织的政治核心作用

今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:     

吉化与中油集团的再重组

继１９９８年国家对石油、石化两大集团公司进行重组之后,１９９９年６月,中油集团公司又开始了集团公司内部石油石化企业的再重组。概括地说,这次重组,就是将核心业务与非核心业务分开,对核心业务进行公司化改造,使之成为符合国际规范的、按照现代企业制度运营的新公司。其内涵是非常深刻的,它是一次脱胎换骨的改组和改造,是实现两个根本性转变的重大举措。一、石油石化企业再重组具有十分重要的意义这次石油石化企业的再重组,将要实现企业从计划经济向市场经济的转变,从生产经营向资本经营的转变,从旧的经营方式向符合国际规范…     

武钢党建研究会章程

第一章总则第一条本会全称为武汉钢铁(集团)公司党的建设研究会。第二条本会为中共武汉钢铁(集团)公司委员会领导下的从事党的建设研究与交流的群众性的学术团体。第三条本会宗旨是:以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,坚持党的基本路线和基本方针,反对一切"左"和右的错误倾向,理论联系实际,深入研究在社会主义市场经济条件下武钢党建工作的理论与实践,为加强武钢党的建设服务,为武钢实现两个转变、加快改革发展服务。     

物资采购权力监督与制约的思考

武钢物资供应公司作为武汉钢铁(集团)公司的专业化公司,承担着武钢原、燃、材料及备品备件的采购和供应,年采购金额达70多亿元,与国内、国外的2000多家供应商打交道。面对经济全球化、中国加入WTO、市场竞争日益激烈的形势。如何对物资采购权力进行有效监督与制约,正确行使物资采购权力,降低采购成本、提高采购实物质量,坚守反腐倡廉的前沿阵地,都成为经营战略和经营战术的崭新课题。物资采购从计划的生成到物资采购的实现直至资金结算及支付全过程运作都能呈现权力行使轨迹。就武钢物资采购现状分析,物资采购权力主要可分解为:物资采购计划生成权;供应