基于承包商的挣值分析法改进研究

挣值分析法是起源于美国国防项目的一种项目进度与费用联合绩效评价方法,引入我国后得到了应用。从承包商角度,对挣值分析法存在的问题进行分析,引入了一个新的参数以及新的偏差分析,为项目成本按计划控制提供了依据。     

研发项目实施挣值分析的要点及思考

挣值管理是项目管理的有效工具,其核心是项目挣值分析。挣值分析是通过引入挣值的概念,建立"三个基础变量、四个计算变量、两个预测变量"的分析体系,形成了集成费用与进度的有效管理方法。文中指出了研发项目实施挣值分析的要点,并对某个研发项目进行案例分析。同时,提出了研发项目实施挣值分析的难点和可能存在的问题,希望对研发项目费用与进度集成管理有一定借鉴意义。     

基于预测挣值管理的型号研制费用控制方法研究

文章针对武器装备型号研制费用控制的特点,基于预测挣值管理的方法,使用第三代参数估算模型进行型号项目研制费用控制。该方法增强了挣值分析诊断能力,能够更好地评估进度偏差对型号研制费用的影响,改进了独立基线评审结果,把费用、进度和技术性能有机地联系起来,具有更强的风险平估能力和更好的置信水平。     

施工企业项目成本控制挣值法

施工企业能否获取一定的经济效益关键在于有效的成本控制。本文针对当前施工企业成本控制提出挣值管理方法,介绍了挣值管理方法的概念,三个基本值、两个评价指标及两个指数指标,最后以案例的方式阐述挣值管理方法的应用原理。     

挣值管理

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,     

挣值管理在工程项目管理过程中的应用研究

为解决工程项目过程中存在的严重资源浪费、预算超支和工期延后等一系列问题,保证项目建设过程能够顺利有序顺利开展,本文分析现行项目进度管理中存在的问题,提出基于挣值分析的项目建造管理模型。并以某船舶建造项目为例,运用该模型对其进行偏差分析、实施调控,并将其结果和原计划进行对比。分析发现,在运用挣值法进行调整之后的项目进度相比于原进度都得到了提速,并且整个工程都呈现出持续加速的趋势,证明了在船舶建造过程采用挣值管理的有效性。     

挣值管理在房地产项目中的应用

本文对挣值管理方法中基本变量及参数进行分析及研究,通过具体房地产项目挣值管理操作,证明挣值管理是一种通过对进度、成本和绩效的联合监控,使项目管理工作目标清晰,过程控制高效有序,成本客观真实,全面反映进度、成本和绩效的总体状况的管理方法。     

基于挣值法的工程项目成本控制管理研究

基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。     

挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用研究

对挣值管理技术及应用原理进行了介绍,详细阐述了挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用方法和具体实施步骤,得出了在通信系统集成项目中使用挣值管理技术对成本和进度进行综合控制是成功有效,效果明显,值得推广的。     

建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法，通过对传统的单因素偏差分析和挣值管理两种方法的比较，阐述了用挣值管理进行项目进度与成本集成管理的优越性，并提出我国建设挣值管理体系的初步设想。     

项目进度绩效指标的改进及其动态性预测

传统的挣值方法中,进度指标的预测多表现单期、静态的特性,存在严重的局限性。为了改进和完善挣值管理方法中进度指标体系,在考虑时间序列的基础上,将统计方法引入挣值管理进度指标体系中,用更加科学的方法对项目进度指标进行描述,并在此基础上基于贝叶斯推断方法,加入专家意见,从统计学的角度提出了进度绩效指数的动态预测模型,因而,可以为项目管理者提供科学的据侧依据。     

赢得值法在高校建设工程项目管理中的应用

本文在介绍赢得值法基本原理的基础上,结合高校工程建设项目的特点,探讨用赢得值法分析工程项目施工阶段全过程造价管理方法,并结合实例进行了分析验证。表明利用赢得值法可以帮助高校基建项目管理人员对工程进度、费用进行实时分析、预测,判断工期和造价成本的发展趋势,对不利因素及时调整,确保达到预期的建设目标。     

项目挣值的绩效差异分析方法缺陷与解决方案

随着各种项目管理体制和方法的全面转型,我国需要借鉴和运用国际通行的项目挣值管理(EVM)绩效评估方法。然而,现有EVM绩效评估方法中存在着将实际多个项目要素影响简化为项目成本和进度两要素造成的绩效评估失真和信息缺失的实际问题与理论缺陷。本文将全面讨论现有的EVM方法,并给出有关解决方案及实务验证。     

基于EVM的进度成本控制算法研究

为满足信息系统工程建设监理需要,文章引入了目前项目管理中先进的EVM技术来进行进度成本的跟踪控制,给出了具备优化功能进度控制算法的设计及相关流程图。     

价值创造理念与动态管理方法相结合的企业现金流管理分析

西方财务学界充斥着“现金为王”的行为准则,由此就可看出现金流管理在企业财务管理中的重要地位,如何更好地实施企业现金流管理,笔者对国内外相关领域文献进行了整理分析,得出了价值创造理念与动态管理方法相结合的企业现金流管理应该是比较符合现金流本质特征和适应企业未来发展的一种方法,并进行了简要的分析。     

从价值工程到全员价值管理

现在生产经营活动中,日益增加的成本已经使许多企业感到了巨大的压力,特别是2009年全球范围内的经济危机至今还没恢复,许多著名的企业已经破产,或一蹶不振。这迫使许多企业都采取了一些降成本的方法,其中VAVE价值分析与价值工程的方法是其中之一。由于VAVE是一个舶来品,一个是许多人还不了解,再者传统的VAVE由于其自身的不足,造成VAVE推行不畅,VAVE仅仅作为降低成本一个方法,都停留在成本控制层面,其实VAVE作为丰田生产模式一部分,远不是一种方法,而是一种文化。本文尝试从传统VAVE的不足开始分析,并融合精益生产理论,发展出价值管理理论,并进一步提出全员价值管理理论。     

价值工程在变压器出口包装中的运用

概述了价值工程在变压器出口包装的一个应用,为我国节木代木,创建节约型社会,发展循环经济提供了一个新思路。     

运用价值工程原理对高层建筑结构体系优选的研究

价值工程(Value Engineering),又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代管理科学。结构体系优选属于概念设计范畴,是结构优化设计中关键的一个环节。应用价值工程理论,对结构体系进行优化选择,不仅从技术上,还要从技术与经济相结合的前提下进行充分论证;在满足工程结构及使用功能要求的前提下,依据经济指标和综合效益选择设计方案,为建筑设计单位提供科学的决策依据。