独特的社会就月

以社会责任月集中实施和展示CSR的方式不多见,东风将每年6月定为公司社会责任月,以“大协同”方式开展项目.     

夏日里的安静思索

采埃孚集团现任掌门人有着一个很平凡的德语名——斯特凡（Stefan）,却有一个与众不同的姓——索默（Sommer）,他接受本刊专访讲了什么？     

打破植入宿命

赌运气,靠经验,还是凭人脉,影视植入有没有规律可循？效果能不能有很好的把握？如何让植入变融入？     

心静，才能进

在没有领路人的未知领域去开拓,去尝试,实现突破,才是中国工程师真正的挑战,也是我们与西方的差距所在。     

束缚与希望

中国汽车金融迄今已经走过10年,从领头羊——上汽通用金融身上能看到这个行业未来的方向。     

欧阳明高答问录

即使大家都认同电动车的可期前景,但是仍有一些问题掣肘产业的未来发展,他怎么看？     

女掌门

现在才是考验铃木麻子的真正时刻,她能够给东风本田或者说本田在中国的变化带来什么积极影响？她是谁？     

兰世立还是那个兰世立

我不会因为环境的改变而改变自己,也不会因为人的改变而改变自己。还有一条就是,不能妥协,要更抗争一些 我当然还希望东山再起 你在狱中思考最多的是什么？     

经营者的人生六项精进（上）

我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。     

知识企业有六大特征

知识企业是以知识资本为核心来进行知识的生产开发、传播、利用和保护的企业组织。这种企业组织是知识经济时代主要的企业形态,具有不同于传统企业的特征。在工业经济时代,企业的主要资本是有形的实物资本;在知识经济时代,知识是主要的经济资源,知识资本构成知识企业...     

构建企业经营者市场体系的基本框架

构建企业经营者市场体系的基本框架周韬江总书记在党的十五大报告中强调“继续发展各类市场,着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场”,其中理所当然地包含高层次人才资源和高级劳动力的企业经营者市场。按照现代企业制度的要求,构建企业经营者的市场体系,形成职业...     

荒废已久的基础

先前,东风风神品牌行动已经打下了一个好基础,但它看起来已经荒废已久。现在的纪念更像是一种反思。     

管理者的角色转换与定位

编者按:许多中小企业家反映了一个共性的问题,创业之初经过努力,企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展,四、五年后.从原来的七、八个人发展成几百人的规模.企业内部也建立了一系列规章制度,部分负责人也加入了企业的决策层,但很多中小企业家在事业稳步向前发展时即总是感到时间不够用,每天都在忙,很累.没有时间考虑企业的二次创业.企业发展的战略性问题,出现了既想管好企业又没有那么大的精力;想放手超脱一些,又怕脱离出来后难以把握企业的内部问题.就这种中小企业二次创业过程中存在的普遍性问题,请教了林泽炎博士,希望能为企业家们解答.林博士认为:     

他必须完成的任务

第一任创业、第二任守成与发展、第三任该干什么？这是摆在东风有限新总裁关润面前的一道题。     

不再克制的豪华

“很漂亮,但不是一个领导者的样子”？沃尔沃设计历史上第一次重大转折已到尽头,现在,它迎来第二次重大转折。     

杨硗明的重担

德尔福中国去年同比增长18％,但未来7年它的目标是平均年增长率接近20％,这可能吗？