流氓当道

前不久，“熊猫烧香”的一缕缕迷香几乎瞬间便“放倒”了国内数百万台电脑，由此网络江湖无人敢称“毒王”。“熊猫烧香”不仅阴毒，而且霸道；它在窃取个人资料、密码账号的同时，还将病毒感染者的文件图标改为“熊猫烧香”，向所有中毒者“明示”。就像小偷偷了人家的东西后，又塞给人家一张小偷的职业名片。真是嚣张之极。[第一段]     

把责任推给流氓？

在新媒体泛滥的时代,我仍然保留了阅读贵刊的习惯,喜欢其中大多数报道,对一些文章也持保留意见。近期看到贵刊摘录的其他媒体文章,似乎与贵刊一贯风格不太相符,吐槽一下。     

天才还是流氓？

从来没有一个生意人像周鸿祎这样,对口水战似乎是上了瘾。但是,他非但没有被大浪淘沙出互联网行业,反而活得越来越滋润。这是为什么？     

李敖这台电脑:才子+流氓

如果把李敖比喻为一台电脑,才子不过是他的显示屏,流氓才是他的主机。谁都知道,电脑的性能是由主机决定的。     

一汽通用试水

上汽通用五菱成功的影子就在眼前闪现,似乎一汽通用很快就能够将它转化为现实,但在相似的背后,一汽通用还要面临更多属于自己的现实     

新生代员工企业民主参与及其对员工满意度的影响——与传统员工的比较

本文以广东、湖南、湖北9家企业的711名新生代员工为对象,运用相关分析和线性回归方法 ,调查分析企业民主参与现状及其对员工满意度的影响机制,并比较新生代员工与传统员工在企业民主参与方面的差异。研究发现,企业民主参与对员工满意度有显著的正向影响;与传统员工相比,新生代员工的民主参与度显著较高,但参与水平普遍停留在较低层次上,新生代员工的企业民主参与及其各个维度对员工满意度均呈现出较强的正向影响。因此,企业应重视民主管理,从民意表达、参与监督、参与管理和参与决策上积极探索和构建新生代员工企业民主参与的渠道,以提升新生代员工参与企业民主管理的水平。     

不容忽视的非正式员工——非正式员工的管理策略

由于社会环境的变迁,企业组织的需要,非正式员工在近年来快速的成长,已经是职场上不可或缺的一环。本文通过对非正式员工的定义、非正式员工类别、非正式员工出现的原因和非正式员工特点等的探讨,提出非正式员工的管理策略,为当今企业的非正式员工管理提出参考建议。     

加快我国通用航空发展的建议

通用航空在经济社会中发挥着重要作用。与国外发达国家相比,我国通用航空发展发展严重滞后。"十三五"时期,是推进我国通用航空发展的关键时期,通航需求十分强烈,迫切需要国家采取相关的政策措施,促进我国通用航空的发展。     

留住新员工

如果你的企业成了“铁打的营盘，流水的新兵”，那么，你们就要反思为什么“岁岁年年人不同”?     

特殊员工的特殊管理

在一个企业中总有一些特殊员工，有被称为“三朝元老”的创业员工，有被称为“鸟人”的麻烦员工，有恃才傲物的知识员工。这些员工，通常是严重偏离大众行为标准的人，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对此类人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥。导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。面子与事业的交汇，都统统摆在了面前。而且．面对这些特殊员工的特殊管理，都是一种救火式的管理，处理不好会给管理工作造成许多负面影响，降低效率，影响士气，甚至会让一些人因此而拂袖而去。因此，把握对特殊员工管理的尺度和火候，是管理人员一道难解的偏题。答案在哪里呢?     

离职员工的财富价值

无论你提供多好的机会,多高的薪酬,或者多么优越的环境,有抱负的员工总会被看起来更好的地方所吸引。所以,没有企业可以百分之百地保留现有员工。但企业可以做的是,不把这部分人作为损失,而是发掘成企业的宝贵财富。传统意义上的"离职管理"属于"员工关系管理"或"劳动关系管理"的一部分。通常,公司的"离     

当新员工遭遇老员工“天花板”

一旦出现新员工能力出众、对其地位造成威胁时，“老”员工往往会抱成一团，共同打压新员工。这时，人为制造的玻璃天花板往往限制了新员工的发展，导致新员工在郁闷之下拂袖而去。     

知识型员工的管理策略

当今世界，信息技术飞速发展，社会生活信息化程度日益提高，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式也更为合理、更为有效，从而使企业经济管理之间竞争的重点演变为知识、资讯、科技的综合主体——知识型人才的竞争。     

内部员工推荐的利与弊

令惠东公司的HR经理王刚意想不到的事情还是发生了.又有4个员工突然离职了.离职员工中包括1个老员工和3个入职不到一年的新员工.     

国有企业非正式员工的激励研究

当前随着改革的深入,国有企业改革同样进入了深水区。企业用工制度是国有企业改革的重要方面,已经从原有单一的所谓正式员工发展成为多种用工方式。而国有企业传统观念的存在,人员管理注重所谓正式员工,其它用工形式管理被认为是暂时之举,权宜之计。应该认识到,这种意识是错误的。为了企业的长远发展,对多种用工形式的人员应当采用一视同仁的做法,在工资、职务晋升、民主管理参与方面发挥各方的积极性,加快企业的发展。     

如何激励租赁员工

汽车可以租赁,设备可以租赁,如今人也可以租赁了,许多企业也纷纷加入了员工租赁的行业,然而由于种种原因,租赁员工在企业并不能发挥其积极性,因此许多企业员工租赁并没有发挥应有的作用.租赁员工不是企业的正式员工,对其的管理以及激励方式不能与正式员工相同,本文将对这一问题做简单的探讨.     

株洲通用航空产业发展战略研究

通用航空产业在社会发展、经济建设和公共服务等方面发挥着越来越重要的作用,并成为拉动当地GDP增长和促进当地产业结构升级的支柱产业.文章在进行实地调查的基础上,采用SWOT分析法分析了目前株洲通用航空产业发展的内外环境,提出五大发展战略,为实现株洲通用航空产业的可持续发展提供理论依据.