继任者孔栋

孔栋是中航集团这家大央企的第三任总经理。和孔面对面,我们很少能感觉到他属于“红色贵族”的优越感。他始终背靠沙发坐着,时常浅笑,目光柔和。他谦虚地给自己这两年打分为‘‘及格”。     

企业继任者体系建设研究——以W企业为例

人才是企业获得竞争优势的关键战略资源,探讨如何维持人才体系以促进企业持续健康发展是一个具有现实意义的重要课题。继任者体系有助于应对企业中关键职位缺失造成的风险,并支撑企业进行转型升级和健康发展,为此,本文基于继任者体系的相关概念,对W企业实施的继任者计划进行了分析与评价,以期为其他企业建立继任者体系提供一些建议和参考。     

贝塔斯曼：继任者的狡黠

他从前任手中接过烫手的贝塔斯曼CEO教鞭,成功安抚了大股东的不满,他以更温和的方式推进着贝塔斯曼的扩张和变革。这就是一个63岁老头子的智慧     

影响企业实施继任者计划的因素探析——基于13位人力资源经理的访谈研究

继任者计划对于企业的持续发展非常重要,但很多中国企业未实施继任者计划,为了解其原因,研究者对13位人力资源经理进行了访谈。访谈结果表明:影响企业实施继任者计划的因素主要有三类,一是企业不具备实施继任者计划的资源、能力;二是企业不具备相应的组织条件,如一定的组织规模、明确地组织战略和目标、合理的权力分布、公正互信的组织文化、较低的流失率和高层的支持;三是企业管理者的认知问题,有些管理者未认识到这一计划的重要性。此外,不同背景的企业会受不同因素的影响。     

家族企业的传承困境与继任者计划构建研究

基于我国家族企业的传承困境分析,对企业传承过程中继任者计划缺失的原因进行研究,揭示企业传承困境的内涵,给出家族企业继任者计划缺失的主要致因。在研究中采取案例分析和文献整理相结合的方法,提出企业继任者计划构建的关键路径,构建企业继任者计划的企业风险评价指标体系和模型,最后给出我国家族企业的继任者计划建议。     

企业继任者计划管理问题研究——以D公司为例

随着我国经济市场化、国际化进程的加剧,企业面临经营形势日趋严峻,企业经营者承担责任、担当角色更加复杂和多元化,实施继任者计划管理显得尤为重要。本文以D公司继任者管理现状为研究对象,分析其继任者计划管理面临形势和挑战,总结经验、归纳教训,进而探讨企业继任者选拔、培养机制建设的思路和方法,以供参考和借鉴。     

CEO桂冠飞临中国老总

<正> 如果你是中国某企业的老总,这些日子也许正在考虑一个问题:将头上的总经理、总裁的头衔换上国际流行的"CEO"。当然,没准你已经走在前头了。新世纪的第一个春天,因倪润峰出任长虹CE0而使这个话题热了起来。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注这种变化能为企业带来多少实质性的内容?企业"老总"改称CEO是炒作还是意味着企业治理结构方面的变革?     

“举亲”还是“求贤”——家族企业继任者来源的思考

家族企业代际传承是一个复杂的过程,其继任者的选择对企业发展至关重要。论文从继任者来源的角度对家族企业代际传承进行研究,将家族企业继任者来源划分为三种类型,并对这三种类型的利弊进行梳理,以期为家族企业代际传承的理论研究与管理实践提供借鉴和参考。     

平衡利益：家族企业继任者“命门”

家族企业继任者继位的过程实质上就是利益格局的调整过程。不仅有＂帅位＂的更替,还伴随股权结构的调整、高层管理岗位的人事变动、内外人际关系的重构等多个方面的利益变化。     

创始人之继任者选择对企业绩效的影响———基于上市家族企业的实证研究

为分析家族企业继任者对企业绩效的影响,本文将继任者分为按照来源不同将继任者划分为内部继任者和外部继任者,按照与集权者大股东关系血缘关系有无和远近,划分为近亲继任者、远亲继任者和无血缘关系继任者,分别验证不同的选择对企业绩效的影响。研究发现：来源于企业内部的继任者对企业绩效有积极影响,并且这一影响受到控制变量权力变化的影响,在继任是发生在分权或者无变化的情况下,两者高度正相关;发生在集权情况下,两者正相关,但是不显著。同时,统计结果还表明渐进式的退出对于内部继任者对企业绩效的影响有促进作用。与集权者和大股东关系为远亲的继任者对企业绩效有积极影响,即远亲继任者与企业绩效显著正相关;而近亲继任者和无血缘关系的继任者对企业绩效负相关,但是不显著。     

电装（中国）：我们排污完全达标

就电装（中国）的环保不达标事件,电装（中国）投资有限公司经营企画部（涉外广报课）周新宇给《中国新时代》记者的电子邮件答复如下：此次被绿色环保组织点名的天津丰星电子有限公司,其生产过程中并没有工业污水排放,该公司始终严格遵守相关环保标准。     

为自己寻找继任者——美国医学实验室测试公司主席、前任CEO肯&#183;弗利的自述

激流勇退是困难的,但一个CEO如果能在任期内培养好他的继任人,就会给公司带来巨大的利益.     

2002年中国十大并购事件点评

相对于全球并购市场的低迷，2002年中国并购活动仍是不断升温，颇有风景这边独好之意。除了中国移动收购8省移动公司资产以其过百亿美元的规模当之无愧地跻身于全球并购列强之外，一系列大大小小的并购交易也在不同的领域以其独特的交易方式和行业影响力正在明显地塑造中国新的产业格局和与全球经济接轨的方式。     

继任者计划要有新思维北大核心

继任者计划已成为不同类型的企业都高度关注的话题。通用电气的“继任者计划”经常被人们所津津乐道：在120多年的企业发展历程中,9位董事长兼CEO都由内部选拔产生,带动了通用电气的稳步快速发展。     

创始人离任后专用性资产的重构——上海家化两位继任者对比

由于股权结构多元化、市场竞争加剧和生命周期等内外部因素的影响,导致创始人离开企业,如何弥补其离去所带来的资源真空成为继任者所面临的难题。本文分析了创始人专用性资产的划分与重构路径,并指出其对企业价值的影响机制,最后以上海家化的案例来说明。     

从美、日公司治理结构探析中国国有企业公司治理机制

公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制，其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说，公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。     

中国企业实施事业部制的成因

事业部制结构又称多部门结构或M型结构,钱得勒称其为“多分支公司结构”。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中,企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分,将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是“集中决策、分散经营”,即在企业总部领导下实行分权管理。     

浅谈中国家族企业接班人的选任问题

目前我国正经历着家族企业交接班的浪潮,如果在这股浪潮中使得企业蓬勃发展,不仅关系着创业者得个人心血,还关系着中国市场经济的健康稳定发展。本文从理论和实践两方面结合分析说明不同选任模式。     

面向大规模定制的企业组织结构再造

大规模定制生产方式是以充分满足顾客各种不同的需求为目标的。定制化程度越高 ,产品多样化程度也就越高。为了适应企业产品和生产的多样性并及时对顾客需求做出反应 ,企业需要改变传统的、层层叠叠的、金字塔式的组织结构 ,建立灵活的、网络式的组织结构 ,使企业可以随时根据顾客的要求而有效的组织开发、生产、供应和销售活动 ,以最快的速度满足顾客的需要。大规模定制企业的组织方式1、多功能团队。在定制企业中 ,不再像传统企业那样根据专业来划分功能部门 ,而是采用混合制原则 ,将不同的专业人员混合在一起 ,组成多功能团队。例如设计…