企业生存：思想、思维、思考一个不能少

时光匆匆，世事复杂，市场多变，竞争紧逼。在这种高度不确定性的环境中，短兵相接，刺刀见红，多数企业可能考虑的是眼下如何渡过难关，如何摆脱困境，如何打败对手，如何盈利更多，如何站稳脚跟，以求得生存之安，     

口能言之身能行之

企业的智慧生长首先是人的智慧生长，接下来是企业的智慧生长，最后是国家的智慧生长。人怎么样实现智慧生长？我理解，智是懂得如何前进，慧是懂得如何后退，智是懂得如何拿得起，慧是懂得如何放得下，智是懂得如何成功自己，慧是懂得如何成就别人，智是懂得如何成就一时，一段时间，慧是懂得如何成就一世，一辈子。什么叫智慧？智慧就是你对人世间、宇宙间，万世万物的客观规律的正确把握。我们大学毕业每个人都拿到一张毕业证，     

国资委负责人解析新阶段国企改革五大看点 由管人管事管资产转向管资本

如何发展混合所有制，国资监管体制如何完善，国企功能如何准确界定、有效监管，国有资本收益上缴公共财政比例如何提高，企业内部改革如何深化？党的十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对新时期国企改革作出了全面而具体的安排，但这些政策如何落到实处？     

企业营销如何打造执行力

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，     

大树凌云傲霜雪——伊春市应对金融风暴稳定就业的举措及几点建议

金融危机影响全球经济，作为主管就业的工作部门，在这个紧要关头，如何安置好返乡农民工再就业，如何缓解用人单位和劳动者间的劳资矛盾，如何稳定他们的情绪，如何在危机显现之初，出台相应政策，创造更多就业岗位，稳定社会发展，将考验主事者的智慧。     

《论语》与审计工作

《论语》，博大精深的思想，穿越时空，闪耀着智慧的光芒。如何做好审计人，如何面对被审计人，如何做好审计事，如何与领导和谐沟通，《论语》给了我们许多有益的启示。审计人：眼睛看清楚，心中想明白，嘴巴说到点子上，行动做得恰到好处，审计工作则无往而不胜。     

浅谈执行力的重要性

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。     

空降经理人如何握到“权杖”？

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下，职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？     

如何实现思想政治教育的“以人为本”

本文倡导了在高校思想政治教育过程中，如何贯彻“以人为本”的原则，如何确立教育对象即学生的主体地位，同时分析了如何强调教育个性化，以及如何实现满足教育对象的需要。     

菠菜与领导力

有多少“普通人”想过自己如何成为“李世民”，或如何成为“魏征”呢？抑或，如何使“李世民”重用“魏征”，又如何使“魏征”尽忠“李世民”呢？     

本土车企突围

对那些依然挣扎于低价、低品质泥潭的本土汽车而言，如何增强技术实力，提高在产业链中的主导地位，如何让企业寻找最佳定位，以及如何注重利用全球先进的零部件供应商等等，是当前举足轻重的关键——     

管理90后，要学会倾听

现在我到各个企业去做咨询培训时，遇到人力资源部经理，无不跟我抱怨，说现在的85后、90后是如何难以管理，是如何娇嫩、经不住任何的打击，缺乏起码的吃苦精神，他们的离职率是如何的高，与他们沟通是如何的困难，似乎在他们眼中，90后已经接近成为垮掉的一代、扶不起的一代。     

着眼大局 做好服务 全力配合企业做好离退休管理工作

本文从如何加强离退休人员的思想政治工作，如何找准加强企业离退管理工作的切入点，如何采取有效措施推进企业离退休管理工作上台阶三个方面对如何着眼大局。做好服务，全力配合企业做好离退休管理工作进行了论述。     

后危机时代：中小企业如何实现智慧转身

当前，国内宏观经济复苏但震荡不稳，国家信贷政策积极却依旧融资难。在多重环境之下，广大的中小企业如何优化产业链结构，如何加快全方位的创新，又如何利用智力密集型优势，实现创新与融资的相互促进，从而在后危机时代智慧转身？     

走向“蓝海”

岁末回首，又是一年。 本该收拾行囊，轻松过年。但今时喜悦全无，压力倍增。血雨腥风的2008，我们如何保暖自救，定将坎坷的2009，我们如何困境突围，相对漫长的调整期，我们如何寻找新的“蓝海”。     

企业技术战略

技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。     

小议“资本公积”

市场经济的迅速发展和企业规模的不断扩大，使经济竞争日趋激烈，如何正确反映企业的资金运动，如何反映企业资本来源的不同渠道，及如何分析企业资金的运作情况，已关系到所有者权益的发生，这就是资本公积所涉及的主要内容。     

优秀CFO=财务知识＋？＋？＋？

每位CFO的成长都是从基本的岗位做起，一步一步走到现在的位置。如果仅靠财务技能，只能把工作做好而做不到出色。美国电报电话公司前CFO查尔斯·H·诺斯基（Charles H，Noski）说过，不论你是否是一名CFO，只要在如何与人沟通，如何培养人才，如何分配职责，如何获得反馈等方面做得出色，就会更容易在高管的职位上取得成功。     

跨国公司与中国：艰难的磨合

摆在我们面前的任务不是如何收缩外资规模，如何限制跨国公司的作用，而是如何进一步发挥跨国公司积极作用，使其成为中国和平发展、可持续发展以及创新发展的积极因素     

如何重塑“中国制造”——日韩制造业危机给中国的启示

一段时间以来，中国制造的宠物食品被掺入氨基蝶呤、牙膏里面含有二甘醇、玩具火车表面涂有含铅漆、被细菌感染的抗生素、有缺陷的汽车轮胎，纷纷进入全球消费者的视野，在这个全球化的世界，中国制造的问题正变成所有国家的问题。如何改变“中国制造”的形象，如何进行产业升级，如何提升品牌溢价，如何未雨绸缪，都成业界讨论焦点。