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怎样衡量一个企业的成功程度？通过利润吗？这个很难说，有些明明昨天赚钱的，今天却不赚钱，员工多少？土地多少？厂房多少？这些都很难成为一个标准，我想到了三个字：主动性。 相似文献
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一连串并不新鲜却仍旧是世纪末的焦点话题，多人不懈地思考那个红极一时的标王爱多，企业的机制也会走向恶化？为什么人们会用样是家族企业，两者却有着截然不同的命运？一次次没有答案却已然逐渐明朗的热烈探讨，常常令许为什么会那么快就死掉？为什么曾经轻装上阵的民营“草根工业”来比喻今天的民营经济？为什么中外同私企老板：剥削者还是劳动？王俊山：内蒙古伊克昭盟天安公交集团总经理民营企业对社会来说究竟是罪人还是功臣？这个问题还没有从根本上解决。为什么这么说呢？这与马克思的政治经济学有直接的关系，即劳动价值论。现在的… 相似文献
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对创新模式的选择，决定了你收获的是“龙种”还是“跳蚤”。
很多农业企业往往会遇到下列情况：看到政策机遇，却不知道该如何下手？手中有资源，却不知道该做什么样的产品？ 相似文献
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作为管理者，你希望成为怎样的上司？
为什么有些管理者做的每一件事情，看上去都与“应当的”相悖，但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围而有些则恰恰相反，做的事情本没错，部门氛围却很糟糕？ 相似文献
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品牌半径说 总被引：1，自引：0，他引：1
马千里 《企业管理(北京)》2003,(4):36-37
为什么有的品牌可以进行品牌延伸，有的品牌却无法进行品牌延伸？为什么有的品牌可以进行较大范围的品牌延伸，而有的品牌却只能进行小范围的品牌延伸呢？ 相似文献
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上海福卡经济预测研究所 《上海企业》2010,(4):36-37
躲过金融危机劫难，却躲不过“震后”生存发展难题。戛然而止的高增长让中国企业的成长焦虑蔓延：靠出口？前有贸易大棒，后有人民币升值之忧；靠内需？产能过剩已是“乌云盖”：靠投资？各路资本经过2009年的投资疯狂已陷入集体彷徨。全世界都在寻找中国机会，中国企业却没了方向。 相似文献
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Blue Nile因为什么成功？除了借助网络兴旺的东风外，和它自身的发展策略有着怎样密切的联系？为何追随者甚多，却没有一个能复制它的巨大成功？ 相似文献
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为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？
为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？
为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？
中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？
如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按] 相似文献
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李敏 《中小企业管理与科技》2007,(7):6-13
为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的杜邦公司，仍焕发出勃勃生机？
为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？
为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？
中国企业“夭折”、“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业常青”的主线在何方？
如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按] 相似文献
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奥运，我们成功了；太空，我们征服了，“中国造”却为何在“三聚氰胺”这个小阴沟里翻了船？如何走好未来路？ 相似文献
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为什么有的人经营企业总能获得成功，有的却总遭失败？难道成功的人总是有靠山，或者是他运气好？……事实上并非完全如此。到底经营成功之道在哪儿？笔者在此向您层层揭示。 相似文献