宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

汽车用品

法拉利定制手机 面对全球法拉利爱好者的热情，宏基推出了又一款法拉利定制版的宏基手机。该手机搭载600MHz的处理器，并配备512MB的RAM，运行Android2．3的操作系统，采用一块3．2英寸的HVGA级LCD屏幕，分辨率为320×480像素。     

百变施振荣的最后一次冒险——用兰奇，进军国际

1976年，宏基董事长施振荣以新台币100万元(约合25万元人民币)，11位员工起家。28年后，60岁的施振荣决定将千亿元营收的宏基总座，交给意大利籍的宏基欧溯区总经理兰奇。这是施振荣为华人科技产业迈向国际化的过程中，投下的最重要一颗变化球。成功或失败．所有人都在关注。     

宏基越拆越大

宏基与联想何其相似。从5000美元起家，如今泛宏基集团已成长为一家年收入百亿美元的超大集团。其中宏基曾经历过三次再造，最近一次再造3年内拆分三次，终于分裂成为宏基、纬创与明基三个各自独立的企业集团。而宏基的业务并未见萎缩，宏基是越拆越大。     

全球标准运营中国的时代已经到来

宏基在中国做的并不好,这是事实。但为什么做不好,在笔者看来更多的是宏基中国自身的团队建设有问题,而跟宏基的模式复制无关。     

台湾宏基再造对诊治“大企业病”的 启示

<正>一、宏基再造的背景台湾宏基是20世纪70年代成立的一家电脑硬件生产和经营公司。到20世纪80年代末,宏基电脑在台湾市场上的业务已得到长足发展,开始将发展的注意力转向了业务国际化。然而,宏基此时却遇到了前所未有的危机。     

施振荣与宏基的“龙梦之旅”

宏基董事长施振荣一直有一个梦想，希望华人在国际的高科技舞台上扬眉吐气．也就是他所说的“龙梦成真”“龙腾国际”。     

频频上演“蛇吞象”——TCL国际化摸着石头过河

从目前来看，2年品牌无偿使用协议，可使汤姆逊在未来从容地退出合资公司。在这种情况下．TTE的国际人才能否同心同德．能否诞生出宏基兰奇这样的人物．也许将成为TTE成功的关键原因之一。     

“宏基”推出新型个人电脑

不久前,宏基电脑集团产品展示会在北京中国大饭店举行,宏基集团新近推出的新型个人电脑Aspire正式面市。 在京的有关部委领导、产业界、学术界、新闻界代表300余人参加了展示会。会议由宏基电脑集团公司董事长施振荣亲自主持。会上,施振荣     

包容的企业文化

“如果说美国人比我们更聪明,在座的各位没有人会同意;而我也不见得没有美国人用功。但是如果说,美国人的环境比较好,我们也只有认了。 北大方正的王选教授说。１９９９年７月他在马来西亚见到了施振荣．“我特别请教了他,因为我知道施振荣在管理上曾引进‘空降部队’美国ＩＢＭ副总裁刘英武做总经理．施振荣是怎么回答我的呢？他说刘英武在改革方面的举措全部是正确的．后来的宏基就按照他的思路发展下去了．可惜由于文化的冲突．他运作得又太急。太急了以后动作太大。使宏基内部有一些抵触。后来这个人没能呆下去．但施振荣再三肯定…     

企业文化同心圆

从宏基分离出来的明基电通，自1997年在中国大陆建立营销部门以来，连续保持了高成长率。明基的文化主要从宏基传承而来，但是从台湾到中国大陆，企业文化的区别并不明显，像同心圆一样，一圈一圈向外延伸，直到最基层员工，这就是宏基的文化同心圆建设。     

华人企业大变革国际化大挑战——华人企业，洋人当家 国际化的“蛋”

外界对宏基任命意大利人兰奇担任全球总经理一事褒贬不一，但不管怎么样，宏基为志在国际化的华人企业，又寻觅到了一条新的发展道路。     

宏基 自创品牌的得与失

联想受困，再次引发了国内对诸如“贸工技，还是技工贸”的激烈争论。OEM、核心技术、自有品牌，成了争论中频繁出现的关键词．也成了中国企业的三难抉择。那么．台湾的宏基，又是如何在这三者间实现闪转腾挪的?     

成长在变革中——杨国安谈变革中的标竿学院

从纬创单飞到明基易帜,宏基企业重组变革赚足了(?)业人士的眼球。《财智》在观察着这场变革中一个有趣的角色——宏基的企业大学标竿学院。     

宏基公司的人员管理员工入股

在台湾有一个响彻全球的著名品牌，它就是宏基电脑（Acer）。《亚洲商业周刊》发表亚洲企业评价报告，评选宏基为最受推祟的亚洲高科技公司，超越了索尼、东芝与松下。Acer集团目前是台湾第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商，同时也是全球第三大PC制造厂商。宏基的发展与其创业者施振荣所提倡和实施的企业文化与人员管理方式有重大关系。     

“质朴”文化的打造方略

怎样才能打造出一个诚实、团结、奉献三位一体的坚强队伍，这是一个让许多企业家们挠头的问题，宏基集团却为我们树立了一个成功的典范。请看宏基人是如何打造他们的“质朴”文化的：     

宏基：扭曲的微笑曲线——宏基 微笑曲线之困

作为“微笑曲线”的提出公司．宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题．对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势．充分利用了微笑曲线的专注性．只做整个产业的一小段．因此他们取得了成功．这样的例子已经数不胜数。虽然．施振荣力图把微笑曲线也用于指导新宏基公司的内部管理．     

策略转折点是企业兴衰的关键

２００１年１月,台湾资讯业最大的新闻之一,无疑就是宏基集团再造,由于宏基集团亏损累累,全球的个人电脑市场又明显衰退,以往高喊要建立全世界知名自有品牌的宏基集团董事长施振荣,被逼得老帅挽袖,亲自披挂上阵,主导集团组织再造,成就如何。饱受外界关注。其实,宏基集团的例子在欧美企业并不罕见,大集团由于策略错误,很短时间败下阵,沦为市场输家,比比皆是。 在网络新经济时代,企业规模愈大,愈要小心发展,因为若是发展失败,跌得就愈重。世界知名资讯大厂英特尔（Ｉｎｔｅｌ）前任总裁葛洛夫即曾有句名言：“如果你无法顺…     

李焜耀的三级跳

明基集团董事长李焜耀,出生于1952年9月10日,台湾省苗栗县,台湾大学电机工程学系学士,瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士。李焜耀于1976年加入宏基电脑,经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作,并晋升为宏基电脑副总经理,1991年转任明基电通总经理。明基电通于1984年成     

宏碁连续三年喜获“政府采购优秀供应商”称号

近日，由《中国政府采购杂志》社举办的“2013年度政府采购评选”活动中，宏基电脑（上海）有限公司凭借良好的企业形象、杰出的产品性能、服务质量等优势，经过采购人、行业专家等相关人员投票，宏基电脑（上海）有限公司荣获“2013年度政府采购优秀供应商”称号，这也是宏暮公司连续第三年喜获“政府采购优秀供应商”的荣誉称号。