试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文分析了我国企业人工成本管理的现状,提出研究人工成本问题,搞好人工成本控制,不仅关系到企业劳动管理层次和水平,也将直接影响到企业的生存与发展,人工成本不仅涉及企业收入分配的微观管理,也涉及劳动领域的宏观管理,还是我国劳动管理工作与国际惯例接轨的重要内容.     

企业人工成本的量化分析与控制策略探析

人工成本关系到企业的长远发展,牵动着员工的切身利益,对企业人工成本进行分析与控制意义重大。对比国际与国内企业人工成本的内容构成,从人工成本的支出水平、结构比例和投入产出三个方面建立起企业人工成本的量化分析体系,并提出增强成本管理意识、优化人力资源配置、调整人工成本结构、提高劳动生产效率等控制策略。     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

在市场经济中,企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展,越来越重视成本管理的重要性作用。人工成本在企业成本中占有较大比重,因此,企业人工成本管理成为企业管理的重要内容。本文从人工成本的内涵着手,分析企业人工成本管理中存在的问题,进而提出相应的解决措施,以促进企业的可持续发展。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标,对降低劳动消耗,提高投入产出比,提高企业生产小效率都有着重要的影响.本文针对人力资源成本进行分析,对如何降低人力资源成本、促进企业发展,提出自己的观点和看法.     

推进人力资源管理水平工作研究

企业发展战略是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排.人工成本管理是是人力资源管理的一项重要内容,是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分.因此,企业领导者和人力资源管理者都应该站在企业发展战略的高度,对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考.企业在战略发展规划中要在对企业发展各种有利因素和不利因素分析的基础上,加入对人工成本主要指标现状及未来走向的分析预测,以低成本竞争策略为基础,根据实现战略目标的关键趋动因素优化人工成本的投入结构.     

经济危机下油田企业如何规避用工风险控制人工成本

自新<劳动合同法>实施以来,国有能源型企业的人力资源管理部门就开始采取了规范劳动关系、调整用工形式、规避用工风险,合理控制人工成本等一系列举措.2009年,百年一遇的经济危机,使整个经济形势更不容乐观.在这段特殊的时期里,油田企业特别是多种经营企业如何既规避用工风险又控制人工成本成了其稳妥保身的前提,又是其延续生命思考后续发展的一项重要工作.     

加强人工成本管理，提高人力资源开发水平

所有的企业都有一个共同的目标：获得最大的利益,利益的获得,除了在市场竞争中以自身的优势获取效益,还有一个重要途径就是对企业成本的控制。在企业的成本中,人工成本的控制是重要的一部分。人工成本的管理,既可以节约成本,还可以提高公司的整体管理水平,提升企业的竞争力和扩大企业的发展空间,对整个企业的发展有着重大的现实意义。本文笔者从加强人工成本管理的重要性出发,谈论如何加强人工成本管理,提高人力资源开发水平。     

企业财务管理中的成本管理分析

产品成本是反映企业土产经营管理水平的一项综合性指标,加强企业成本管理具有十分重要的意义。首先介绍了企业成本管理的重要意义,然后对成本管理的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等几个环节进行分析。     

浅谈国有企业的人工成本管控

国有企业存在员工总量大,富余人员多等特点,造成人工成本负担大,部分国有企业人工成本占整个企业成本35%以上。国有企业在面对日趋激励的市场竞争形势下,除了大力开拓市场增加收入外,更要做好内部的降本增效,因此做好成本占比较大的人工成本管控尤为重要。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

企业人工成本是企业成本的重要成分之一。随着经济的不断发展和企业制度的不断完善,人工成本逐渐成为企业财务管理的重点。针对企业面临的降低企业人工成本与科学合理的确定企业人工成本问题,企业必须进一步完善人工成本控制体系,合理的设定企业人工成本的投入,科学的降低人工成本,建立高效的工资分配制度,才能保证企业的健康稳定发展和市场竞争力,提高企业的经济效益。     

加强企业人工成本的科学管理

企业与企业员工在一定意义上,是一对矛盾体.企业追求有效的利润最大化,以节省最低成本、最低人工成本为目的.企业员工则希望多涨工资.了解运用好人工成本这一概念并将人工成本各类指标恰好的运用到极致,才能实现人工成本投入与产出比例的优化,实现效益和成本的双挂钩,最终提高劳动生产率.     

浅析全过程成本管理在企业中的应用

结合时代的发展趋势,在材料价格、人工成本都不断上涨的背景下,成本管理对企业的生存发展显得尤为重要,企业的成本管理对提高企业盈利水平具有重要意义。本文分析了企业成本管理中存在的主要问题,提出采用全过程成本管理模式,从事前阶段、事中阶段、事后阶段全过程进行成本管理,从而促进企业健康发展。     

集团公司人工成本内部审计探析

随着市场经济的高速发展,企业闻的竞争也越来越激烈;成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。通过开展企业人工成本内部审计,对于强化成本控制,增强企业竞争力起到了积极的作用。本文阐述了集团公司人工成本内部审计的含义及重要性,并指出了相应的审计关注点及审计策略,对集团公司开展人工成本内部审计具有一定的借鉴意义。     

成本管理角度下的"劳工荒"之策略

这几年来,企业一直受困于"劳工荒",使得它们曾经引以自豪的低劳动力成本已荡然无存,企业必须要改善和调整低劳动力成本策略.要改变这一状况,首先要分析改善和调整低劳动力成本策略的困难之处,即转变单纯降低人工成本的思维模式、提倡创新的企业文化、人工成本认识不足和成本管理的复杂程度被低估等,然后制定出相关策略,即认识到成本管理...     

规范劳动用工管理优化劳动力资源配置

规范劳动用工管理,控制用工总量,优化劳动力资源配置是提高企业效益的重要途径.2010年哈尔滨铁路局先后出台了加强劳动用工管理,清理其他用工和岗职不符等相关政策,是解决哈局多年形成的职工总量大,富余劳动多且分布不均衡,职工工资水平低,而企业人工成本大的问题的一项重要举措.结合工作实际,针对企业用工总量得不到有效控制的原因及解决办法谈一下粗略认识.     

论企业和谐中的人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过进一步加强企业人工成本管理,既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力,又不致于对企业造成很大的成本负担和经济压力,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

随着社会的发展,人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善,建筑行业的人工成本大大提高了,建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势.因此,在新的市场经济发展模式下,建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题,在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下,加强企业对人工成本的管理和控制.本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析,提出四种措施来应对这种状况,以求降低建筑企业的劳动力成本,增强建筑行业在市场经济中的竞争优势.