追求卓越十八年 计财团队创佳绩——北京蓝天航空科技有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]北京蓝天航空科技有限责任公司计划财务部以＂管理、创新、规范＂为工作目标,以公司体制编制调整改革为契机,以制度建设为核心,以完成年度科研生产任务为主线,在公司领导正确指导和公司各部门及分子公司大力支持下,全体员工团结一心,齐心协力,开拓创新,保证了企业各项工作任务的顺利完成。     

创新财务管理 打造优秀团队——兖州煤业股份有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 经过十几年的艰苦努力,兖州煤业建立并完善了全球现金管理体系、全面预算管理体系、对标管理体系及＂三级核算-四级管理-六级分析＂的新型财务管理体制,在极大地提高了公司综合经营管理水平的同时,也探索出了一条具有兖煤管理文化的有效财务管理的新路子,培育出一批在会计核算、财务管理、资本市场运作等方面优秀的财务人才,为兖州煤业实施＂二次创业、加快发展＂战略奠定了坚实的人才基础。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

管理出成果质优赢上帝──记浙江奥斯卡化妆品有限公司

管理出成果质优赢上帝──记浙江奥斯卡化妆品有限公司孙承根在东海之滨台州市东部，正升腾着一颗耀眼的明星，这就是台州市椒江区洪家镇的浙江奥斯卡化妆品有限公司。这家公司以＂求新、求精、求实＂的创业精神而名扬大江南北。浙江奥斯卡化妆品有限公司创办于１９９２年...     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

抓实践 重实际 要实效 打造国际一流能源公司的财务管理团队——中国海洋石油有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]围绕＂建立国际一流能源公司的管理需求＂目标,中国海洋石油有限公司财务管理部以创先争优活动为契机,紧跟公司深化体制机制改革的步伐,扎实平稳地将日常工作中一点一滴的财务管理工作与创先争优紧密结合起来,通过十项承诺将创先争优的精神落实到本职工作中,充分展示了核心团队在决策支持型的现代财务管理模式下的模范作用。     

提供延伸服务发展大物流 访巨化集团运输分公司党委书记尹雪生

巨化集团运输分公司原先是一家服务于巨化集团内部的运输企业。随着巨化集团内部货物运输逐渐市场化,公司面临着如何适应市场竞争、更好生存发展的问题。2008年7月25日,＂巨化浙西物流中心＂在浙江衢州挂牌运营,浙江巨化集团公司运输分公司转型为真正的物流企业。     

营销团队老化怎么办?

近期,浙江某医药公司吴总致信本刊中谈到,由于本公司的营销团队的老化,企业市场开拓乏力,高薪之下仍有销售人才跳槽、离职等问题,营销队伍的老化已成为很多大企业致命的硬伤,也是成长性企业老板的一块心病, 就此问题本刊特邀资深营销人张小虎探讨营销队伍老化的话题以及解决方案。     

向中高端水平迈进——浙江各地抓住提高质量关键环节促进经济转型升级

浙江,制造业大省,也曾经是假冒伪劣的重灾区。浙江在经济增长方式的转变中,由于过去吃苦头多,切肤之痛让他们对＂质量＂二字有着更为深刻的理解。为贯彻落实习近平总书记提出的＂三个转变＂及中国质量（北京）大会精神,本刊特派记者开展了＂质量中国行·浙江行＂活动。走近部分市（县）长,了解在质监分级管理新体制下,他们对质量工作的体会与做法。     

唐僧的团队是最好的团队

<正> 我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。◆我们公司把80%的 MBA 开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人。◆唐僧的使命感很好,他的目标就是去西天取经,是一个煽动性很强的人,唐僧这样的领     

一个农民的“四季果园”梦

浙江上虞市有个叫吴丽军的农民,一举＂吃＂下1500亩山地,着手打造＂四季果园＂。有关业内人士指出,打造＂四季果园＂,将有力提升上虞＂四季仙果之旅＂品牌效应,同时会给广大果农带来较大的经济效益。     

培育先进办公室文化 打造一流办公室团队

近年来,铜梁县委办公室注重办公室文化的培育,有计划、有重点、分步骤地推进办公室文化建设,总结提炼了＂激情拼搏创佳绩,快乐工作促和谐＂的工作理念和＂忠诚、奉献,高效、创新,勤政、廉洁,文明、和谐＂的行为规范,为打造敬业创新的一流办公室团队提供了精神动力。     

新东方紧固件全速腾飞

＂白头灶户低草房,六月煎盐烈火旁。走出门前炎日里,偷闲一刻是乘凉。＂这是清人吴嘉纪笔下的浙江海盐,因＂海滨广斥,盐田相望＂而得名。     

新东方紧固件全速腾飞

＂白头灶户低草房,六月煎盐烈火旁。走出门前炎日里,偷闲一刻是乘凉。＂这是清人吴嘉纪笔下的浙江海盐,因＂海滨广斥,盐田相望＂而得名。     

以“真北”团队建设提升集体战斗力

今年以来,面对严峻的市场形势考验和巨大的销售压力,山钢集团莱钢销售中心党委积极响应集团公司＂保生存,求发展,吨钢增效400元＂活动和运营转型、精益管理的要求部署。创新开展＂真北＂团队建设,有效凝聚了营销系统干部职工力量,增强了营销团队集体战斗力和创效能力,保持了良好的营销态势。     

以人为本 提升团队素质

本文认为,招标代理公司要重视选拔人才,做好公司人力资源储备,要加强人才培训,提高综合素质,秉承信誉第一、服务第一、效率第一的企业经营宗旨,更好地发挥招标代理公司的作用。     

亿田电器获政府支持 投入亿元创行业领军品牌

近日,在浙江嵊州市委市政府组织的全市工业强市建设推进大会上,浙江亿田电器有限公司的董事长孙伟勇作了题为《创新品牌建设,引领行业发展》汇报发言。孙伟勇在发言中指出,亿田电器正积极响应市委市政府＂工业强市＂的号召,在＂诚信亿田,数字亿田＂的方针指引下,围绕创新品牌建设,引领行业发展的战略目标,计划在今后的3年内投入总计1亿元的资金用于品牌建设、厂房建设、设备改造和管理提升。在这个＂3年规划＂中,亿田电器以品牌建设为立足点,加大品牌的经营和培育力度,通过多渠道、新媒体的宣传、推广以及与世界500强高端营销团队的紧密合作,实现从＂地方品牌＂到＂国际品牌＂的华丽转身。     

追求卓越,持续创新,争当国际LED应用领先者——上海三思电子追求卓越之旅案例

上海三思公司成立于1993年,现有员工1700余人,其中专职研发人员400余人。总部设在上海,并在上海和浙江两地设有研发、生产和销售基地,产品有LED显示系统和LED照明系统及其应用解决方案,2013年合同销售总额为10.2亿元。21年来,上海三思坚持诚信创新,滚动发展。2009年国内《高工LED》评定＂中国最具发展潜力LED显示屏企业10强＂以来,连续5年被评为排名第一。     

营改增扩容后对浙江经济发展的作用

本文从＂营改增＂扩容增围的背景出发,对浙江省实行＂营改增＂试点政策进行解读,深入分析了其对外贸企业税收负担与财务管理、浙江税收收入与经济发展以及税收征管方面的影响,进而提出不同层面的应对措施。     

论浙江民营企业的公司治理模式

公司治理是现代企业的核心问题,浙江民营企业的公司治理水平影响着浙江经济的发展.浙江民营企业主要采取家族治理模式,虽有一些优势,却也暴露出不少缺陷,有必要探讨其发展对策.