浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

企业统计人才队伍建设的对策探讨

文章认为,搞好企业统计工作必须要有要高素质的复合型统计人才,但并不是所有的统计工作都需要高素质的复合型人才来完成,搞好企业统计工作必须构建“金字塔”型企业统计人才队伍,也就是说企业需要大量的中低层和少量的高层次统计人才,企业必须从实际需要出发来打造统计人才队伍。并就此展开具体论述。     

完善企业激励机制的措施

1.完善企业激励机制的必要性首次提出人力资本投资理论,并由此而获得诺贝尔经济学奖的美国经济学家奥多·W·舒尔茨认为,决定人类前途的并不是空间、土地和自然资源,而是人的素质、技能和水平。一个企业要想求得生存和发展,必须要有一定数量的人才,并且能发挥这些人才的积极性、主动性和创造性。企业要保持一定数量的人才,必须采取一定的措施来留住人才;要发挥这些人才的积极性、主动性和创造性,企业也必须采取一定的措施。也就是说企业要生存和发展,必须完善自身的激励机制。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现,实行计…     

浅谈中小企业知识型人才的激励

企业竞争的重点在知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型人才的管理。如何有效地激励知识型人才,提高其工作的积极性、创造性,已成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从知识型人才的特点及内在需求出发,通过对知识型人才的需求剖析以及分析激励过程中出现的问题,结合国内外企业对知识型人才的激励机制,对中小企业知识型人才的有效激励机制的构建提出一些问题及解决的方法。     

对国有商业银行实施职业生涯管理的研究

金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。金融企业如果要在竞争中获得生存或发展，必须拥有高素质的人力资源。要想拥有高高素质的人才就必须重视对高素质人才实施职业生涯管理，当前，随着金融危机到来，金融企业间的竞争更加激烈，对金融人才实施职业生涯管理，提高人才的吸引力和利用度，是一个现实而紧迫的课题。     

深化校企合作培养创新型人才

知识经济的发展对综合性高素质人才提出了更高的要求,高校承担着为国家输送高素质创新型人才的重任.企业竞争的核心就在于技术和人才的创新,这必须依靠高校培养的高素质人才.因此,校企合作是知识经济时代大学社会职能的重要体现,有利于企业和高校进一步拓展空间,推进国家创新体系的建设.     

企业管理中员工激励存在的问题及对策分析

当今,我国企业人力资源的争夺战愈演愈烈,要想用好人才、留住人才必须要做好人力资源管理中重要的一环——员工激励。然而,目前一些企业中的员工激励存在着很多问题。文章针对企业员工激励中存在的问题进行了分析,提出相应的对策建议。     

企业薪酬激励制度存在的问题及其对策

随着经济全球化的日益加快，企业对于高素质、高才能的人才需求越来越强烈。而人才的引进需要企业有着完善的激励制度，只有完善的激励制度才能发挥人才的作用。薪酬激励对一个企业的生存和发展有着非常重要的作用，而薪酬激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。可是，目前由于我国企业薪酬制度的不完善，无法满足大多数人才对企业的要求，因此也就无法调动广大人才的积极性。有效地调动员工工作的积极性和创造性，可使其充分发挥最大的潜力，努力地为企业目标做出最大的贡献。     

谈企业如何出台激励措施留住人才

人才是最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。随着市场经济的发展和经济全球化的到来,企业已走向人才全面竞争的时代,谁占有大量高素质的人才资源,谁就能在未来的竞争中占有优势。但我国当前企业普遍面临着人才过多流失的情况,因此,分析人才流失原因并提出解决的对策,已成为企业迫在眉睫的任务。本文通过企业如何改善内部人力资源的管理与对招聘大学生的各项政策的激励,从而留住人才。     

技术工人短缺与技能人才激励机制设计

面对严峻的国际竞争环境，建立高素质的技术工人队伍是关系企业命运的战略性任务。因此，如何培养、激励进而留住技工人是摆在我们面前越来越紧迫的课题。本文通过对我国技能人才发展现状的剖析和技能人才激励因素系统分析，构建了基于技能人才需求偏好的激励机制，并提出强化激励机制促进我国高技能人才快速成长的对策。