地方热电产业的可持续发展策略

湖州热电布局发展概况 湖州市热电兴起于上世纪80年代末,发展到201 1年已建成公用和自备热电厂共12家.截至2011年底,湖州市供热设备情况为:全市公用热电厂共有8家,供热装机设备容量177兆瓦(含单机6兆瓦以下的机组);全市自备热电厂4家,供热装机设备容量42兆瓦;总容量约为219兆瓦. 2011年湖州市热电企业供热平均煤耗约为38.56千克/吉焦,比全国小型燃煤锅炉供热煤耗平均低14.44千克/吉焦;按全市热电供热总量为1300万吉焦计算,节约标煤约18万吨,每吨标煤800元计算,节约资金约1.44亿元.2011年全市热电企业热效率平均达到75％以上;而60万千瓦机组的纯凝发电厂,全厂热效率也达不到40％.热电企业为湖州市的经济社会发展、节能减排作出了贡献.     

加强成品油储备是石化产业振兴的重要举措

加强石油储备是应对石油供应风险的有效方式之一。世界各国的经验证明，完整而科学的石油储备体系不仅包含原油储备，而且应包含成品油储备。新近出台的《石化产业调整和振兴规划》已将成品油储备纳入发展战略。借鉴国际经验，立足现实国情，我国应发展中央、地方、国企以及民企共同参与的四级成品油储备体系。改革成品油进口专营权和成品油价格管理体制是推进成品油储备健康发展的关键性制度因素。     

产业演变的秘密

遍布全国各地的石油化工企业 ,在我国工业经济中具有举足轻重的地位 ,是我国国民经济的宝贵财富。但是 ,由于石化企业大多是传统产业 ,在一定程度上制约了企业的进一步发展。本期推出的由中南财经大学市场研究所副所长张光忠为本刊撰写的《产业演变的秘密》一文 ,从六个方面阐述了产业演变的过程及发展 ,从中我们可以比较清晰地了解产业演变的轨迹 ,对于拓宽视野 ,确立石化企业发展思路有一定的裨益。     

小型热电联产机组亟待加强管理

按照1999年国务院44号文件,目前,山西省具备小型热电联产条件的电厂共30个,71台机组,容量130万千瓦,占全省总装机容量的9%左右。按资本构成及隶属关系分:地方独立发电厂12个(35万千瓦),原省电力公司电厂4个(45万千瓦),省电力公司职工集资电厂5个(20万千瓦),企业自备电厂9个(30万千瓦)。其中:机组容量2.5万千瓦及以下机组57台,2.5～5万千瓦机组14台;认定供热方式有凝汽改抽汽式、抽汽式、凝汽改低真空循环水式、背压式等。一、小型热电联产存在的问题1、改造进度慢。国家对小型热电联产机组改造认定政策比较明确,但省级缺少相应的配套政策,在…     

热电联产：困境待解

我国热电联产企业发展现状 近年来，我国热电联产产业发展迅速，到2006年底单机6000千瓦及以上供热机组共2606台，总容量达8048．69万千瓦，占同容量火电装机容量的18％，为全国发电机组总容量的14．6％。据专家估算到2007年底全国供热机组总容量近1亿千瓦，位居世界前列。全国热电联产的年供热量达227565万吉焦，占全国总供热蒸汽量的81．2％。     

石化产业振兴规划能否帮助企业走出困境

由于涉及到众多下游行业，石化产业的一举一动影响着国民经济的发展全局。目前石化企业的经营状况如何？石化行业振兴规划是否能够帮助企业走出困境？记者采访了多位石化企业负责人和行业分析人士。     

融心 融入 融智 融合——天津石化热电部发挥党组织作用促发展

在企业发展中如何有效发挥基层党组织作用,天津石化热电部党委创新思维,大胆实践,有力推动了各项工作不断上水平,热电部连续五年获得集团公司热电专业竞赛二等奖。     

热电企业的合同能源管理

合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。不仅是一种推动节能产业成长的节能综合服务的商业模式,更是一种减少企业能源成本的财务管理方法。通过对合同能源管理的概述以及在热电企业中成功应用的举例,更加了解合同能源管理的特点和优势,是行之有效、利于推广的节能措施。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

企业“走去出”将成为促进产业升级的重要举措

一份有关企业国际化现状、战略的最新研究报告认为，企业“走出去”是必然选择。而产业升级及震荡才刚刚开始。报告认为，在国内市场，买方市场格局基本形成，一些制造企业面临着国内产能过剩的局面，萌生对外市场扩展动力；国内每年快速增长的外汇储备需要消化，减轻人民币升值压力，决策层鼓励企业海外并购构成宏观政策背景。     

埃及将投资100亿美元以上发展石化产业

据路透社开罗1月10日消息，埃及国有石化控股公司(ECHEM)执行副总裁Sherif Ismail周一对外正式宣布，埃及将在90天内与战略投资者签署一份新建聚乙烯装置的合资协议．该协议是埃及总投资超过100亿美元的石化扩能计划第一阶段8个协议中的最后一个。该装置预计投资总额达到11亿美元．战略投资者将持有60％的股份。有消息称，美国的雪佛龙菲利浦斯公司已经和ECHEM草签了一份聚乙烯装置合资协议。     

把人才作为资产来管理

曾经有人问比尔·盖茨:"如果让你现在立刻离开微软,你还能东山再起吗?"比尔·盖茨肯定地回答:"能,只要给我100个微软员工,我就能再造一个微软。"比尔·盖茨的话道出了现代企业发展的根本要素之一——人才。高素质的人才,其实是现代企业征战国内外市场最有力的法宝。也许有人会说,作为劳动密集型产业,我国的纺织行业和企业需要的是廉价劳动力,而不是高素质的人才。但笔者想说的是,在这个激烈竞争、末尾淘汰的社会,纺织行业和企业也     

发展非钢产业--钢铁企业的重要战略选择

目前,国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和.钢铁企业在保持一定经营规模的基础上,围绕主业发展非钢产业,提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择.本文从国外钢铁发展非钢产业实践,我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述.     

姚献平：国家富强离不开强大的化工产业

姚献平是来自浙江化工行业为数不多的十一届全国人大代表之一。姚献平代表说，我国石油和化工行业发展到今天，已经步入转型、提升的关键阶段．但是现在社会上广泛存在着一种“谈化色变”的现象一些地区将石化企业等同于高危险、     

发展非钢产业——钢铁企业有重要战略选择

目前，国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和。钢铁企业在保持一定经营规模的基础上，围绕主业发展非钢产业，提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择。本文从国外钢铁发展非钢产业实践，我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述。     

物资供应系统在石化企业的解决方案

随着市场经济的不断发展和计算机技术应用的广泛，Intemet网已深入人心，电子商务技术应运而生，原有物资管理软件已经不能适应当前业务需要，多数企业已着手进行改造，从中油公司物资总公司的调查结果表明，中油公司物资管理计算机化应用效果并不理想，可以说中油公司内部物资管理软件的开发应用工作还处于比较落后的局面。大庆石化公司电子商务部主要负责石化公司原材料、设备、器材等物资的采购工作，遵循物资采购宗旨“保证生产、质优价廉、渠道畅通、效益优先”。     

中国石油石化产业持续重组与《反垄断法》

中国石油石化产业处于寡头垄断下的有限竞争状态。世界石油石化产业的发展历史和现状表明，由于资本密集和技术密集及规模效益显著等特点、寡头垄断是石油石化产业在市场和法律作用下的必然选择。在世界经济全球化不断加强的背景下、竞争超越国界、强强联合和跨国兼并成为国际大公司提高国际竞争力的战略选择。中国已经加入WT0、而我国企业在经济实力、管理水平、营销水平、科技水平和运营体制上同跨国公司都有较大差距，加之力量相对分散，使我国企业在跨国公司的强势竞争面前陷于被动，进一步整合国内石油石化产业是短时间内快速提高国内企业国际竞争力的重要途径。为此，我国在制定《反垄断法》时，要充分考虑到加入WT0后国内市场国际化的新情况，要以国际竞争为出发点，以有利于提高“国家队”的国际竞争力为前提，以克制行政垄断和地区垄断封锁为重点，防范跨国公司在我国市场形成垄断，而不要对有益的产业重组设置障碍。     

我国氟材料产业将获重点发展

随着辽宁氟材料研究院暨振邦博士后科研工作站日前成立．我国有关部门正和地方、企业联手进军市场前景广阔、却被国外企业占据高端的氟材料产业。专家认为．这对推动我国氟材料产业的发展，使我国成为氟材料生产强国具有重要意义。