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一、战略联盟的含义所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美 相似文献
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在经济全球化浪潮的推动下,各国企业纷纷意识到仅靠自身力量已经不能保证能长期获得竞争优势,于是"战略联盟"便成为现代企业加强其竞争力的重要方式之一。战略联盟一词最早由美国DEC公司总裁霍普兰德(Hopland)和奈格尔(Negel)提出,具体是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过签订协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络织。它具有边界模糊,联系松散,集散灵活,运作高效等特点。例如摩托罗拉公司为开发和建设卫星移动通信网络而进行的"铱联盟"就是一个典型的战略联盟案例。 相似文献
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战略联盟中目标企业的选择条件分析 总被引:1,自引:0,他引:1
战略联盟是两个或两个以上有着近似经营实力的企业,为了达到各自的战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。 在成立战略联盟的过程中,选择优秀的合作伙伴不仅关系到战略联盟能否最终成功,而且也是联盟企业之间能否优势互补、共同发展的前提条件,所以发起企业在成立战略联盟之初寻找目标企业 相似文献
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<正> 一、国际战略联盟及其特征国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出。它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、 相似文献
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王月永 《山东经济战略研究》2002,(3):32-34
跨国公司战略联盟始于60年代,80年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国,随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的… 相似文献
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略论企业间战略联盟的功能 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>企业间战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟具有以下五方面功能。 相似文献
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在政治上,战略联盟的存在自古就有。而企业间的战略联盟则是在90年代以后,随着信息的资本化和技术创新速度的加快,尤其是计算机和电信业的进一步结合,在资本密集型或技术密集型等产业中才迅速出现。在国际经营中,战略联盟已成为继新建和并购之外第三种行之有效的推动企业扩张成长的方式。为竞争而合作靠合作来竞争战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。 相似文献
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顾本新 《中国资源综合利用》1988,(4)
市场经营战略是企业在复杂的市场环境中,对各种情况和问题的反映和决策。它能充分利用企业的各种优势,保护企业免遭损害。一、市场经营战略的分类:1、市场划分策略:企业根据消费者的要求,动机及购买行为的多元性和自身的条件,选择适宜的市场,采取进入该市场的最佳营销组合手段,以最低的营销费用,取得最大的效益。 相似文献
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中国企业如何开展多角化经营 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济全球化进程的加快,世界市场环境已向多样化的买方市场转化,国际竞争日益激烈。面对新的经营环境,许多企业纷纷制定经营战略,以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来,在美国等发达国家,凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间,多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略(Diversifi-cation Strategy),是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同,它大致可以分为三种模式:一是主导型多角化。是指企业在坚… 相似文献
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陈莉平 《福建论坛(经济社会版)》2003,(7):26-28
本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点,提出了要建立企业竞争优势,必须用系统整合的观点,从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手,并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。 相似文献
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企业发展过程中 ,存在着两个明显的战略选择方式 ,一是在竞争中为了保持比较优势 ,尽量使企业自身有别于其他企业 ,常会选择差异方式 ;另一是企业为了尽快进入市场 ,减少市场开发成本 ,不断地模仿其他企业的生产方法 ,则会选择趋同方式。理论上认为差异方式较为符合市场竞争规则 ,实践中趋同方式又比较广泛地存在着 ,两者如何影响企业运作 ,笔者略做分析 ,以求证企业发展战略的定位和转换的若干特征。 相似文献
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根据波特的价值链理论,任何企业都不可能在整个产业的全部流程都具有竞争优势,为达到"双赢"的协同效应,企业就会通过建立战略联盟来获得更大的竞争优势。战略联盟已被实践证明是企业寻求竞争优势的一种行之有效的工具,也是闽台企业互动双赢的有效选择。基于价值链的闽台企业战略联盟路径依赖是确立联盟的目标、选择联盟伙伴、实施有效管理和建立学习机制。 相似文献
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多元化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解,认为其静态理解应是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态,强调的是一种涉足多产业的成长,体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特认为,多元化是指企业产品的市场异质性增加;强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者认同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业实施多元化经营战略,能使企业整合技术、资源,降低成本,规避风险。当今… 相似文献
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战略联盟是指两个或更多企业出于共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势互补、风险共担、资源要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据联盟成员之间的依赖程度,广义的战略联盟一般分为两类:股权式战略联盟和契约式战略联盟。依战略联盟在价值链上环 相似文献
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随着区域经济一体化和全球经济一体化,国际战略联盟已经逐渐成为跨国企业走向国际市场的有效方式。通过战略联盟的形式,跨国企业可以获得对企业自身有利的有形资产或无形资产,从而开拓国际市场并扩大市场占有率“本文以雷诺和日产的成功联盟为例,介绍国际战略联盟在当前经济环境下的优势,并分析了国际战略联盟模式未来的发展前景,为跨国企业提供相应的经验和教训。 相似文献
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对企业战略联盟内控制权的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
进入21世纪,面对着经济全球化、客户需求多样化、技术创新不断加快的多重压力,单个企业已经很难通过自身力量赢得市场竞争,与其他企业组建战略联盟成为获取资源、开拓新市场、学习新技术知识以及维持和提高自身竞争优势的重要方式之一. 相似文献
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企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到某种战略目的而建立的合作性的利益共同体。19世纪初,风行西方国家的卡特尔、辛迪加等组织就是企业联盟的最早表现形式。20世纪80年代以后,随着全球经济一体化、信息及技术全球化趋势的进一步加强,企业在国内和国际市场上的竞争日 相似文献