德鲁克谈企业战略

在党政机关，了解彼得·德鲁克的人并不太多，但在企业管理这个行当，德鲁克却是大名鼎鼎。有人说，在一望无际的企业丛林中，只要一提德鲁克的名字，就会有无数双耳朵竖起来听。1954年，德鲁克出版了他的《管理的实践》一书，这本书标志着管理学作为一门学科的诞生。当今热门的MBA专业在很大程度上都是以德鲁克的学说作为基础的。关于战略的研究，是德鲁克理论体系的重要组成部分，它提出和解答了许多关于企业战略的根本性问题，不但对企业管理者具有极强的启发性，而且对广大秘书工作者培养战略思维具有重要的借鉴价值。     

个人发展也需要目标管理

目标管理出自于美国著名管理学家德鲁克1954年出版的《管理实践》一书。在该书中，德鲁克首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在他的《管理～任务、责任、实践》一书中对目标管理作了进一步的阐述。德鲁克指出，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。     

德鲁克管理思想的完美诠释

说到管理大师，大部分人第一时间想到的就是“德鲁克”，甚至后来很多所谓的管理学家或者说领导力大师所提出的理论都是从德鲁克管理理念中延伸或者发展出来的     

改炙问题的提法

管理大师彼得·德鲁克从事过企业诊断的顾问工作，其情形通常是这样的：双方坐定之后，客户总会提出一大堆难题向德鲁克请教，德鲁克抛开了这些问题问客户说：“你最想做的事是什么呢？”“你现在正要做什么事呢？”“你为什么这样做卿”……     

书评

《德鲁克日志》德鲁克走了,《德鲁克日志》来了。套用德鲁克的一句话,这本书或许不是他最喜欢的一本,却有可能是他影响最大的一本。德鲁克在序言中称赞此书“涵盖了我过往作品中的许多主题”。德鲁克属于管理中的实用学派,强调执行,而且执行一定要有结果,所以, 该书选择了366篇,一篇对照一天,每篇上面是知,下面是行。     

经理人与目标控制

目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。     

德鲁克给知识工作者的期许——草拟八条守则

“世界上如果有所谓大师中的大师，那人必定是德鲁克。”《经济学人》是这样称赞他的。在他逝世两周年前夕，再读他的著作，又有更多的得益。 进入21世纪前，德鲁克、汉迪等学者，早就在鼓吹知识工作者（KNOWLEDGE WORKER）的新角色。     

世界似乎并不平坦——现代管理学之父彼得·德鲁克的毕生智慧

在公认的现代管理学之父——彼得·德鲁克去世前的16个月里，伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆女士获得了与他密集交流的机会。应德鲁克的邀请，埃德莎姆与他探讨了在其一生中所经历的现代企业的发展及如何以前所未有的速度持续成长和变革的过程。     

禁书的境界

坊间目前流行为大公司作传，而最早、最有价值的要数这本《公司的概念》，这是1946年德鲁克为显赫的大公司通用汽车写的传记。受通用汽车公司的邀请，德鲁克深入通用调查研究，最终写出了这本成名作，但是通用的一号人物斯隆却十分恼火，为了还事实真相，斯隆亲自写出了《我在通用汽车的岁月》作为自传，1964年畅销书市。     

德鲁克社会管理理论及其对我国现阶段的启示

以自由的功能性社会、生态性社会系统、创新性社会管理等基本范畴建构起来的德鲁克社会管理理论,既彰显了德鲁克宏富的学科背景和学术功底,又反映了德鲁克超越技战术层面的宏观战略管理理念.分析、解读德鲁克社会管理思想,对于推进当代中国社会管理创新工程具有重大理论借鉴意义.     

前车之鉴：“森豪公寓”骗贷6亿元

有些创新的确是来自天才的灵光一现，但是在彼得·德鲁克看来，大多数创新，特别是渗透企业家精神的创新，都源自对创新机遇的苦心寻求，即系统化创新。德鲁克指出，系统化创新始于对创新机会源头的分析，而机会的来源有7种，在企业或行业内部都存在着4种创新机会的来源。     

东方企业家管理别册41——卓有成效的管理者

心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。     

经典的力量

如果把张瑞敏的成功和德鲁克联系起来，你会怎么想？     

德鲁克：一个影响了世界的人

给《大师的轨迹(》TheWorldAccordingtoPeterDrucker)写序不是一件容易的事。杰克·贝蒂(JackBeatty)是研究德鲁克的权威人士。他曾做过美国《大西洋月刊》的编辑,为了撰写《大师的轨迹》一书,他研究了大量的关于的德鲁克的史料,而且还多次登门拜访德鲁克以求证一些事件的细节。该书对德鲁克的研究从1914年到1994年,地点从奥地利、德国、英国,到美国和日本,内容涉及德鲁克25本主要著作,涵盖了德鲁克在政治、经济、社会和管理等方面的思想。所以我认为,用“大师的轨迹”来概括该书丰富的内容是合适的。我第一次看到这本书,是2000年在德鲁…     

把自己的事做好

彼得·德鲁克管理学院副院长、社会责任部总监董慰采访伊始向记者讲述了这样一个故事：2007年，她进入德鲁克管理学院筹建社会责任部并担任社会责任总监，不久后参加朋友聚会，朋友们非常不解她为什么要放弃商业企业的丰厚待遇而选择一家社会企业，做社会责任方面的工作，他们对此有各种各样的疑问：专门做社会责任工作，那这是一家很大的机构...     

张瑞敏访谈：我读德鲁克

2009年是管理大使彼得·德鲁克先生诞辰100周年，《哈佛商业评论》全球11个语言版本在今年11月同步推出纪念专辑，在全球邀请5位和德鲁克有较深渊源的商业领袖和非营利组织领袖同顾德鲁克管理思想对自己的启发。其中一位便是本刊推荐的中国海尔集团CEO张瑞敏。以下是柯恩对他的采访。     

智力管理：承诺是关键

“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。     

Google是怎样管理员工的

抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。在Google,商业管理学的宗师彼得·德鲁克对于如何管理知识型员工的理解最为深刻。毕竟,这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,而不     

《精益解决方案》

顾客就是娘，因为她有奶，这是经济学上一个最朴素的原理，颠扑不破的，德鲁克的这本书分四层来讲述。     

彼得·德鲁克:现代管理学之父

彼得·德鲁克(PeterF.Drucker),1909年生于维也纳,先后在银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问,后辗转贝宁顿学院、纽约大学等任哲学、政治学和管理学教授.从1971年起,他长期在加州克莱尔蒙特大学任教,该校后来以德鲁克之名成立了"德鲁克管理研究生院".德鲁克一生著述颇丰,共著书39本,被誉为"现代管理学之父"、"大师中的大师".