中国石化业如何应对高油价?--中国国际石油石化企业高峰论坛印象

中国经济正经受前所未有的高油价冲击。面对如此严峻的形势，如何保障中国的石油供应和安全，实现中国石油石化工业的可持续发展?围绕这一牵动人心的问题，最近，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团公司等国内四大石油石化企业在北京联合举办了“中国国际石油石化企业高峰论坛”。     

创造企业自己的明星 打造先进的企业文化

两本装帧精美、印制精良的明星画册成为2005年末马鞍山供电公司最吸引员工眼球、最引发职工议论的精神食粮。其实，画册上的明星既非“姚明”也非“周杰伦”，他们只是马鞍山供电公司普普通通的员工，由于在自己平凡的岗位上付出过不懈的努力，在某一方面做出过突出的成绩，一不留神就成了明星，上了画册。     

构筑发达的地下大动脉--中国石化有关专家纵论油气管网建设

油气管网是石油石化企业优化资源配置、提高企业竞争力的重要基础环节。谁拥有更发达的油气管网，谁就能确保企业稳定扩大生产规模和提高市场竞争力。在某种程度上。与欧美发达国家油气管网总长度的差距，实质上就是我国石油石化企业国际竞争力的差距。市场与资源是油气管网发展的决定性因素。我国经济年均7％以上的增长速度，按照石油需求乘数效应，最保守地估算。要求石油供应年均增长3％～3．5％。才能保证国民经济稳定快速发展。我国石油资源分布不均衡。客观上形成了西油东运、北油南下的基本配置格局。同时，我国油气资源的低丰度也决定了进口石油是国家基本的能源战略措施之一。中国经济巨大的石油需求、资源分布的不均衡、进口原油量急速增加。为我国油气管输业大发展提供了充足空间，也为中国石化集团实现持续有效发展战略目标提出了一个必须加以重视和解决的紧迫课题。为了进一步推进中国石化油气管网建设。本期我们邀请了6位业内专家。就油气管网发展战略、面临问题和应对措施进行深入探讨。     

中国石化企业安全文化建设探讨

中国石化企业因其自身的特殊性质,在安全措施与管理方面应采取积极有效的应对措施,以确保能够建立相对安全的工作环境。企业以人为本。要充分发挥人在企业安全生产的主导地位和能动性,确保各项安全措施的落实,并自觉遵守执行,就必须建设好、使用好安全文化。因此,根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划,以保证企业在安全文化建设中的主动性,从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。     

发挥人的积极性：企业管理的首要内容

石化集团改制上市已经走上了风雨不归路，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。新旧观念的冲突，新旧体制的摩擦，利益格局的调整等都会引起员工的思想波动，并反映在具体重组改制上。这就需要充分发挥企管工作的宣传导向、凝聚人心、转变观念等方面的职能和作用。当前，从销售企业的实际来说，要通过切实加强转变观念引导员工实现“四破四立”：一是破除企业靠国家，亏损靠上级的依赖思想观念，树立奋起改革，追求效益的观念；二是破除潜力挖光，无所作为的懒惰思想观念，树立开源节流，不断进取的观念；三是破除权力上划，压力下放的思想观念，树立重组促发展，苦干能兴业的观念；四是破除只顾眼前、局部的短视思想观念，树立长远、整体、全局的观念。将员工的思想真正转变到“竞争、开放”、规范、严谨、诚信”以及“追求公司利润和股东回报最大化”等企业文化上来。     

中国石油和中国石化进入稳定发展期--兼谈两大公司估值分析

一、中国石油和中国石化业绩得益于世界和国内经济的增长 中国石油中国石化是中国国内最大的两个石油开采和加工销售的一体化公司。     

企业文化 最高层次的竞争

无疆,是一个无垠宽阔,同时又无垠深厚的至善境界。作为企业这一社会组成的重要因素,有责任追求精神文明与物质文明。让博大精深的和谐文化,在企业不断持续延展,以此带动整个社会、民族的文明发展。和谐为本,企业文化大美无疆。     

积极推进中国石化特色企业文化建设

企业文化建设作为先进文化建设的重要载体,是物质文明、政治文明、精神文明建设不可缺少的重要组成部分。从物质文明建设的角度来看,企业文化建设是加强企业管理、增强企业竞争力、提高经济效益、促进物质文明建设的重要手段。     

精神文化与企业经营

当前,在企业深化改革、加快发展和建立现代企业制度的新形势下,加速企业文化建设,必须抓住企业精神文化这个校心,促进企业参与市场经济的发展与繁荣。 一、高度重视企业精神文化在经营管理中的作用 企业精神文化作为一种意识形态,对企业员工具有导向、激励、凝聚、约束等功能,可以有效地调动企业员工的积极性,激励他们与企业同呼吸共命运,为企业的命运与前途,理想与目标努力拼搏。为此,企业精神文化作为企业文化的核心和重要内容,对企业的经营管理工作起着重要的作用。 1.激发企业员工树立强烈的群体意识和劳动责任感。随着市场竞争的日趋激烈,信誉对企业的生存和发展至关重要,忽视了信誉,就会削弱企业的竞争能力,企业群体也就失去了生存和发展的依据。企业精神文化有着丰富的内涵,它     

继承航天传统彰显时代特征--浅谈航天企业文化建设

2002年8月,中国航天科技集团公司召开了第二次工作会,明确提出了创建“国际一流宇航公司”的宏伟目标,同时把建设航天企业文化作为构建航天企业核心竞争力的一个重要方面。企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成并为企业全体员工所认同和遵循、具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度、企业形象、     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

在中国企业文化建设中发挥主导作用--中国石化乙烯行业第二届企业文化研讨会纪略

自今年上半年国务院国有资产监督管理委员会出台《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）之后，中央国企加快了企业文化建设的步伐。8月12日至15日，国内乙烯企业在位于山东淄博市的齐鲁石化烯烃厂举办了中国石化乙烯行业第二届企业文化研讨会，来自中国石化、中国石油乙烯企业的20多位代表，围绕着如何贯彻国资委《指导意见》精神，     

培育具有中国石化特色的企业文化

创新完善初步形成的中国石化企业文化，必须在坚持继承精华、开拓创新原则的基础上，以发展、辩证、开放、全面的观点创新和完善企业文化。要根据我国的国情，加强以诚信为重点的思想道德建设等内容，处理好企业与各方面的关系，塑造良好的企业形象。要注意研究中国石化与中国石油、中国海油的区别，不断丰富“中国石化”的品牌内涵。     

石油企业文化建设的思考与对策

企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径，其重要性已为国内外专家学者所认同，并为实践所证实。世界著名的管理行为学教授约翰·科特说：“企业文化在下一个１０年内可能成为企业兴衰的关键因素。”来自美国的一项调查结果显示：在过去的１１年中，重视企业文化建设的公司股票价格增长了９０１％，净收入增长为７５６％，而没有企业文化建设特征的公司，这两个数据仅为７４％和１％。但是，从我们石油企业实际情况来看，企业文化建设还处于初创兴起阶段，真正理解、重视企业文化并从中受益的…     

企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中，形成了具有丰富内涵的石油企业文化，为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是，在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析，并提出了相应对策。     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

将井冈山精神融入企业文化建设

井冈山精神包括坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利等内涵,是中国共产党人的宝贵精神财富,也是中国人民的精神瑰宝。井冈山精神中坚定信念等内容与企业精神异曲同工。现代企业的发展需要一流的企业精神,因此,在新的历史时期弘扬井冈山精神具有鲜明的时代意义。作为大型央企,中国石化不仅承担着保障市场稳定和能源安伞的责仟,更有责任和义务以实践证明中国特色社会主义道路的优越性和正确性。     

中信重工:诚信文化落地,企业管理升华

中信重工机械股份有限公司(以下简称中信重工)高度重视企业文化建设,建成了既有着深厚文化渊源的企业文化,又融合了现代企业的管理特点,使企业文化与企业管理相得益彰,助推企业实现了又好又快发展。塑造融合现代管理的诚信文化企业文化建设是企业管理中的重要课题,考量企业家管理水平,更体现了企业深层次的竞争实力,是企业软实力和核心实力的重要组成。中信重工历届领导,特别是现任董事长、党委书记任沁新充分认识到这一     

再谈加强企业文化建设的必要性

企业文化建设是一项复杂的系统工程，搞好企业文化建设要采用不同的方法从各个方面进行配合。本文通过实例说明企业文化建设的性质、必要性，从而说明加强企业文化建设是必要的，是企业摆脱困境，走出低谷的又一出路。