物流系统操作台工作效率影响因素分析

文章通过对物流仓库的现场调研和实地考察发现,目前在物流系统操作台的设计上还存在较多缺陷,因此文章设计了探究影响操作台工作效率因素的问卷,根据预调研确定7项影响因素,并利用SPSS软件进行分析,最后将7项影响因素归纳为人的因素和设备素两类,从人的因素和设备因素两个方面提出人因方面的建议,为提高物流系统操作台的工作效率提供一定的参考。     

联想物流体系再造案例分析

我1998年加入联想，先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作，亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛，也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始．联想在国内企业里面率先实施了ERP，     

设施规划与物流分析课程的案例教学探索

“设施规划与物流分析”是工业工程一门综合性、实践性很强的专业课,文中分析讨论了“设施规划与物流分析”案列教学时的案例选择,教学实施过程设计,学习效果的评价,可以看到将案例教学法用于“设施规划与物流分析”的本科教学,能提高学生学习的兴趣,激发学习的潜能,从而提高教学的效果。     

基于案例分析的企业物流外包实施策略研究

以一家制浆造纸公司为对象进行案例分析,详细介绍了物流外包的策略及应该注意的问题。     

KWE的物流信息化案例分析

日本近铁集团公司(Kintetsu worldwide Express)创建于1910年,总部设在日本东京,位列世界500强,是日本第二大专业物流公司.1958年起,近铁开始了跨国发展,目前已在世界的60多个国家、地区及178个主要城市设有子公司及分支机构.1996年11月,近铁集团在北京设立北京近铁运通运输有限公司,为惠普、夏普、东芝、Intel、松下、3M、EPSON等世界500强企业客户提供高品质的物流服务.     

先进连锁零售企业物流管理案例分析——沃尔玛以先进科技手段支撑的物流信息系统

信息技术的应用，使沃尔玛在物流系统的建设得到有效的整合，成为沃尔玛倡导“天天平价”的有力支持。沃尔玛的物流信息系统结构大致由四个部分组成：     

从北药股份案例分析物流中心的建设——北药股份物流系统概况

运作效率与准确性是衡量物流中心建设与管理水平的重要因素。这一点对于医药流通企业来说尤为重要。 2003年底建成的北京医药股份有限公司物流中心是我国医药流通行业首家现代医药物流配送中心项目。随着该项目的投入使用，北药股份的物流配送能力与效率大大提高，做到了客户订单的快速响应、准确交付与实时控制，并实现了药品质量的全过程追踪，以及更好的库存与资金管理，从而大大增强了企业的核心竞争力。     

管理上的一切失误最后部变成库存——对外商在华独资企业RSD公司物流模式的综合分析

(管理案例) 背景:KSD公司是一家中等规模的跨国企业,其主要产品是一类医疗辅助性仪器,市场非常狭窄、单一,客户群非常有限但稳定;市场竞争对手相对较少,但都非常强大。RSD公司隶属于一投资集团公司,自1995年以来,该投资集团公司收购了美国生产该产品最大的一家公司,又连续兼并了其他三家欧洲著名     

新加坡“教学工厂”模式在我国高职物流市场营销专业实施过程中遇阻原因及对策分析

通过对新加坡职业学校的实地考察及对我国高职物流营销专业的调查,查找了新加坡“教学工厂”模式成功的原因,进而对我国高职物流营销专业实施该模式的遇阻原因进行了分析,并提出要在我国高职物流市场营销专业真正实施“教学工厂”模式,就必须从政府、高职院校、教师、学生和企业五方面入手、系统规划和操作。     

自动货柜提升机械制造企业的物流效率——访北京霹西自动化技术有限公司总经理陶钢

德国Hanel公司创建于1953年，一直致力于自动货柜的研发和生产，是全球自动货柜生产历史最长的厂家。1973年，Hanel公司开发出首台铝质旋转货柜；1978年，设计出载重超过10吨的旋转货柜：1994年，开发出垂直升降货柜；2003年推出SafetyByPass安全旁路系统、MP100D网络控制器；     

神田公司采用语音识别系统提高发货效率

日本综合物流公司神田集团公司旗下的神田业务支持公司,以服装第三方物流为主营业务.在距离公司旧址茜浜很近的习志野市,神田业务支持公司租赁AMB地产公司的设施设立了习志野物流中心,并于2008年8月进驻.为提高工作效率,公司在新物流中心引进了语音识别系统.     

DC/BC物流系统可大幅提高生产效率——访长春一汽国际物流中心技术部部长杨秋生

长春一汽国际物流中心成立于1997年7月，是中国第一汽车集团进出口公司的全资子公司。拥有东北最大的汽车零部件拆散中心（DC）和筐式配送中心（BC），凭借国内一流的自动化物流设施。为一汽轿车公司、一汽一大众公司、长春富奥一江森自控汽车饰件公司、一汽解放、一汽丰越公司等企业进出口货物提供集装箱仓储管理及准时化物流配送服务。     

提高物流效率是关键——访大福自动化物流设备（上海）有限公司中国区EG部部长朱力

大福,是全球最大的物流系统集成商及关键设备供应商之一,集咨询、设计、制造、施工、售后服务于一体.自1937年公司成立以来,大福在包括美、英、德、中、日、韩在内的全球18个国家和地区建立了生产和销售网点,为各类企业提供了最佳物料搬运系统及整体解决方案.在服务中国市场的25年中,大福的客户遍及医药、汽车、食品、烟草、乳业、家具等多个行业,其产品和服务受到广泛认可.     

聪明的管理者——北京和众奥顺达物流有限公司副总经理武志坚谈提高物流公司运营效率的管理艺术

这是一个普通的周末。周六下午13:30分,北京和众奥顺达物流有限公司常务副总经理武志坚如往常一样出现在公司会议室。会议室中还有十来个其他的成员,他们来自公司各个不同部门。但是在此时此刻,他们同属于公司一个特殊的团队——改进小组。一些国际公司称这样的     

The role of takeovers in increasing efficiency

This paper extends the limited number of studies that examine whether the threat of takeovers serves as an efficiency-enforcement mechanism. A nonparametric programming approach is utilized to construct a measure of overall efficiency that is decomposed into technical and allocative components. Utilizing three inputs and five outputs, measures of efficiency are constructed for a sample of 578 banks from states that permit acquisitions and states that do not. The results indicate that, on average, banks that are subject to takeovers tend to be more efficient Furthermore, the lack of threat of takeovers appears to induce inefficiencies that are technical in nature. The evidence lends support to the hypothesis that the threat of takeovers improves efficiency in firms.     

将安全集成到物流系统中——访西门子自动化与驱动集团自动化系统部网络应用工程师杨建东

在自动化物流系统中，控制系统就像神经中枢一样，向各种自动化设备和物流单元发出指令，最终完成物流中心内货物的流动，同时，还要保证系统中人员、设备、环境以及信息的安全。     

奥地利SPAR公司肉制品物流系统

奥地利SPAR Osterreichische warenhandels AG公司（原名SPAR Tyrol／Pinzgan贸易协会）创设于1954年,1970年兼并了10家批发公司后改为现名,目前已发展成为奥地利最大的工商业企业,其经营范围涉及各种食品的批发和零售,同时生产肉制品、香肠、葡萄酒、烈酒、咖啡和茶。     

现代医院物流系统及管理

医院物流在现代医院管理中拥有战略性地位．几乎涵盖了医院所有业务部门的日常作业和管理活动。如医院文书档案传输（包括病历、医生处方、检验报告单、医疗收费单据和账目等）、医用物资传送（药品、药械器材、无菌医用材料、手术器械等）、医用标本送达（化验标本、病理标本等）以及医院后勤部门的采购、装卸搬运、储存保管、供应等保障活动等．都可以纳入医院物流范畴。随着现代物流在降低成本、改善服务方面的战略价值日益为人们所认知及重视．     

物流系统建设应以实用够用为基准--访上海欧康科技技术有限公司总经理潘时云

在烟草商业物流领域，上海欧康科技技术有限公司的业绩引人瞩目。这家规模并不算大的企业，近年来专精于烟草物流配送中心的数字化仓储配送管理系统和电子标签分拣系统的集成以及相关设备研发与供应，取得了飞速发展，已为全国数十家烟草商业配送中心提供了物流系统，不仅项目数量在同行业企业中处于领先地位，而且配送模式与实际效果也得到了国家烟草专卖局和一些省市局（公司）领导的称赞。欧康公司总经理潘时云认为，这些成绩的取得，一方面在于赶上了难得的市场机遇；另一方面得益于欧康不断追求“完善的整体设计思路和能用、够用、实用的合理成本”的物流理念得到了客户的认同。