我国公立医院PPP模式存在的问题及对策研究

随着老年人口的快速增加,我国面临的人口老龄化问题日趋严重,使得我国医疗资源的供需矛盾日益突出,现有的医疗资源无法满足人民群众多样化、多层次的健康需求。2016年10月国务院发布《“健康中国2030”规划纲要》,提出要深化公立医院体制改革、优化多元办医格局的目标。医疗服务的供给事关百姓健康与国家安全,加快公立医院的建设刻不容缓,而PPP模式提供了一种新的思路。研究发现,我国公立医院PPP模式存在法律法规及监督机制不够完善、社会资本进入动力不足等问题,导致PPP模式在我国医疗领域的应用存在许多问题。文章提出了完善相关法律法规及监管机制、构建合理的风险分担与投资回报机制等措施。     

基于《政府会计制度》视角的医疗收入会计核算研究

目的:研究公立医院和基层医疗机构的医疗收入会计核算与公共政策管理目标之间的关系.方法:通过对公立医院和基层医疗机构医疗收入会计核算的依据、假设、目标、方法及政策背景进行梳理.结果:公立医院和基层医疗机构医疗收入会计核算体现了政府对医疗机构履职的要求和受托责任.结论:医疗收入会计核算基于公共绩效评价的需要,体现了公共资源配置、公共产品供给、财政保障机制等政策管理的要求.     

福建社会办医步入新时代

随着一系列限制公立医院规模等文件的出台,民营医院正在迎来一条康庄大道。日前,福建卫生计生委下发《福建省公立医院支援社会办医指导意见》(以下简称《意见》),要求公立医院应重点对口支援社会资本举办非营利性的基本医疗医院、紧缺专科医院、康复与护理医院;明确公立医院可发挥无形资产、管理团队、医疗技术上的优势,整体托管社会资本举办的医疗机构,实行"民建公营"。     

论投资决策评价方法及性价比法在公立医院医疗设备政府采购中的应用

在国家经济转型及医改持续推进的大环境下,出于业务发展需要以及医疗设备老化等原因,公立医院每年须在医疗设备政府采购中投入大量资金。为了避免盲目采购,提高医疗设备的使用效益,促进国有资产保值增值,根据《政府采购需求管理办法》（财库[2021]22号）等规定,须对医疗设备的采购价、技术要求、商务要求等方面进行采购需求调研。本文就投资决策评价方法及性价比法在公立医院医疗设备政府采购中的应用进行探讨。     

公立医院医疗退费的分析研究

公立医院作为卫生事业体系中提供医疗服务的主体,占医疗资源的90%以上,其职能落实和资源配置对医疗事业发展起着举足轻重的作用,是新医改方案的五项重点改革内容之一。     

浅议基层公立医院医疗成本核算体系

在市场经济下,我国公立医院开始走向产业化改革。在给人们带来更好的医疗服务的同时,由于医疗资源配置出现错位,导致三级以上医院经营越来越好,基层公立医院经营则举步维艰。基层公立医院如不对经营策略、经营手段进行调整,开展全面的成本控制,将面l临被淘汰的危险。2007年,国家开始尝试新一轮医院管理体制改革。新的医疗体制改革的目标是建立“低水平、广覆盖”的全民医疗保健制度,这给基层公立医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对基层公立医院的内涵管理、特别是成本控制提出了挑战。     

政府明责促改制

行政部门在脱离“运动员”身份后,将更加做好“裁判员”,加强监管。医疗服务投融资界与医疗卫生体制改革领域,同时传来重磅消息。8月25日,中信医疗健康产业集团(以下简称“中信医疗”)与汕尾市人民政府签署《汕尾市直公立医院改革合作协议》(以下简称《协议》),“合作共建”三家市直医院——汕尾市人民医院、妇幼     

公立医院加强成本管理小议

随着经营灵活的民营医院进入国内医疗市场,及国际资本绕道进入我国医疗行业的可能性越发增大,我国不同所有制医疗单位的竞争必定是激烈的。我国公立医院因长期受计划经济体制的影响，国家财政对医疗体系投入不足，以及社会效益和经济效益的兼顾，普遍存在资源配置低效率、竞争力处于劣势的现象。如何有效地提高公立医院的竞争能力，以应对越来越严峻的市场竞争，是摆在每一位医院管理人员面前的重大课题。     

对新《医院财务会计制度》中成本核算的探讨

根据国务院医改工作统一部署,按照公立医院改革的相关要求,财政部会同卫生部等有关部门推出新《医院财务会计制度》,于2011年7月1日起在公立医院改革联系试点城市执行,2012年1月1日起在全国全面实施。此次新修订的《医院财务会计制度》充分体现了公立医院的公益性特点,强化了医院收支管理的成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集核算体系、会计科目、财务报告体系等方面进行了重大改革与创新。     

公立医院医疗服务项目成本核算过程与管理研究——以R医院为例

为有效推进DIP支付改革,细化成本核算及管理工作,有效推进公立医院高质量发展,本文从公立医院项目成本核算的必要性及在本院的实际运用情况入手,探讨公立医院项目成本核算过程与管理中存在的问题并提出改进措施,为医院落实量化医疗服务项目成本核算与管理工作提供一些新的思路。     

管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨

随着医药卫生体制改革的深入推进,我国“十四五”规划明确指出：坚持基本医疗卫生事业公益属性、加快优质医疗资源扩容与区域均衡布局、加快构建分级诊疗体系、强化公立医院发展与管理考核。在公立医院财务管理工作中运用管理会计,能够确保公立医院财务工作顺利进行,促进医院更好地发展。本文主要针对管理会计在公立医院财务管理中的应用进行探讨,仅供参考。     

C医院采购环节内部控制优化研究

为了解决老百姓"看病难,看病贵"的问题,相关部门对公立医院实行了一系列医疗制度改革.随着医疗改革的推进,国内医疗卫生事业进入蓬勃发展期,公立医院的整体支出逐年上升.物资采购支出在公立医院运营成本中占据较高的比例,这意味着公立医院的采购业务管理是医院管理过程中的核心部分,直接关系到医疗质量和老百姓的切身利益.如果不进行科学合理的规划,不对采购全过程进行监督,会造成盲目采购、盲目使用的乱象,并易滋生腐败.因此,研究公立医院采购业务的内部控制尤为重要.     

拆分大型公立医院?

严控无果,国家卫生计生委放出了"大招"——拆分大型公立医院。《规划纲要》里76个字的简要表述释放出了重要信号,亦或仅仅是一次试探性警示?近日,国家卫生计生委发布《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)》(以下简称《规划纲要》)征求意见稿,首次提出"对超出规模标准的公立医院,要采取综合措施,逐步压缩床位,并选择部分单体规模过大的国家卫生计生委预算管理医院和公立医院改革试点城市的公立医院开展拆分试点。"     

浅析事业单位工资改革背景下医院绩效管理的改革

随着中国医疗改革的深入和医疗市场的开放．外资、民营、个体等各种规模和性质的医疗机构大量涌现,医疗市场的竞争日趋激烈。一直占医疗行业垄断地位的公立医院也面临多方面的竞争压力。同时．公立医院体制与绩效管理改革在2009年也日趋明显。在此现状下．如何紧扣公立医院发展战略．     

关于医疗服务价格改革的探讨 ——基于某三甲专科医院

深化全国医疗卫生事业改革,以医疗服务价格改革为重点,作为新医改的重要措施以及公立医院的切入点,通过取消药物加成等一系列措施,有效解决"看病难、看病贵"的问题,使公立医院加强了内部精细化管理,调整了收入结构,转变了诊疗行为,提高了医疗服务质量,控制了医疗成本的不合理增长,实现了优质医疗、有效医疗和便捷医疗等方面的服务.文章以医院综合价格改革为切入点,结合公立医院改革的实际情况,在阐述公立医院医疗服务价格改革背景的基础上,通过分析公立医院价格改革的问题,探讨了优化公立医院价格改革的策略,期望能为公立医院未来的发展提供参考.     

新医改下如何实施人才激励

随着医疗卫生体制改革的深入推进,公立医院的公益性日益突出,外部环境的变化引发人民群众对医疗服务的要求越来越高,同时也出现了一些医院管理中的瓶颈,如何实施人才激励成为医院管理中不可忽视的一个问题。实施人才激励管理对医院人才体制健全、提升医疗服务水平和核心竞争能力有着非常重要的作用。有效的人才激励可以充分调动人的主观能动性、防止人才流失和医疗资源配置不合理等。因此,医院在新医改下应根据自身需要和国家相关政策要求,设计一套合理的人才激励管理方案,制定医疗人才储备策略,以提升医院员工的积极性,留住现有人才,挖掘可用人才,吸引未来人才,实现医院可持续的发展。     

卫计委禁止远程医疗冠以“中华、中国”等名称

正据中国之声《央广新闻》报道,国家卫生计生委近日表示,禁止远程医疗服务冠以"中国、中华、全国"等名称。国家卫生计生委近日发布《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》,提出未经核准,任何开展远程医疗服务的医疗机构,不得冠以"中国、中华、全国"等其他指代、暗含全国或跨省(自治区、直辖市)含义的名称。《意见》强调,若存在医疗质量和医疗安全隐患,必须立即停止远程医疗服务。《意见》首次明确了远程医疗服务的定义和内容。它是指一方医疗机构邀请其他医疗机构     

城市公共服务设施布局的均衡性探究——以北京市城六区医疗设施为例

2016年国家颁布的《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》对健全公共服务设施建设提出了新要求,而医疗设施作为公共服务设施重要的组成部分,其均衡布局和构建合理体系对城市居民生活质量的改善、社会和谐至关重要。以北京市城六区医疗设施为例,基于政府相关政策,利用地理信息(GIS)技术,运用地理可达性、泰森多边形等分析方法,分析了城六区二级医疗体系下医疗设施布局的均衡性,并根据分析结果提出健全北京市城六区医疗服务设施的优化布局建议,为北京制定公共服务设施发展政策提供依据。     

公立医院全面预算管理问题及对策研究

随着医疗行业的快速发展以及医疗改革的不断深入,公立医院不仅面对着激烈的市场竞争,同时也需要做好公益服务事业。为了提高综合竞争能力,实现长期发展目标,公立医院必须要提高管理水平,控制成本费用,提升服务质量。全面预算管理作为现代管理中的重要工具,能够有效帮助公立医院优化资源配置,控制成本费用,提升服务质量。然而,部分公立医院在实际开展全面预算管理的过程中还存在不少问题,严重影响了公立医院的资源配置和长期发展。为此,本文在阐述公立医院全面预算管理相关理论的基础上,研究分析公立医院全面预算管理中存在的重点问题并提出解决对策,以此为公立医院提供一定参考。     

论公立医院改革

保障公立医院改革取得成功的关键在于:明确区分开"医疗公共产品"和"医疗私人产品";前者由政府提供,后者由医疗市场提供。提供医疗公共产品的专业化机构一切费用由政府负担;提供医疗私人产品的公立医院在医疗市场上公司化运作,并接受政府严格监管。