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标杆管理及其在现代企业中的应用 总被引:12,自引:0,他引:12
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一,标杆管理有其鲜明的特点,严谨的步骤,多种类型,科学的实施标杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。 相似文献
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对标管理,又名标杆学习,是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂,实施目标明确,效果评价清晰。用一句话描绘对标管理:结合自身管理目标,找到相应的标杆企业或者项目,学习并超越标杆。 相似文献
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全球化进程加快,经济环境复杂性和不确定性增多.企业要想获得成功,最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习。正如汽车业学丰田,IT业学IBM,做战略咨询的学麦肯锡一样。这种学习的过程就是实施标杆管理的过程。标杆管理是什么?对企业集团而言.如何规划、实施标杆管理呢? 相似文献
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伴随国内外市场经济的快速发展,行业与行业间、行业内企业间竞争日趋激烈。零售业面临从增量经济到存量经济的转变,在这种大环境下,企业要想持续稳健发展必须在生产技术和管理方式上不断革新。标杆管理模式作为一种追求管理卓越、提高企业竞争力的重要管理工具,被引入至今已经被各行业企业广泛认可和应用,并取得了一定的管理成效。本文从企业管理工作出发,首先阐述标杆管理这一管理方式的内涵、在实际应用中具体实施步骤。着重说明现阶段探索中,实施标杆管理对企业的意义和价值。 相似文献
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文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制。 相似文献
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标杆管理在成本控制中的应用研究 总被引:3,自引:0,他引:3
文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制. 相似文献
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企业标杆管理的应用探讨 总被引:9,自引:0,他引:9
在对标杆管理适用性分析的基础上,介绍了标杆管理的主要类型,提出了适合企业操作的标杆管理的六阶段模型,然后通过分析如何合理选择标杆,讨论了在标杆实施中的问题及其突破和对策。 相似文献
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标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进,获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本,应首先从企业自身出发,结合标杆管理,作出恰当的全面预算;其次,将作业成本法与标杆管理相结合,制定成本优化措施;最后,再次运用标杆管理,制定较好的营销方案。 相似文献
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基于标杆管理理论在企业管理中的成功经验,针对科研机构的特殊性,在其人才培养与管理方面引进标杆管理方法。本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对科研机构中人才培养工作提出了标杆管理应遵循的原则和实施步骤。 相似文献
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浅谈标杆管理在全面预算中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和 相似文献
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标杆管理技术已在西方国家企业和公共部门管理中得到广泛应用并取得了成功实践.在我国,标杆管理的应用尚处在探索与起步阶段.本文在简要概述标杆管理的内涵与发展的基础上,着重分析了在我国城市管理中应用标杆管理的意义.并提出了在城市管理中实施标杆管理的一般步骤. 相似文献
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标杆超越是企业管理变革实践的先进方法,它是适应我国当前社会的一个重要方法,在国内外企业管理中都有较好应用。本文首先分析了标杆超越内涵、特点及价值,然后例证了一个基于标杆超越的绩效管理的流程的实践,最后提出了实施标杆超越应注意的问题,希望能对相关企业有借鉴意义。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2019,(11)
预算管理是企业为了实现发展目标而采用的管理方法之一,预算可以将企业发展战略转换为可以衡量的具体指标,从而有利于过程控制和结果评价。将标杆法引入预算管理,通过与同行标杆企业的财务等数据进行对比,可以更科学地确定发展目标,有利于分析差异产生的原因,进而促进企业不断改善与提升企业经营能力。本文从预算管理中普遍存在的问题出发,主要讨论标杆法在预算编制、审核、分析与评价环节如何起到改善预算管理的作用,以及如何正确使用标杆法。 相似文献
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本文以平衡计分卡(BSC)的四个维度框架和标杆管理思想为基础,以家电行业的G企业为研究对象,利用定性和定量研究方法构建标杆管理分值模型,在标杆分值模型的基础上设计标杆管理模型.利用模型对G企业和行业竞争对手的业绩进行标杆分析,进而提出有针对性的管理措施。 相似文献
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标杆管理是现代企业管理的重要方法,是一种面向实践与过程的管理方式。推行标杆管理,有利于提升管理水平。增强核心竞争力。文章阐述标杆管理的内涵、基本原理和本质,介绍河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理的措施和取得的效果。 相似文献
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标杆管理法应用情况调查 总被引:1,自引:0,他引:1
《世界标准化与质量管理》2005,(11):50-50
标杆管理(BMK)又称标杆分析、标杆对比等,是企业进行自我评价、赶超先进企业的一种方法,近年来日益受到众多企业的关注与应用。 相似文献