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相似文献
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1.
标杆管理及其在现代企业中的应用   总被引:12,自引:0,他引:12  
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一,标杆管理有其鲜明的特点,严谨的步骤,多种类型,科学的实施标杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。  相似文献   

2.
对标管理,又名标杆学习,是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂,实施目标明确,效果评价清晰。用一句话描绘对标管理:结合自身管理目标,找到相应的标杆企业或者项目,学习并超越标杆。  相似文献   

3.
全球化进程加快,经济环境复杂性和不确定性增多.企业要想获得成功,最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习。正如汽车业学丰田,IT业学IBM,做战略咨询的学麦肯锡一样。这种学习的过程就是实施标杆管理的过程。标杆管理是什么?对企业集团而言.如何规划、实施标杆管理呢?  相似文献   

4.
伴随国内外市场经济的快速发展,行业与行业间、行业内企业间竞争日趋激烈。零售业面临从增量经济到存量经济的转变,在这种大环境下,企业要想持续稳健发展必须在生产技术和管理方式上不断革新。标杆管理模式作为一种追求管理卓越、提高企业竞争力的重要管理工具,被引入至今已经被各行业企业广泛认可和应用,并取得了一定的管理成效。本文从企业管理工作出发,首先阐述标杆管理这一管理方式的内涵、在实际应用中具体实施步骤。着重说明现阶段探索中,实施标杆管理对企业的意义和价值。  相似文献   

5.
文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制。  相似文献   

6.
标杆管理在成本控制中的应用研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
朱文 《会计之友》2008,(21):12-13
文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制.  相似文献   

7.
装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。  相似文献   

8.
企业标杆管理的应用探讨   总被引:9,自引:0,他引:9  
在对标杆管理适用性分析的基础上,介绍了标杆管理的主要类型,提出了适合企业操作的标杆管理的六阶段模型,然后通过分析如何合理选择标杆,讨论了在标杆实施中的问题及其突破和对策。  相似文献   

9.
标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进,获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本,应首先从企业自身出发,结合标杆管理,作出恰当的全面预算;其次,将作业成本法与标杆管理相结合,制定成本优化措施;最后,再次运用标杆管理,制定较好的营销方案。  相似文献   

10.
基于标杆管理理论在企业管理中的成功经验,针对科研机构的特殊性,在其人才培养与管理方面引进标杆管理方法。本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对科研机构中人才培养工作提出了标杆管理应遵循的原则和实施步骤。  相似文献   

11.
浅谈标杆管理在全面预算中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和  相似文献   

12.
标杆管理技术已在西方国家企业和公共部门管理中得到广泛应用并取得了成功实践.在我国,标杆管理的应用尚处在探索与起步阶段.本文在简要概述标杆管理的内涵与发展的基础上,着重分析了在我国城市管理中应用标杆管理的意义.并提出了在城市管理中实施标杆管理的一般步骤.  相似文献   

13.
严长远 《价值工程》2012,31(19):165-166
标杆超越是企业管理变革实践的先进方法,它是适应我国当前社会的一个重要方法,在国内外企业管理中都有较好应用。本文首先分析了标杆超越内涵、特点及价值,然后例证了一个基于标杆超越的绩效管理的流程的实践,最后提出了实施标杆超越应注意的问题,希望能对相关企业有借鉴意义。  相似文献   

14.
预算管理是企业为了实现发展目标而采用的管理方法之一,预算可以将企业发展战略转换为可以衡量的具体指标,从而有利于过程控制和结果评价。将标杆法引入预算管理,通过与同行标杆企业的财务等数据进行对比,可以更科学地确定发展目标,有利于分析差异产生的原因,进而促进企业不断改善与提升企业经营能力。本文从预算管理中普遍存在的问题出发,主要讨论标杆法在预算编制、审核、分析与评价环节如何起到改善预算管理的作用,以及如何正确使用标杆法。  相似文献   

15.
企业要在全球竞争激烈的市场中生存,捷径就是向那些在复杂的市场环境中始终保持优势的企业学习。标杆管理正是实现这一目的的有效管理手段和工具。在标杆管理的实施过程中,寻找合适的标杆对象至关重要,运用数据包络分析方法可优化标杆对象选择这一环节。文章总结归纳了标杆管理的概念、作用和流程,分析了运用数据包络分析方法进行标杆对象选择的优势,并介绍了基于数据包络分析方法的标杆管理在J公司的应用案例。  相似文献   

16.
雅芳的标杆管理   总被引:10,自引:0,他引:10  
标杆管理(Benchmarking)又译为基准化管理、参照管理,是国外在二十世纪八十年代以来兴起的一种新型管理方法,它是企业为对付最强硬的竞争对手而进行的一种持续不断的学习过程,学习的对象可以是行业中的强手,也可以是本企业内的先进单位。企业内部标杆管理就是以单位内相同的行为、部门或相关联的企业进行比较,以确定通常情形下的最优化行为水准。本文介绍的就是美国雅芳公司在1990年实施内部标杆管理的实践。 找出差距 制定目标 雅芳公司是一家生产美容化妆品和保健品的企业,该公司的产品主要采取直销方式进行销售,即公司选派个…  相似文献   

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本文以平衡计分卡(BSC)的四个维度框架和标杆管理思想为基础,以家电行业的G企业为研究对象,利用定性和定量研究方法构建标杆管理分值模型,在标杆分值模型的基础上设计标杆管理模型.利用模型对G企业和行业竞争对手的业绩进行标杆分析,进而提出有针对性的管理措施。  相似文献   

18.
标杆管理是现代企业管理的重要方法,是一种面向实践与过程的管理方式。推行标杆管理,有利于提升管理水平。增强核心竞争力。文章阐述标杆管理的内涵、基本原理和本质,介绍河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理的措施和取得的效果。  相似文献   

19.
标杆管理是企业通过将自身的情况与竞争对手或者行业内外进行比较,进而不断优化企业的管理过程,改进产品设计、服务流程、战略管理等。本研究通过研究标杆管理的概念、实施流程和分类,结合营销调研的特点,结合营销调研的理论,将营销调研作为创造性思维各个阶段的管理工具,为企业开发的新思路奠定基础。通过理论研究可以得出,二者的综合运用将是一个长期的渐进过程,可以更好地促使企业对自身的运行管理过程不断校准、评价、提升,为企业标杆管理的效率提升和实施落地提供理论基础和依据。  相似文献   

20.
标杆管理法应用情况调查   总被引:1,自引:0,他引:1  
标杆管理(BMK)又称标杆分析、标杆对比等,是企业进行自我评价、赶超先进企业的一种方法,近年来日益受到众多企业的关注与应用。  相似文献   

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