大庆油田采油四厂作业大队 典型引领从“心”开始

心相通,所以同心同德;心相连,所以凝心聚力。采油四厂作业大队从＂心＂出发,大力加强引领文化建设,开展的＂作业三十佳＂评选活动,鼓舞了士气,激发了干劲。近年来,这个大队十分注重引领文化建设,通过开展＂作业三十佳＂、＂十大党员先锋岗＂、＂五好家庭＂等评选活动,     

“蓝领”采油专家——记大庆油田采油四厂二矿五区五队高级采油技师何登龙

他虽然只有初中文化,却凭着自己的勤奋成了一名高级技师;他虽然是一名普通工人,却和专家、教授一起编写采油工的培训教材;他工作在一个小队,却攻克了许多矿、厂、油田公司的生产难题,徒弟遍及大庆油田……何登龙,53岁,大庆油田公司采油四厂二矿五区五队高级采油技     

测试尖兵：宝剑锋自磨砺出——记大庆油田采油四厂一矿测试队

题记：2011年1月19日,在大庆油田公司三届三次职代会上,采油四厂一矿测试队党支部书记佟石磊从公司领导手中郑重地接过了油田“功勋集体”的表彰证书,那一刻他的笑容格外灿烂。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多,可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色,构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么,这支“年轻的”采油队,到底有什么“法宝”呢？     

大庆油田采油四厂原油上产走『水路』

【本刊讯】 油田要实现持续稳产,注水是关键。今年以来,大庆油田采油四厂四矿不断强化油田注水、推进注水技术攻关,继续做好以“控水稳油”为重点的综合治理工作,以“注够水,注好水”为出发点,优化执行配注方案,大打注水进攻仗,努力改善油田稳产基础,目前该矿产量逐渐进入稳步阶段。     

大庆油田采油七厂：严厉打击盗油分子保一方油田平安

[本刊讯](通讯员 刘广地 韩广愈)继2008年12月25日大庆采油七厂保卫大队对油田周边非法炼油活动猖獗的肇源县农垦二段地区清剿之后的十几天之内又发现这里再一次燃起了偷炼原油黑烟,元月6日早8时,这个大队在当地公安机关的配合下,对新发现的几个非法炼油窝点,再一次进行大规模清剿整治.     

大庆采油四厂“三步棋”突围稳产

油田高科技新会战是一个没有硝烟的战场,确保油田持续稳产就像在打仗,致胜的前提是战略战术的运用.采油四厂在持续稳产中应用围棋战术,运筹帷幄,巧施妙招,用"三步棋"突围,稳中求胜.     

用智慧与青春绣出的红旗——记大庆油田“新时期五面红旗”之一、大庆油田采油六厂试验大队

知道大庆油田“新时期五面红旗”获得者、大庆油田第六采油厂试验大队副大队长、高级工程师王宝江的事迹，是在前两年的电视、广播，各种报刊，杂志等传媒上。而真正面对面接触、采访和了解王宝江的内心世界，走进他的试验室和他的内心世界，则是今年11月初记者到大庆油田第六采油厂试验大队采访时的时候。     

大庆采油四厂作业大队推行四字作业法严抓质量

大庆油田采油四厂作业大队今年将提升作业质量,减少多轮次作业,培养稳升井组和长寿井作为目标,推行＂严、细、准、实＂四字质量管理法,筑起一道严保作业质量防护墙,截至目前,施工一次合格率保持在99．8％。     

创建“学习型组织”促进员工技能提高 《承诺制管理》激发党员先锋模范意识——大庆油田采油九厂电力维修大队“争创油田公司行业一强”的做法

随着大庆油田开发建设步伐的不断加快，高科技、新技术、新工艺在油田电网应用越来越广泛、越来越高精端，给员工的操作技能、安全技能都提出了更高、更新的要求。针对这一实际，大庆油田采油九厂电力维修大队党总支适时提出了“强化员工技能水平，提高为油保电能力”的工作思路，     

大庆采油九厂探索与创新外围油田“一体化”节能模式

所谓"一体化"通常是指多个相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成为一个单一实体的过程.定义很简单,但要做到、做好就难了.采油九厂的管理者们把这个定义引入节能工作中,在大庆外围油田这片广袤的土地上探索着节能工作的新方向.     

廉洁自律的老矿长——记大庆石油管理局采油五厂一矿矿长田树敏

克己奉公14年,埋头苦干14年,呕心沥血14年,无私奉献大半生!这是大庆杏南油田万名职工、家属对一位老矿长的评价!他就是被大庆石油管理局党委树为十大廉洁勤政模范之一的田树敏同志。     

肩负试验攻关使命筑牢创新进取堡垒——大庆油田采油六厂试验大队党委加强基层建设的调查

承担着三元试验、泡沫复合驱试验等6项油田公司级试验项目和17项厂级科研项目管理工作的大庆油田第六采油厂试验大队,几年来,先后获得公司先进党组织、双文明先进单位、模范职工之家、社会治安综合治理先进单位等荣誉称号。在不断变化的工作中,他们始终以打造精品为根本,做到事事高标准,人人出手过得硬。     

打开“没有节约空间”的空间——记中原油田采油五厂“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”的创建与应用

2009年1月,我国企业管理最高奖——第十五届国家级企业管理现代化创新成果奖在京揭晓。中原油田分公司采油五厂的“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”一举夺得二等奖。有关专家对该项成果给予了高度评价：该管理模式对采油企业发生的各项成本费用消耗节点进行全面覆盖,并渗透至各个生产环节,突出了全员参与性,理念创新且配套措施科学完整,值得其他企业学习借鉴。     

打造“硬骨头”团队——记长庆油田第四采油厂党委书记张玉平

“努力实现党群工作与生产经营管理相融合、实现企业文化建设与基层建设相融合,不断强化党的组织优势、思想政治工作优势和文化建设优势,全力打造和发扬长庆油田第四采油厂的‘硬骨头团队’精神,使之成为推进企业发展的强大动力。”这是张玉平2007年5月任采油四厂党委书记后不久,面对全厂党员领导干部表述党委工作重点时所说的一番话。两年时间过去了,张玉平和全厂员工欣喜地看到了这一团队精神之树结出的丰硕果实。     

逐梦“压裂”——记江汉油田四机厂压裂设备首席工程师吴汉川

有梦就有希望。作为压裂装备人才基地的"领头羊",吴汉川正带领自己的团队朝着新的梦想出发。人们常说,年轻人爱做梦。吴汉川年逾五旬,依然喜欢做梦。为了同一个梦,他在压裂路上,苦苦求索20多年。首套车载式2500型压裂机组的主设计师,国家重大专项