高速公路施工项目成本管理模式研究

本文将结合高速公路施工项目成本管理的主要内容深入探讨项目实施过程中项目成本的影响因素、成本管理现状,提出"四方参与"的综合化成本管理体系和有效的成本管理措施,以理顺成本管理思路,提高行业成本管理水平。     

高速公路施工项目成本管理探讨

近年来,我国高速公路的建设取得了良好的成就,各个地区高速公路的建设呈现出蓬勃的发展趋势,公路产品与工业产品不同,有着其独特之处,其生产方式也会受到各种不确定因素的影响,高速公路施工项目成本是一项综合性的内容,贯穿在公路施工的整个过程之中,其涉及的内容也十分的广泛,由于各种因素的影响,高速公路施工项目成本管理工作还存在着一些不足之处,本文主要分析高速公路施工项目成本管理工作中存在的弊端并提出针对性的管理策略。     

高速公路路面施工成本项目控制管理

本文将以风险管理为切入点,针对目前高速公路施工项目风险管理现状以及成本控制这一关键的风险因素,提出可行性的风险控制措施,以期规避或解决目前公路工程项目风险管理中存在的问题,提高风险管理效率,保证公路建设取得预期效益。     

高速公路施工项目成本管理研究

高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将"绩效"作为管理的基本策略,在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施,保障项目在施工过程中能够节省更多的成本,以此增加企业项目建设的经济收益,能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点,提出了如何加强成本管理的措施,希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

试析高速公路施工项目成本控制的相关策略

为了能够更好地提升高速公路施工效果与质量,提升施工效益与水平,重视高速公路施工项目成本控制是非常有必要的.本文主要对高速公路施工项目成本控制的相关策略与方法进行研究与讨论,旨在更好地控制公路施工的成本,使得高速公路的施工项目能够保质保量的完成,促进高速公路施工项目的效益得到更好提升.     

浅析高速公路施工过程中的施工成本管理

本文介绍了高速公路施工中的成本管理技术的内涵,提出了成本控制的目标与原则,并对目前施工成本控制过程中存在各种问题进行了分析,提出了相应的管理措施。     

浅谈高速公路绿化工程施工项目成本控制

随着高速公路在我国的跨越式发展,高速公路绿化行业应运而生.当今行业竞争激烈,绿化施工企业为了既创造效益,又被建设单位接受,必须推行有效的管理,控制和降低施工项目成本.     

高速公路工程施工项目成本控制与降低途径

在高速公路建设中,成本是非常重要的一项因素。在本文中,将就高速公路工程施工项目成本控制中存在的问题,探讨有效的成本控制方法,并提出降低可行性措施。     

高速公路项目成本管理与控制

在竞争激烈的路桥市场中,做好项目成本管理与控制,在合理的范围内最大限度地降低生产成本,实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题,已是不可缺失的企业经营理念。文章从施工企业高速公路项目成本的构成出发,着重分析了项目成本管理与控制中存在的问题,并提出了相关建议。     

施工项目成本控制

加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必经之路。完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的。     

施工项目成本控制中的问题与对策

工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

高等级公路路面施工项目中的施工机械管理

近年来,我国的交通事业获得了蓬勃的发展。为了能够对高等级公路高标准、高质量的建设需求进行满足,做好施工机械设备的管理则成为了非常重要的一项工作。在本文中,将从档案、应用、维修、人员等方面入手,对高等级公路路面施工项目中的施工机械管理进行一定的研究。     

施工企业项目成本管理的思考——挣值分析法在项目成本管理中的应用

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准,项目成本管理的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文在分析目前施工企业项目成本管理现状的基础上,介绍了项目成本管理中的“挣值分析法”控制理论,阐述了“挣值分析法”应用的基本步骤,基本数据,主要计算方法及应用“挣值分析法”进行分析的原理和方法,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助。     

土木工程项目施工中的机械设备管理

随着公路建设的高速发展,施工领域已经不再局限于常规化的地面施工,逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域和超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程,公路施工越来越离不开工程机械,尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣,成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志。近年来,公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为公路施工企业亟待解决的问题。本文对公路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析,并提出了具体的管理措施和办法。     

公路工程施工中的项目成本控制

一、公路施工项目成本控制原则 公路施工项目成本控制原则是公路建设成本管理的基础和核心,公路施工项目部在对公路项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本原则。     

施工项目成本控制

施工工程项目成本控制是施工企业成本管理的永恒的主题,对我国现今社会而言也具有重要意义。而随着市场物价不断上涨,尤其近年来人工费暴涨,材料和柴油价格波动频繁,对成本控制带来不小冲击。但企业要实现现代企业管理,完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的,而这些都是建立在有效项目成本控制之上的。     

高速公路施工中有效成本控制措施探析

高速公路施工中的成本控制是高速公路企业在激烈竞争中获胜的关键因素,而目前我国高速公路施工成本控制中存在很多问题,急需有效方法进行改进。文章首先对高速公路施工中的成本控制内容进行了概述,然后指出目前高速公路施工成本控制中存在的主要问题,最后有针对性地提出成本控制的有效对策。     

浅论施工项目中的成本控制

近几年在我国建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的建筑企业,这使得建筑行业在逐渐走向成熟的同时,竞争也日趋激烈.进行施工项目成本控制,是建筑企业发展的重要战略目标.本文在分析施工项目成本控制的对象与内容、原则、方法的基础上,提出了施工项目成本控制的措施.     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

施工企业的项目成本控制

近年,建设事业在我国得到了迅速发展,对于现在的建筑施工企业而言,价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的一些方面做出探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。