现代工业企业组织结构的发展趋势

现代工业企业的组织结构以"金字塔"式的层级结构为特征,在现代工业企业发展的过程中",金字塔"式的层级结构曾发挥了巨大的作用。但是随着企业经营环境的巨大改变,已有的企业组织结构模式越来越不能适应形势的发展,新的现代企业组织结构演变的趋势正在形成。     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

技术进步对企业组织结构的影响

技术进步是企业组织结构进行适应性变革的重要因素。随着信息技术的发展和经济全球化进程，金字塔组织的弊病在日益暴露。企业组织正在经历着一场变革，表现为：企业组织制度的非层级化、组织流程不断调整、组织关系网络化、内部组织团队化、组织结构扁平化、组织规模的小型化、组织边界的柔性化、组织形式的多样化。     

扁平化管理下的人力资源整合

自从有亚当·斯密的分工理论以来，企业的组织形式就是非常重要的问题，影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制，我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感性管理，实行“理性”管理。     

基于委托代理理论的企业层级组织分析

委托代理和层级组织是由于企业规模扩大和管理需要而产生的。企业的层级结构实质是一系列的委托代理关系，这种结构在工业经济时代发挥了作用并取得成功。但层级结构中也存在着固有的委托代理问题，以及由此引起的一些其他的弊端。随着知识经济的到来，为了完善企业层级结构，应当合理设计激励机制，改造企业组织结构，使其扁平化、网络化。     

信息技术与我国国有银行组织层级结构变革

银行科层式组织结构在工业经济时代曾经是效率较高的一种组织形式，在以信息技术为主导的知识经济时代，信息技术的广泛应用在改善银行业经营手段的同时也加剧了银行业的竞争，暴露了国有商业银行业传统组织层级结构的缺陷，同时也推动了国有银行业传统层级结构模式向网络化模式的创新。     

知识经济时代企业层级结构的变革

层级结构的规范和不断深化是工业社会中企业组织最为显著的一个特征。但随着知识经济社会的到来,知识已经成为企业最重要的生产要素,传统的层级结构也将被改造成为"网络化层级组织"。     

公司治理的“第一定律”

现代公司的基本特征,是"金字塔"式的经营管理层级和各层级平列多元的组织结构不论是"层级制"(如现代银行公司的总分支行制),还是"单元制"或"事业部制"(如集团公司下的子公司制),上下层级的存在和同一层级的多个组织存在,是天然性的。在这样层级框架的最高处,就是董事长——以个体自然人形式存在的公司唯一的第一号人物。在市场经济环境下,任何公司都有自己的发展战略这种战略通常以公司整体的效益最大化为目标,覆盖了从顶层到基层的所有层级,跨越了各个单元全部的组织构造。理论和经验都告诉我们,这种战略目标的完美实现有一个潜在的要求,即公司的每     

国有企业选择金字塔结构动机及经济后果分析

本文以2005年至2008年我国国有企业金字塔层级数据为研究样本，对国有企业金字塔结构的经济后果进行了分析。研究发现：市场化改革中政府出于发展经济而放松对国有企业控制的经济动机以及中央政府基于国企改革策略而放松对小规模或非保护性行业国有企业控制的政治动机是国有企业选择金字塔结构的根本原因；金字塔层级与投资不足之间存在“U型”曲线关系，金字塔结构虽然能够抑制国有企业投资不足，提高国有企业投资效率，但当金字塔层级超过某一临界值时，金字塔结构还会加剧国有企业投资不足，扭曲国有企业投资行为，降低国有企业投资效率。     

高效项目团队及其构建

随着企业组织的环境越来越复杂多变和不确定,企业的组织结构由传统的“金字塔”式层峰结构逐步向扁平的“网络型”组织发展。这种变化导致了企业不同组织层次的角色转换,企业高层管理的职能由传统的“指挥”变为“支持”。为适应这种变化,企业项目管理应运而生。TomPeters和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这个全球性的市场变化中起着关键作用”。这些决不是管理学家的溢美之词,在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。在…     

企业中的“圈子文化”

在企业里，金字塔形的管理结构随着组织规模的扩大容易产生不利于组织健康的毒瘤——“圈子”。     

浅议信息技术对企业组织结构的优化

层级组织的有效运作,推动了信息技术的诞生;而信息技术的发展,又促使层级组织快步成熟。传统组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致,组织结构正在呼唤着一次革命。1信息技术推动企业组织结构的优化1.1信息技术是组织结构优化的内在动力工业时代的企业组织结构是适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式,是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下控制的管理组织形式,即等级组织结构。在网络经济下,这种组织结构暴露出越来越多的问题:第一,等级组织结构割裂了部门间及职能间的联系、交流与学习。因此,这种等级制…     

适应性网络组织--未来的企业组织

网络技术的出现与普及,对当代社会产生了巨大而深远的影响,并促使各领域重大变革的出现.面对一个"网络世界",21世纪的企业组织形式必须对传统的"金字塔"式的组织结构加以扬弃,形成适应性网络组织,从而提高企业的生存与发展能力.本文对适应性网络组织的内涵、特点、优势与缺陷进行了初步的探讨,目的在于对这一新兴的组织模式进行较为明确的论述.     

扁平化组织结构对员工职业生涯通道的影响及应对策略

本文论述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势,分析了由于组织结构扁平化对员工职业生涯通道带来的影响,提出了扁平化组织结构下员工职业生涯通道的设计策略。     

现代企业组织结构与管理的新变化

近年来,随着信息技术的高速发展,企业组织结构也因之在不断地发展创新.其变化总的来说表现在两个方面:一是从“金字塔型”向扁平化“网络型”发展;二是组织越来越向雇员开放,鼓励雇员积极参与管理活动.现代企业组织结构发生的革命性变化具体可归纳为如下几个方面:     

企业组织结构的演变与委托代理关系的变革

职能型结构是企业的基本组织结构，随着企业的规模不断发展，企业组织结构逐渐演变。企业各个层级间的委托代理关系应随着企业组织结构的演变而不断的调整，使企业组织能更有效率地运转，从而有利于企业目标的实现。     

物流组织设计的项目管理技术

介绍了物流组织的演变及其发展过程，并分析了企业组织演变的本质，结合物流企业目前流行的管理思想，提出了一种基于项目管理下的物流组织设计技术，其组织结构形式上由原来的“直线职能”式变为更适合业务管理的“枢纽-辐射”式，最后设计了一个实例来阐明在这种组织结构下物流企业如何运作以及设计这种组织结构应注意的问题。     

朗讯公司的薪酬管理

现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，其中，一个突出特点就是矩阵管理结构的出现。“矩阵”就是大家会因为某一件事而开展团队式工作。一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。朗讯公司的组织模式就是一种矩阵结构，而朗讯最具特色的一项制度，就是它对员工的评估矩阵，这是一个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年来的业绩都要放到矩阵中掂量。     

面向流程的组织结构设计

一、传统职能型组织的结构特点 近二百年来．以亚当斯密的“分工理论”为基石的组织理论以及由此形成的传统职能性组织结构模式由大工业时代至今一直被广泛应用，它指导着企业的运行和发展。在管理领域产生了深远的影响。     

扁平结构下人力资源激励机制

随着全球信息技术的飞跃发展,传统的金字塔式的组织结构已经不能适应现代企业组织发展的需要了,它正在被一种扁平式的组织结构所代替.组织结构的扁平化给现代企业对员工的职业发展管理带来了许多值得研究的问题,尤其是其对企业员工的晋升路径带来的影响更值得我们去探讨.