"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展

企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择.     

实施用户满意工程增强企业的竞争力

在竞争日趋激烈的市场环境中,用户是企业生存和发展的源泉.如何让用户满意、完全满意是企业努力追求的目标.济南钢铁股份有限公司(以下简称济钢)十分重视开展实施用户满意工程,并建立了一套完整的"用户满意"工程运行机制,努力追求与用户共赢互利的伙伴关系.     

低迷时期的品牌提升

消费者在经济不景气的情况下,更加看紧自己的钱包.那么,品牌应如何应对市场环境的这种变化?持有积极心态的企业会重新思考发展方向努力捕获有利的市场机会.它们的努力,或许可以给正在承受市场"寒冬"的企业提供一些借鉴.     

中国企业如何开发海外市场

提到中国企业开发海外市场,就不能不提海尔.从1995年首次向美国出口冰箱到今天美国的"海尔路",应归功于其成功的一系列海外市场的开发战略,如"先易后难"的战略,"三位一体"的经营模式,以及海尔所特有的营销方式及售后服务.海尔打入国际市场的策略是成功的,但这样的企业在中国是凤毛麟角.海尔的成功是建立在对自身实力的正确评估,并针对海外消费群体的需求特点制定适当的市场开发策略.这并不是说任何企业在开发海外市场时都可以照搬海尔的模式,企业应因地制宜、寻求适合自己的战略.     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.     

低迷时期的品牌提升

消费者在经济不景气的情况下,更加看紧自己的钱包。那么,品牌应如何应对市场环境的这种变化？持有积极心态的企业会重新思考发展方向,努力捕获有利的市场机会。它们的努力,或许可以给正在承受市场“寒冬”的企业提供一些借鉴。     

日本企业进军国际市场的策略

<正> 重视国际市场开发是日本企业扩张成长的重要因素。早在六十年代初期,日本企业就积极向国际市场进军,努力将产品销往国外。如今,经过20多年的努力奋斗,日本企业的产品已经渗透到世界各个角落;以松下、索尼、丰     

核心竞争力是企业立足市场之本

入世后,中国企业要提高核心竞争力,才能保持国内市场份额或适时"走出去",实现国际化的发展.提高企业核心竞争力,除了企业的自身建设以外,还需要完善的市场.因此,政府和企业应该共同努力,充分利用入世后宝贵的"缓冲期",使国内市场尽快完善,促进企业核心竞争力的不断提高.     

企业社会责任履行与其市场价值的相关性研究——以广东省上市公司为例

企业履行的社会责任分为对政府、对职工、对投资者和对公众4个方面,文章以广东省上市公司为样本,分别对这4个方面与企业价值的相关性进行理论分析和实证检验.研究结果表明:从综合结果看,社会责任履行与企业市场价值呈负相关关系,说明现阶段大多数投资者看重企业履行社会责任的短期效应,其中,对政府和对投资者履行的社会责任与其市场价值显著负相关.但"对政府的贡献"对企业市场价值的负面影响程度随着"时职工的贡献"的增加而减小;对公众履行的社会责任与其市场价值无显著相关性.     

低迷时期的品牌提升

消费者在经济不景气的情况下，更加看紧自己的钱包。那么，品牌应如何应对市场环境的这种变化？持有积极心态的企业会重新思考发展方向，努力捕获有利的市场机会。它们的努力，或许可以给正在承受市场“寒冬”的企业提供一些借鉴。     

中国财务管理体系:一个理论反思

金融危机催生了人们对"西化"财务管理理论体系的反思与自省.西方经典财务管理内容体系以资本市场为导向,以"市场有效"和"自组织管理系统"的存在为逻辑前提,并假定存在"市场-组织"间互动式的作用传递机制,而这些逻辑前提和假设在当下中国并不完全具备.因此,国内理论界的西化做法可能并不完全可取,建立中国的财务管理内容体系已提到议事日程并将努力达成共识.文章认为,中国式财务管理体系需要:完整理解财务管理的"管理属性";梳理并构建财务管理内核--概念框架;结合中国特定的制度背景与人文环境.     

加强经济运行分析引领企业跨越发展——湖南省省属监管企业"十一五"经济运行情况综述

一、监管企业"十一五"时期经济运行的主要特点 "十一五"时期,湖南省国资委监管企业运营质量不断提高,发展基础不断夯实,经济运行呈现如下特点: (一)整体经济效益不断提高 监管企业不断巩固传统市场和开拓新兴市场,努力加强内部管理和创新商业模式,市场竞争能力和资产营运效益大幅提高.     

观念深处有市场

用完就扔的观念 为了适应当前瞬息万变的市场,企业的经营者故意在消费者中树立起求新、求快、求变的心理,着力开发"用完就扔"的"短命产品",使顾客产生不断消费与购买的惯性.这样,不管市场怎样波动,竞争如何激烈,企业都有自己稳定和连续的消费者群.     

国产手机在竞争中如何制胜

中国已经成为全球手机生产大国,几乎全球所有的著名手机品牌都瞄上了中国手机市场的巨大潜力,并纷纷在中国设厂.另一方面,从1999年开始,国内许多著名的通信公司、原家电厂商经过权衡利弊,发誓要与国外品牌决一死战,并着手国产手机产品的开发和生产,并经过几年的努力,取得了一些可喜的成绩.如今,在今天的中国市场上,消费者不仅可以选择许多国外著名的品牌手机,也可以选择"代L"、"波导"、"康佳"、"科健"等这样的优秀国产品牌.但是,国产手机距根本性突破还有较大距离,国内市场上国产手机的市场也还不过10%左右.要在短时间内赶、超国外著名品牌,还有许多问题需要解决.     

“好孩子”隐形冠军的品牌方略

"隐形冠军"是德国管理学家赫尔曼·西蒙于20世纪80年代中后期提出的概念,其核心含义是指在某一细分市场上通过专注经营而获得很高市场地位的企业.江苏好孩子集团公司正是这样一家企业,在全球童车市场里,好孩子是名副其实的隐形冠军.     

突破隔阂 源于基层——万科：打破管理的透明天花板

面对市场的激烈竞争,企业管理必须顺应市场发展,不断创新.作为业界的领头羊,万科承担起了"变革推动者"的角色,努力突破传统组织架构带来的隔阂,创造一种平等、宽松的沟通氛围.万科认为,管理不能脱离基层员工的参与和贡献.基层员工各抒己见;打破部门之间的壁垒:结合自身专业优势,横向协作,正日益成为万科管理运作中的一个个重要亮点.这些突破,源于对万科企业文化的理解和认同,通过不断的基层实践和运作,已经牢牢扎根在每位员工的心中,也为万科日后的管理升级奠定了坚实的基础.     

德国“滥用市场力量”监管的立法实践及启示——以《德国反限制竞争法》数字化改革为视角

《德国反限制竞争法》第10次修订以适应数字经济的发展为目标,尤其体现在对大型数字企业平台"滥用市场力量"的监管方面。德国立法委员会通过两个方面的努力来实现上述目标:一方面,对传统的滥用市场力量监管规则注入"新鲜血液",集中表现为在原有的规范基础上引入数字化的要素;另一方面,第19a条新设专门针对大型数字企业的行为禁止规定,以便更早地对数字经济限制竞争的行为进行干预。我国《反垄断法》正处于修订阶段,可以借鉴《德国反限制竞争法》修订中的有益经验,并对其存在较大争议的修订内容进行反思,防止陷入类似的误区当中。     

如何做好外闯市场员工的思想工作

随着施工市场的日益扩大,尤其是近几年来市场发展战略要求,越来越多的职工为了企业发展和自身收益纷纷走出"家门"或"国门",奔赴外部市场参与工程施工.在长期的外闯市场过程中,如何做好外闯市场员工思想政治工作是企业在新的形势下不断探索和实践的实际问题,本文结合实践进行了一些探索.     

百年青啤的得与失

人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源.     

中国焊接产业的企业类型与市场结构的目标模式

中国焊接企业可分为四种类型(即传统国有企业、众多的"粥摊"、改制后的股份制企业及民营企业、有外资背景的企业),在此基础上形成了目前集中度较为分散的市场结构,但这样市场结构已显示出其弊端.为提高产业的整体竞争力,应当构建理想的市场结构的目标模式--焊接产业中的大型企业应具有"大而全"的特点,而中小型企业则应做到"专和特".