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班固的《汉书·霍光传》里有一个故事：有一天,有位客人去拜访一家的主人,他看见主人家灶上的烟囱是直的,灶旁又堆着许多柴火,便劝主人把烟囱改弯,把柴火都挪远些。主人听了,没有搭腔。过了不久,这家果然失火,邻居们都来救火,幸好最终把火扑灭了。为了答谢乡邻,于是主人家大摆酒宴,却没有邀请曹经建议把烟囱改弯的客人。 相似文献
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夏津县因棉花种植面积大、总产量高且历史悠久,而被誉为“银夏津”之美称。成为这个县没有其它农作物可以替代其经济价值和社会效益,是工农业生产和发展的基础与支柱。一、棉花的生产种植夏津县除自然降水不足外,其他气候条件与棉花喜温、好光、耐旱的生长特性相吻合,非常适宜棉花种植。在全县83．14万亩的耕地中,较直植棉面积就有80余万亩,最适宜植棉面积也有50余万亩。1956年总产量1．43万吨,列全省首位,荣获周恩夹总理签发的奖状：1957年农业部在此召开北方棉区观摩会;1984年总产量达4．77万吨,占全国第二位,人均交售量列全国… 相似文献
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在这改革之年,乡镇企业在出榜招贤,城市工厂在公开招标,我们煤矿是否也能在社会上择优选才呢?似乎有人对此不以为然:山乡僻野条件差,井下作业黑脏险,谁会来!果真如此么?湖南省邵阳市新东煤矿,过去虽几经承包,但在任的领导人总难以摆脱困境。近三年来,该矿年产量始终徘徊在3万吨,而年亏损却超过百万元,建矿25年,伤亡120多人。如何把这个产量低、亏损大、安全不好的煤矿搞活?邵阳市政府对该矿在实行资产 相似文献
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“马太效应”是西方经济学中的名词,来源于《圣经》中“马太福音”里的故事。有一个贵胄出门远行,临走时分给三个仆人各１０００金币。当他回来时,头一个仆人用钱做生产赚了２０００金币,第二个仆人也用钱做生意赚了１０００金币。主人很高兴,将金币和所得的钱都赏给... 相似文献
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在迅速发展的新形势下,要切实搞好企业的各项改革和建设,有效地提高企业的经济效益,关键在于培养一批合格的企业领导者。掌握四种方法提高领导艺术抓大事统筹全局。企业工作包罗万象,领导者的工作方法不同,效果也不完全一样。要使工作有秩序、有节奏地运转起来,根本的办法就是要善于抓大事。当前和今后一个时期就是要以深人学习邓小平理论和党的十五大精神为动力,以生产建设为中心,以加快和深化企业改革为重点,以提高经济效益为目标,以全面加强思想政治工作为保证,维护和推动改革、发展、稳定的大局。抓班子凝聚核心。当前对班子… 相似文献
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世界顶级企业的用人之道 总被引：1，自引：0，他引：1
陈庆修 《中国电力企业管理》2003,(12):38-40
企业之间的竞争首先是人才竞争。深入研究,你会发现世界500强跨国企业之所以成功,首先是用人上的成功,他们的用人之道对其他企业无疑具有很大的借鉴意义。一、使用人才“企业就是人才”,把培养和重用人才放到首位,这是世界性大企业成功的决定性因素。1.用人不疑,疑人不用的原则。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属,并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用,用人勿疑,这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才,就大胆提拔使用,并且努力扶持并予以充分的信任,使他们信心十足地发挥… 相似文献
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企业是以赢利为目的，是向社会推出产品和服务的社会群体。在市场经济竞争比较激烈的今天，企业要想在经济大潮中立于不败之地，关键的一点是有一支适应市场的特别能战斗的干部队伍。企业竞争归根到底是管理的竞争和人才的竞争，用好人也是一种生产力。 相似文献
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每个成功的企业都特别注重使用人才,但其用人之道却各具特色。麦当劳:学校观念。麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。 相似文献
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在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由于他们处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横披阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工… 相似文献
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小平同志讲：“中国事情能不能办好,社会主义和改革能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”,‘’建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术而是人才,就一个国家、一个省、一个地区、甚至一个企业而言,人才是最关键的因素,要引导人们认识人才是第一资源,树立‘有人就好办’的思想”。因此,我们的企业领导必须从长期的计划经济观念束缚中彻底解放出来,要在市场经济中求得企业的生存和发展,就不可不在企业发现人才、使用人才、培养人才、防止人才流失等问题上下一番功夫来重新认识人才… 相似文献
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麦肯锡公司是当今世界规模最大、最成功的全球性管理咨询公司，是全球咨询业效仿的典范。目前麦肯锡在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销／销售与渠道、 相似文献
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从“给后进职工拜个年”想到的胡华军据报载：在某企业召开的先进生产者表彰会上，Ａ车间Ｂ班原先有名的后进青年小张喜滋滋地捧回了一张红彤彤的“荣誉证书”。当大家纷纷要他谈谈当上先进的经验时，他却认认真真地说：“俺班长每年总是第一个给俺拜年，班长如此看重俺，... 相似文献
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