推动科学发展的有力制度保障——全省年度目标责任考核工作回眸与思考

我省的考核制度在全国可以说是先行一步。从2007年开始，新一届省委全面贯彻落实科学发展观，在全省实施年度目标责任考核，坚持用科学发展的标尺评价工作实绩、衡量发展成果、引领发展方向。在省委、省政府的领导下，这项制度在创新中发展，在探索中完善，在实践中提高。经过三年的实践，这项制度已成为建设西部强省、构建和谐陕西的重要抓手，成为我省深入学习实践科学发展观的一项制度成果，成为全省层面最大的一个创先争优活动载体，对我省科学发展产生了十分积极的影响。     

认真做好今年目标责任考核工作

选准用好干部的重要前提是正确考核评价干部。怎样才能客观准确地考核出干部的德才与实绩,使评价干部不再过于原则和宽泛,使用干部标准更加鲜明和清晰,一直是干部考察任用工作的难点。     

干部考核"新法"接轨科学发展观

对干部考核的方式、内容、程序等进行规范，积极推进干部考核评价工作的科学化、民主化和制度化，是贯彻落实科学发展观战略思想的必然。[编者按]     

提升考核评价公信力

如何在目标责任考核工作中体现“五个坚持”，真正把转变发展方式的要求变为可操作、可衡量、可检验的考核指标，是一个亟待破解的课题。近年来，秦都区以改革创新为动力，以关注民生、注重民意为着力点，不断创新目标考评体系和方式方法，强化考核结果运用和激励措施，使年度目标责任考核更贴近实际、更注重民意、更科学公正、更能全面体现科学发展观的要求。     

建立健全干部教育培训考核激励机制的探讨

干部教育培训考核激励机制贯穿于教师教学、干部学习、干部所在单位促学、教育培训机构办学的干部教育培训整个环节。以干部学习培训为主干的干部教育培训考核激励探索创新,取得了明显的实践效果,但是运行有效的干部教育培训考核激励机制远未建立,不仅机制内的要素发展失衡,而且各要素之间缺乏有机衔接。科学构建干部教育培训考核激励机制是当期干部教育培训工作当务之急。     

GE的考核秘笈

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道．一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典籍中的重要篇章．从通用（中国)公司的考核制度可以发现GE考核秘笈的重点所在。     

浅析企业员工激励机制的建立

建立有效的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是企业持续发展的根本.文章根据企业现行激励机制中存在的问题,根据激励基本原理,提出建立科学合理的企业员工激励手段和措施.     

咸阳考核点燃干部工作激情

初秋的关中,微风中带着丝丝凉意.但是在咸阳,却处处可以感受到夏日的激情,春天的活力.市委组织部副部长、市考核办常务副主任何建军告诉<当代陕西>:"实行年度目标责任考核,进一步激发了干部的工作热情,促进了各项事业的发展."     

深入推进目标责任考核

省委、省政府6月8日电视电话会议后,全省目标责任考核工作全面启动,开局良好,有序推进,在全省范围内初步形成了转变工作作风、务实干事的局面,对经济社会发展起到了积极的促进作用.最近召开的全省年度目标责任考核工作座谈会提出,当前深入推进目标责任考核工作,要重点把握和做好以下工作.     

年度目标责任考核再部署

去年，是考核制度实施的第一年，考核结果倍受关注。3月1日，2007年度目标责任考核结果揭晓，省委、省政府专门召开总结表彰大会，并作出对考核优秀单位的表彰决定，通报表彰了30个优秀单位，为我省各市（区）和省直部门树立了“标杆”，将激励全省上下进一步形成改革创新，狠抓落实，奋力夺优的良好工作局面。     

商州建立考核示范点制度

今年以来，商州区在推进年度目标责任考核中，在区直部门和乡镇办事处建立了一批考核示范点，有效提高了年度目标责任考核的实效性、针对性。     

解读年度目标责任考核《试行办法》

6月6日,省委、省政府联合下发了《关于各市(区)和省直部门年度目标责任考核试行办法》(以下简称《试行办法》).办法对考核市(区)和省直部门工作实绩的指标体系、程序和方法、分值评定和等次确定、结果运用等方面都作出规定.     

强化考核 效激励 升客户经理工作水平

如何采取措施，对客户经理实行科学考核和有效激励，提升其工作水平，对烟草商业企业的健康、快速、和谐发展具有非常重要的作用。该文针对当前烟草商业区县公司（以下简称区县公司）在客户经理考核激励中存在的一些问题和不足，提出：强化考核、做到“四个到位”，有效激励、“做好一个结合”。还要实现客户经理工作业绩的科学评价等，确保客户经理工作水平的有效提升。     

考核机制有待拾遗补缺

我省去年制定的《各市区和省直部门年度目标责任考核试行办法》、《实施细则》与目标任务机制、’考核评价机制以及方式方法机制三项机制，被称为考核的“一法一则三机制”，构成了完整目标责任考核体系。     

坚持“四重四考” 建立健全领导班子和领导干部考核评价机制

考核如同＂指挥棒＂,决定着各级干部工作的方向,上级如何考核,下级就如何努力。因此,在加强领导干部思想政治教育之外,如何更好发挥考核的导向作用,建立健全体现科学发展观的考核评价体系,也是加强干部管理监督一个十分重要的方面。近年来,我们始终坚持＂四重四考＂,不断健全领导班子和领导干部的考核评价机制。     

企业考核激励机制的作用及实施研究

当前,企业要想全面调动职工人员的工作热情,增强干部职工的创新能力,就必须把考核激励机制作为企业和职工良 好交流的平台。本文首先论述了考核激励机制的作用,其次提出了推动企业考核激励机制有效实施。     

百分制考核干部作风

正中山区委围绕践行群众路线主题,以作风建设百分考核机制,专项跟踪监察干部作风建设成效,在近期完成的全区调整配备干部工作中,27名作风优良、群众工作经验丰富的干部被任用到重要岗位。结合2013年度考核工作,中山区委以群众满意度为指标,实行了百分制干部作风建设考核实施方案,重点考核干部改进思想作风、全面优化学风、改善领导作风、转变工作作风、端正生活作风等方面     

省委表彰目标责任考核先进

去年目标责任考核评出32个优秀等次，首次出现较差等次；今年目标责任考核将突出五方面内容。     

科学考核促进发展方式转变

党的十七届五中全会确定了“十二五”时期我国经济社会科学发展的目标任务，提出要做到“五个坚持，加快转变经济发展方式”，这是在新的历史起点上全党工作的大局和中心，结合实际，也对年度目标责任考核工作提出了新的要求。我们要坚持以全会精神为指导，以科学发展观为统揽，主动把考核工作放在全党工作大局下去认识、去思考、去谋划，正确处理当前与长远、共性与个性、     

从期望理论浅析央企EVA激励机制的建立

2010年年初,经济增加值考核在央企全面推行。从实施情况来看,大多数央企对EVA的应用仍处在将其作为考核工具的阶段,与之配套的EVA激励机制尚处于探索阶段。对此,文章运用期望理论,分析了目前央企EVA激励机制建设过程中存在的一些问题并给出了相应的建议。