浅议企业分部承包的帐务处理

目前社会上集体商业企业有多种经营承包形式,比较复杂的一种是由某甲(下称甲部)出面向某单位承包,双方议定,每上缴利润若干万元。工商营业执照核准经营某几项业务。某甲承包后,其内部又实行分部承包,乙、丙……等(以下称乙部,丙部)各向甲部承包,经营营业执照范围内的某几项业务,议定每年上缴管理费若干。乙、丙……等各自在其他银行或信用社开立银行帐户,财务独立、银行帐号独立、自负盈亏。但对外工商营业执照及税务登记只认你一个单位,营业税,所得税等由法人甲部统一解缴,     

中国农业银行总行负责人就农业银行系统实行承包经营责任制问题答本刊记者问

问:农业银行系统实行承包经营责任制应遵循哪些原则? 答:中国农业银行在向财政部实行财务包干的基础上,与“统一领导,分级经营”的管理体制改革相适应,在系统内部试行逐级承包经营责任制。内部承包经营责任制,是在坚持银行的社会主义全民所有制的基础上,以承包经营合同形式,确定发     

头灶镇对企事业单位实行费用凭证“先核后批再记帐”制度

江苏省东台市头灶镇财政管理所针对企事业单位承包后财务管理中出现的新情况,在认真执行《会计法》的同时,从1990年起建立并坚持了费用凭证“先核后批再记帐”的单位内部开支审批制度。实践证明,这一制度充分发挥了会     

适时调整常年产量 合理确定农业税负担

农业税是国家向一切从事农业生产,有农业收入的单位和个人征收的一种税,是国家从农业方面取得财政收入的一种主要形式。我国的农业税,长期以来都是采取依征收粮食为主的实物形式进行征收的,所以人们习惯上称之为“公粮”。农业税收总任务的下达,是按照计税面积(亩)、常年产量(主粮)、适用税率的积与附加税额之和再乘主粮“倒三七”单价而确定的。由此可见,常年产量与农业税收总任务     

初探企业承包后的内部分配制度

近年来,随着经济体制改革的深化,承包经营责任制正在工业企业以及其他许多行业普遍推行。虽然承包的形式多种多样,但都体现了这样一条基本原则:“包死基数、确保上缴、超收多留、欠收自补”。从分配角度看,承包经营责任制明确了企业与国家的利益关系。应当看到,承包本身并不是目的,而是期望通过承包促使企业搞活,提高企业的经济效益。要实现这一目标,只解决企业与国家的分配关系是不够的,还需要解决企业内部的利益关系或者说解决企业与职工的分配关系。而这正是承包制的内部动力机制。本文试图就企业承包后怎样建立合理而又富有激励机制的内部分配制度这一课题进行初步的探索。     

支持技术承包 促进农业增产增收

随着农业生产责任制的推广和完善,我们广西壮族自治区广大农村掀起了学科学、用科学的热潮,各地相继成立了农业技术承包公司,对部分农作物生产和牲畜饲养进行技术承包,促进连年增产丰收。近年来,我区农业技术承包工作发展很快。据统计,1981年全区农业技术承包农作物面积为10多万亩,1982年为260多万亩,1983年达到882万亩。承包形式,一是综合技术指导承包。由承包公司与农户签订合同,负责对农作物生长的全过程进行技术指导,并出售一部分对口的化肥、农药。二是植保专业承包。承包公司负责对农作物进行除虫灭病的技术指导。以     

进一步发展厂内银行的探讨

一、对组建厂内银行有两种看法 近两年来,舆论界和学术界对厂内银行论述很多,大都认为厂内银行仿照国家银行起到的结算中心作用,能把企业内部各个部门之间的经济往来,按照等价交换的原则,形成买卖关系随时结算。这对实行承包经营责任制后的企业内部承包,很需要这种核算形式,以利于集中控制,用以分清内部承包     

谈谈国营农场经营承包体贷款形式的管理

国营农场实行生产责任制后,由现在的一个经营整体,分解为千百个以户为单位的生产经营体.农业银行如何支持企业完善生产责任制,不断提高经济效益?这是新形势下出现的新问题.我们知道,国营农业企业生产资料属全民所有,农场实行承包应是经营性的承包,其经营活动的内容、范围应与国家下达的生产计划相结合,接受农场的监督与指导,这与农村实行联产承包制的农户应有一定的区别.为此,对国营农场内部经营承包体的贷款形式,我认为应采取:承包者向银行提出贷款申请,由农场分门别类地进行初步整理审核,提出意见,经银行进一步核实后,农场分期分批立据向银行统一承借,分配给各承包体使用.这种贷款程序不同于过去由农场承借,统一使用.也不同于农村社员向信用社借款的形式,有如下好处:一、能较快地放出贷款,不误农时.农业生产受自然条件制约,季节性强,其资金需要往往集中于春耕阶段,在这时间紧,需要面广的情况下,农行要一户户去审核,发放贷款的时间会拖长,以至影响季节.因此,我们应充分利用农场现有的管理机构来协助初步整理、审查.农行则集中力量,对每个业别、品种贷前所掌握的资料进行经济效益和可行性研究,然后对通得过的项目的经营承包户进行实地抽样评估,考核某承包内容与国家下达计划是否相     

对农地承包经营权融资运作模式的思考

近期,国家出台了一系列农村土地承包经营权融资试点政策,将进一步提高农民拥有的资产存量,提高农业经营效率以及农民收入,从而带动农民消费和农业投资。以建立地方政府流转服务中心为基础,从土地承包规模大小出发,设计了不同的农地承包经营权流转融资方式和方法(土地银行、土地信托),探讨适合我国国情的农村土地承包经营权融资运作模式。     

承包租赁涉及哪些税收政策

《福建省人民政府关于进一步放开搞活国有小型企业若干意见的通知》(闽政[1996]20号)鼓励企业全部或部分资产可由法人或自然人(包括内部职工)承包经营或租赁经营。目前我省餐饮、桑拿、交通运输、歌舞厅等娱乐场所，部分生产制造单位，以及其他社会服务行业承包经营或租赁经营比较普遍。为了更好地帮助纳税人(包括出租发包人、承包     

承包租赁企业与银行的矛盾及解决思路

企业活力与效率受企业外部和内部两种因素的影响,外部因素为宏观环境,内部因素为经营机制。企业实行承包租赁的根本目的,在于不断完善内部经营机制,增强生存和发展能力。从企业的宏观环境构成看,银行作为国家管理调节经济的重要部门,对企业的经营发挥着巨大的影响。企业实行承包租赁和银行实行企业化经营,使各自维护自身经济利益的意识增强,企业实行承包租赁后与银行的矛盾集中表现在以下十个方面:     

关于承包经营中遇到新问题的对策探讨

现行经营承包责任制使企业走上两权分离的轨道进一步理顺国家与企业之间的关系。通过契约形式使企业经营者开始能够有相对独立的决策权,也相应制约了政府机关对企业的行政干预。 上海有色金属总公司向市府实行上交利润定额包干的承包形式。其主要内容以包上交利润、技术进步、出口创汇、工资总额与经济效益挂钩浮动的综合承包。由于我们是集团性企业性公司,为了使承包契约各项指标落实到基层,从四月份起将承包指标由公司与所属十八户单位进行签订契约分包。 今年以来,我们行业面临原材料资料紧缺,计划     

对完善国有企业内部控制环境问题的研究

内部控制是指经济单位在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。对于国有企业来说,在怎样的环境下才能实施有效的内部控制是企业管理层与监管者所共同面临的问题。本文以重庆市能源投资集团有限公司(以下简称:重庆能源集团)为例,尝试对国有企业的内部控制环境做出分析。     

把行业系统内部审计提高到一个新水平

一、要进一步提高对内部审计工作重要性和必要性的认识各级各部门(单位)的领导,尤其是主要领导,真正从思想上充分认识内部审计工作的重要性、必要性,认识到内部审计是单位和单位领导的自我需要,这是开展好内部审计工作的关键。内部审计工作的重要性、必要性,可以从两个方面来看,一个是党和国     

新起点中的思考——对农行承包经营责任制中几个问题的认识

(一) 专业银行做为经营货币的特殊企业,如何进行企业化经营,“把银行办为真正的银行”,是一个十分令人关注的热点问题。在农业银行率先试行承包经营责任制,无疑是企业化改革的有益尝试。它初步运用合同形式把银行与国家以及银行系统内各层次的权责利关系明确起来,这对调动上下行、所和全体职工的积极性,完善内部经营机制,提高经营管理水平,增     

浅议财务收支审批制度的设计

当前一些单位内部管理松弛、控制薄弱,从源头上给舞弊,腐败行为以可乘之机。同时造成了单位资产的流失,影响了利润水平,从而降低了其市场竞争力。为适应加入WTO的客观要求,在新形势下加强单位内部控制是现代管理制度建设的首要课题。2000年国家先后发布了《会计法》及《内部会计控制规范——基本规范(试行)》,从法律的角度对内部控制作出规定。意在规范会计行为,强化单位内部会计监督,提升单位内部经营管理效果,杜绝经济违法行为于未然。内部控制是保证单位业务活动有效进行,保证资产安全和完整,纠正错误,防止舞弊,保证会计资料真实、合法…     

金融支持农村土地承包经营权流转的调查与思考——以浙江温岭市为例

一、温岭市农村土地承包经营权流转现状 (一)起步于自发承包经营.第一轮土地承包后,随着二、三产业的逐步发展,部分农村劳动力开始向非农产业转移,同时专门从事农业生产的农户又因土地有限难以满足生产需求,因而出现了在同一村范围内通过承包方式租种一些荒弃的土地,租费价格因时而变,有免费的、有承担农业税的、有自贴农业税的.租期不固定,面积难以集中,一般农户承包几十亩为主.分散小块、粗放经营、基础设施投入有限、集约经营困难、农业效率低下,严重束缚了农业生产的发展.随着国家对农业的扶持和规模农业效应的不断显现.规模经营者要求大量稳定承包土地开展规模种植的愿望更为迫切,承包上百亩、甚至上千亩的大有市场,自发承包难以适应农业发展的需要,推动土地流动和适度规模化经营成为进一步提高农村生产力水平的迫切需求.     

对完善国有企业内部控制环境问题的研究

内部控制是指经济单位在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益.对于国有企业来说,在怎样的环境下才能实施有效的内部控制是企业管理层与监管者所共同面临的问题.本文以重庆市能源投资集团有限公司(以下简称:重庆能源集团)为例,尝试对国有企业的内部控制环境做出分析.     

实行责任会计转换企业经营管理机制

唐村煤矿1988年推行集团承包经营责任制后,在完善全面经济核算的基础上,逐步建立起在矿内银行结算形式下的责任会计制度,对发展和完善承包经营责任制、转换经营管理机制、提高经济效益发挥了重要作用。我们的具体做法是: 一、划分责任单位,建立责任中心 按照生产经营活动的特点及不同层次的承包经     

浅谈企业内部经济责任制与财务管理的“有效组合”

为了适应企业经营机制变化的需要和加强财务管理工作的要求,我厂在企业经济效益严重滑坡的严峻形势下,牵住了经济责任制这个“牛鼻子”,并与财务管理内容相结合,进行了大胆探索和实践,取得了明显的效果。笔者认为,在企业内部实行二级模拟承包体的“企业内部承包经济责任制”,是一种比较切实可行的责任制形式。而实行企业内部经济责任制与财务管理的“有效组合”则是解决责任制落实不彻底、责权利不明确的一条有效途径。