依托餐饮，打造酒店核心竞争力

苏州新城花园酒店是苏州新城花园酒店企业集团旗下的核心企业、旗舰酒店，集团总裁孙子元兼任酒店董事长、总经理。酒店自1997年5月23日开业10年来，餐饮经营业绩尤显辉煌，在苏州餐饮市场份额中始终占据着头把交椅的地位，特别是在市场竞争日趋激烈的近两年，新城花园餐饮经营依然坚挺，[第一段]     

解读“苏州花园现象”

苏州新城花园酒店集团在短短的十年中名声鹊起,成为苏州乃至江苏酒店业的佼佼者,这绝非是偶然的奇迹,而是新城花园酒店坚持以市场为导向,坚持发展不动摇,从一家名不见经传的单体酒店发展成为多元化的集团公司,年营业收入数亿元,被誉为“花园现象”,成为江南酒店业的一盏灯塔。众所周知,酒店业的服务产品由     

提升服务的非常之道——“新城花园”服务的个性化与国际化

苏州新城花园酒店自1997年开业10余年来,在苏州市乃至江苏省高端酒店市场一直享有盛誉,特别是其不断提升的一流优质服务给人留下深刻的印象。究其根本,服务的个性化和国际化,即针对主要客源市场的个性化服务和开放引进的国际化服务格局,是新城花园提升自身服务水平的非常之道和奥秘昕在。     

新城花园金钥匙服务散记

新城花园酒店是坐落在苏州新区的一家四星级涉外旅游饭店，开业四年来特别是近一、二年来，她已跻身苏州一流酒店行列，客源结构中，国外、境外客人占了70％，其中又以日本客人居多，经济效益在苏州酒店业中名列前茅，在当地饭店市场享有良好的口碑。这里有一个不可忽视的因素，即酒店“金钥匙”为提高企业的服务水平，提升新城花园的形象、品牌和美誉，作出了一份突出的贡献。     

协同论在企业集团核心竞争力构建中的应用

企业发展成企业集团的最终目的是增强核心竞争力,并通过战略的运筹布局,赢得竞争优势,促使企业不断发展壮大。现代协同论则强调协同则强、内耗则弱,强者胜、弱者败,按照现代协同论的原则组建企业集团和构建其核心竞争力,将是企业集团的未来竞争策略。     

企业集团财务控制权分配探析

企业集团是以产权为主要纽带,以产品、技术、经济、契约等多种构件为辅,联结起来的多法人经济联合体。企业集团一般包括以下几个层次的企业：(1)集团公司,实质是控股公司或母公司性质．在实务中也称为核心企业;(2)紧密层企业,核心企业的控股层。包括全资子公司和控股子公司;     

太子奶 遭遇“非典型”危机

太子奶集团是我国最大的发酵型乳酸菌奶饮料科、工、贸集团，可以说是湖南乃至中国的“明星企业”。集团以乳酸菌生物科技为企业核心竞争力，其主导产品“日出”牌太子奶，被列为中国食品饮料行业唯一“国家火炬计划”高科技产品、中国食品科学技术学会连续十年推荐产品，连续十年在中国发酵奶行业中产量、销量、市场占有率遥遥领先。     

基于顾客价值的企业核心竞争力研究

在顾客驱动的市场中，交易过程中的顾客感知价值已经取代产品和服务成为衡量企业影响市场的最重要的因素，同时公司衡量其产品或服务的质量标准也逐渐从内部质量保证演变到提高外部的顾客价值，企业所获得的核心竞争力必须要实现顾客所看重的核心价值。本文从研究顾客价值内涵出发，探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的关系，并阐述基于顾客价值的企业核心竞争力的形成过程。     

让浙商有一种“家”的感觉 江干区专设钱江新城企业发展服务中心

做好人驻企业精细化服务，根据招商部移交的企业信息，实行楼宇、企业户籍管理，建立“一企一档”，“一楼一档”，每幢楼宇还专门配备‘楼宇服务员’……日前，位于钱江新城国际时代广场的四季青街道钱江新城企业发展服务中心正式成立了。这是为推动钱江新城楼宇招商工作，优化企业发展环境，提升服务经济能力和水平，促进浙商回归和现代服务业发展而建立的一个重要平台。     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。     

企业核心竞争力的理性判断及锻造

一、企业核心竞争力的内涵 基于技术和技术创新观的核心竞争力 对企业核心竞争力进行研究的学者很多，不同的学者从不同的角度对企业核心竞争力进行界定，形成了很多个不同的企业核心竞争力观点。普拉哈拉德和哈默是从技术和产品创新观研究核心竞争力的代表。他们在《企业核心竞争力》一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品和核心技术的发展过程中。产品和技术平台是需通过长时     

大型企业集团候选企业评测说明

以产业组织集中化、经营机构组织化为特征的大企业主导型流通格局，是国际流通产业发展的必然趋势，也是商业高度发达和流通体系现代化的重要标志。按照北京市流通现代化的发展目标，未来北京市大企业的分布是：百货业4家，连锁超市业3家，专业连锁业5家，物流配送业2家，中式餐饮业2家和食品加工业2家，培育和发展“六大板块”，18家左右主业清晰、管理现代、具有较强竞争实力的大型流通企业集团。为进一步贯彻市政府推进流通现代化工作会议精神，抓住我国加入世贸组织和北京筹办2008年奥运会的机遇，加快流通业改革开放的步伐，增强流通企业发展活力，逐步实现企业经营资本化、品牌化、市场化和国际化，全面提高企业核心竞争力。     

西部及欠发达地区企业集团发展对策思考

西部及欠发达地区要发展企业集团，就必须突出发展重点、做大集团核心企业、创新企业制度并加强宏观调控。     

企业集团核心竞争力的构成要素与形成机理

企业集团核心竞争力随着企业集团的发展成熟而产生。企业集团的核心竞争力具有复合性,是对集团内部资源和能力进行整合的结果。其构成要素包括集团公司的技术能力和组织能力,它的形成是多种因素综合作用的复杂过程,受到企业文化、治理结构、管理整合、组织结构、知识和资源的影响。     

经营好中国品牌

全球经济一体化和国内相对买方市场的形势，使企业经营竞争由产品生产与服务的较量，转向更高阶段的发展品牌战略。品牌竞争成为市场竞争的焦点和企业经营的核心。     

对军工产品售后技术服务的思考

本文从军工企业产品售后技术服务的重要意义出发，论述了新时期下军工产品售后技术服务的模式，进一步探索了军工企业提升管理水平的手段，以不断提高售后技术服务的质量，提升企业核心竞争力。     

基于企业集团核心竞争力的管理策略

我国企业集团正处在一个巨大变革的时期,即正在逐步全面完善社会主义市场经济的阶段.随着我国加入WTO,我国大部分企业集团将直接面临来自外国企业集团的前所未有的冲击.对中国企业集团来说,培育企业集团自己的核心竞争力势在必行,而管理创新是打造企业集团核心能力的必然要求,是转变经济增长方式的必然要求,是适应信息技术飞速发展的必然要求,也是迎合经济全球化的必然要求.中国企业集团需要通过积极的管理创新,既使自己能够与经济体系的转变合拍,又使本来管理水平状况能够得以彻底改善,以跟上世界现代企业集团管理发展的步伐.     

浅议企业集团财务战略定位

专业化与多元化是企业集团采取的投资战略与经营策略,二者各具优势。企业集团财务战略定位的关键在于对“专业化”和“多元化”的选择和把二者建立在企业核心竞争力的形成与强化的基础上,整合财务资源优势,为集团实现战略目标提供支持与服务。     

以顾客价值为导向的企业核心竞争力

企业经营战略关键在于培养和发展企业的核心竞争力.核心竞争力是企业本身独自具有而竞争对手难以模仿并能给企业带来竞争优势的资源,它为企业拥有所创造的顾客群体及对新兴市场提供了长期保障.企业核心竞争力要以提高顾客价值为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响,提高产品和服务的价值含量,以满足顾客对价值的新需求,为企业构筑自身的核心竞争力提供新途径.     

盛源科技集团

盛源科技集团是枣庄矿业集团所属的非煤核心企业，地处中国经济百强县一山东省滕州市柴里工业园区，母公司注册资本2亿元．是一家集生产、销售，服务、研发于一体．具有自主经营品牌及自主外贸进出口权．已通过“AAA”级授信认证，享有国内较高知名度．多元化发展的大型企业集团。