HSE管理原则的核心是科学管理

中国石油天然气集团公司提出的HSE管理原则，是把环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的管理理念落实到集团公司及其各个系统管理全过程的集中表现，具有重要的现实价值和深远的战略意义。HSE管理原则的最核心价值就是通过科学管理来实现中国石油的安全环保管理目标要求，以利于构建和谐企业。促进中国石油的科学发展。     

承包商HSE管理探讨

承包商指给公司提供产品或服务且已得到合法合同的公司,承包制在公司作业或在公司控制的场所向公司提供作业或服务 出于公司发展以及利益需要,应当对承包商进行管理,而且是系统的管理.本文以承包商HSE管理的过程和方法为主线,主要探讨作业过程中的HSE管理.     

油库建设工程承包商HSE管理

油库建设项目工艺复杂、危险性大,涉及的危险作业程序较多。根据中国海洋石油总公司HSE管理体系中对承包商管理的要求,结合现场实际,从资格预审、承包商选定、入场教育、过程监督、考核奖惩等多个方面,探讨油库建设工程承包商HSE管理,并对承包商HSE管理工作提出几点认识。     

加油站HSE管理信息系统的建设

随着中国经济的快速发展,社会对能源的需求日益增长,加强加油站HSE管理系统的信息化建设,优化加油站HSE管理体系,提高管理效率,才能有效避免各类安全生产事故的发生。文章分析了加油站的内外部环境和HSE管理现状及问题,对加油站的HSE管理系统信息化功能和模块进行了初步探索。     

石化建设项目承包商HSE管理探讨

石化企业属于高危险作业,存在着很多的危险因素,因此,承包商的HSE管理就显得尤其重要,一旦管理稍有疏忽,就很可能造成事故产生。本文对于承包商在施工过程中的HSE管理进行了系统分析。     

天然气工程施工中的HSE管理探析

天然气的应用越来越广泛,它已成为人们日常生产、生活必不可缺的资源,因此,对天然气工程施工中的管理要求普遍提高。本文针阐述了HSE管理体系的内涵及相关内容,并对我国对天然气工程施工特点以及HSE管理的现状进行分析,进一步完善HSE管理体系,建立健全的HSE管理体系,提高安全管理水平,使天然气工程能够健康、安全、与环境协调顺利施工。     

海外工程项目HSE管理建议研究

本文介绍了吉林化建海外工程项目HSE管理经验。主要对施工运行阶段HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全施工筑牢根基,从六个方面提出完善海外工程项目HSE管理的建议。     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

HSE：永恒的管理主题

联想到近期来频繁发生的一系列石油化工安全事故，让化工人紧张的神经再次绷紧，也再次将安全管理提升到前所未有的高度来审视。其实，我们知道，代表着健康、安全、环保的HSE管理就是我们手中的有利工具，HSE管理始终是企业管理永恒的主题。     

探讨海外录井作业HSE管理

为了提高海外项目HSE管理水平,结合大庆录井在哈萨克项目合作过程中的经验及管理方法．对生产前线日常HSE管理工作进行了细化,明确HSE岗位责任,并提出了加快队伍雇员当地化建设,对降低国际作业安全风险具有积极作用。     

建筑施工项目HSE管理体系建设研究

近年来职业健康、环境和安全问题越来越引起人们的重视,尤其是如何才能为建筑业从业人员提供健康环境安全保障,更成为建筑行业迫切需要解决的难题。文章提出了通过构建广义的HSE管理体系,包括完善的管理组织机构和对应的责任制度、广泛的监督机制和有效的激励制度的方式来保障建筑行业从业人员的健康、环境与安全。探讨了企业HSE管理流程,建议建立业主负主要责任的安全责任体制。     

对开展质量成本管理的建议

随着ISO9000族标准在企业的推广和深化，引发人们对ISO9000问题的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性”问题。对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，在实现扭亏增盈的过程中充分发挥质量体系的作用，使质量体系有效运行。     

项目管理应遵循的原则

项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。结合本企业项目管理实践,笔者认为加强和优化项目管理,应遵循以下原则：     

浅谈如何进行存货管理

存货是企业一项重要的流动资产,是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用资金大,而且品种繁多。加强存货管理,降低存货的管理成本和资金成本,加快企业资金周转,提高企业资金的利用效率。使企业的存货既能适应市场的变化,又能保持均衡生产,对企业长期发展与盈利能力有不可忽视的意义。     

石油钻井作业实施HSE管理体系工作存在的问题及对策

从石油钻井施工现场作业的实际情况出发,指出了在钻井工程施工过程中实施ＨＳＥ管理体系存在的普遍问题,并结合现状进行了比较深入的分析,找出了存在上述问题的主要原因。同时,从实施ＨＳＥ管理体系的培训教育、完善和落实作业现场ＨＳＥ管理制度、完善职业健康管理制度、依靠科技进步,加强作业现场健康管理和建立完善的考核奖惩制度等五个方面提出了切实可行的建议和措施。     

谈录井现场HSE管理

现场HSE管理体系是录井分队进行安全和顺利施工的重要保证，同时也是甲方对施工单位提出的重点要求之一。结合现场实践，讨论和探索有效的HSE管理方法和模式，对当前存在的问题进行分析并提出几点建议。     

如何改善企业医院财务管理

随着经济改革的深入,企业进入市场给企业带来生机和活力的同时也给企业带来了风险与压力。作为企业医院,在做好为本企业职工家属及生产服务的前提下,如何改善财务管理,增加收入、减少开支,寻求医院的发展,成为医院管理者的研究课题。 一、制约企业医院发展的原因 1.在医疗卫生运行机制方面,价格体系不合理,医疗服务得不到合理补偿。现阶段,部分医疗服务收费标准还是以计划经济为基础的,特别是常规技术性劳务收费标准长期低于成     

The organizational implications of implementing key account management: A case-based examination

Most companies struggle in the effort to become more customer-centric. A typical example of customer-centric change initiative is adoption of a key account management (KAM) program. Companies are increasingly adopting such programs, but knowledge of how to successfully manage the organizational change required to implement them is extremely limited. Our goal in this study was to use case study methodology in order to develop a comprehensive understanding of organizational issues that firms need to consider when implementing a KAM program. We accordingly describe, using as our observational lens a well-established framework (the 7S model), how a multinational company adopted a KAM program in a local branch. We argue, on the basis of our review of the literature on KAM adoption and on change management in sales organizations, that the 7S model can be used to meaningfully synthesize both processes. Using the 7S model, we describe and interpret the change management project the company followed in order to implement the KAM program. Based on this we present some key learnings from the case, accompanied by a conceptual model and a checklist, advanced to help academics and executives better understand how to investigate and manage KAM adoption programs.     

炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。     

谈HSE管理体系建立中的培训工作

在健康、安全与环境（简称HSE）管理体系建立和完善的过程中,培训起着至关重要的作用,无论是领导进行贯标的决策还是其后的危害／环境因素识别和风险／环境影响评价、HSE管理体系文件编制、文件实施宣贯、内审员培训等都是通过培训来实现的。