中小企业人力资源招聘分析

伴随着经济全球化的发展,中国的经济发展也是突飞猛进,中小企业作为中国经济结构中不可或缺的重要组成部分。为此,分析了中小企业人力资源招聘中存在的问题,如对招聘工作重视程度不够、招聘过程不规范、招聘渠道简单等,并提出了合理与科学地进行招聘工作、开展多渠道招聘等改进对策。     

中小企业人才招聘现状及对策分析

当前中小企业人力资源招聘管理中普遍存在人才招聘理念滞后、招聘组织架构缺失、招聘方法和路径残缺、留人机制不健全等问题,这些问题已成为制约中小企业发展的重要瓶颈、正视这些问题,并采取切实有效的措施加以解决,对解决其用人之困,推进其成功战略转型,具有十分重要意义。     

我国中小企业人才招聘现状分析

以我国中小企业人才招聘为研究对象,分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位,对招聘工作不够重视,招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置,重视招聘工作,拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。     

中小企业人才招聘现状及对策分析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。但中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响,对企业发展产生了阻碍作用。在分析中小企业人员聘用现状的基础上,提出了几点改进意见,具有一定的指导意义。     

关于提高校园招聘有效性的思考

当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关,而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段,已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程,从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。     

内蒙古中小企业招聘问题及对策研究

中小企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,对经济建设做出了巨大的贡献,但其发展过程中面临的人力资源缺乏问题在很大程度上制约了中小企业的长足发展。招聘则是企业获得持续人力资源支撑的保证。在经济体制转型和经济结构调整的特殊历史时期,只有解决了招聘问题,才能更好地促进企业发展。本文结合内蒙古中小企业的实际,提出了相应的对策,以解决企业招聘的瓶颈,助推企业持续长足发展。     

中小企业员工招聘问题及对策研究

员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。     

中小企业招聘过程中人力资源法律风险及对策

中小企业在人力资源管理中经常会有意或无意的出现一些漏洞,而这些漏洞在法律环境日益规范的今天常常会给企业带来一些风险甚至是损害,在员工招聘过程中更是如此。本文就中小企业在用工、就业歧视、劳动合同签订等方面可能出现的人力资源法律风险进行了梳理,重点是给出了相应的完善策略。     

中小企业人力资源管理中的招聘问题研究

随着科技的迅猛发展,当今世界已经高度信息化,企业由产量和品质之间的竞争转变为创意与人才的竞争。企业要长期经营发展下去就必须重视人才,对人才进行高效、科学地运用,只有进行有效的招聘,对人力资源进行合理地配置,才能有效增强企业的竞争力,提高企业业绩,提升管理水平,因此招聘作为招纳优秀人才的第一步,受到企业的格外关注。现如今,我国大多数中小企业招聘中,招聘人员毫无标准,用人部门没有对该岗位所需人才进行全面分析,了解不够全面,对应聘者能力无法做出准确判断,从而对招聘工作造成巨大的影响。     

中小企业员工招聘问题探析

招聘工作是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,中小企业在人才招聘中存在着诸多问题,导致招聘效果不理想。因此,通过本文的研究,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。     

我国中小企业招聘过程探析

伴随着世界和我国社会的进步,改革开放加深,中小企业在中国特色的经济体系中地位逐渐地提升,现在已经成为我国经济快速增长和社会主义市场经济逐步完善的重要因素。伴随着发展,中小企业逐渐暴露出来许多问题,其中企业在招聘这一环节最为显得突出。如何解决在招聘过程中的问题,对于中小企业来说是一个最为严峻的,最为紧迫的,并具有现实意义的一个问题。本文通过对我国中小企业进行了解,然后发现问题,并解决这一问题进行探析。     

中小企业人才招聘现状分析——以X有限公司为例

本文以X有限公司为例,在对该公司的总经理及人事部经理进行深度访谈的基础上,针对该公司在人才招聘方面现存的问题,进行讨论分析,并以此为依据,以中小企业能够在激烈市场竞争得到发展为目标,有针对性的对中小企业人才招聘提出相应的策略。     

企业人力招聘有效性路径分析

在市场竞争如此激烈的今天,人才招聘已经俨然成为企业的核心竞争力。众所周知,人才资源是企业生存发展的一个重要资源。而招聘工作的直接结果就是人才的引入,因此,企业的发展与招聘的质量和结果有直接关系。如何能够高效地招聘到更多优秀人才已经成为人们越来越重视的话题。但是,纵观目前我国大多数企业的招聘工作,仍然存在着效率低下,招聘结果不理想等问题。对此,从应聘者、企业及社会三个方面分别分析其对企业招聘的有效性影响,并给出合适的评估体系建议。     

浅析中小企业的有效招聘

员工招聘是中小企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才、增强企业核心竞争力的重要方法。中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘过程中往往受到一些因素的影响而难以招聘到合适的人才。应在作好人力资源规划、制定可行的招聘途径、注重企业形象设计和宣传、重视对应聘者的背景调查等方面提出有效招聘的具体对策。     

社交媒体助力中小企业招聘

近几年来,社交媒体发展迅速,以国外的Linked In、Facebook,中国的微博等为代表的社交媒体招聘模式,凭借自身高效率,低成本,方便快捷等一系列优势,正逐渐取代传统媒体的招聘模式,被现在的招聘企业所宠爱。作者分析了社交媒体招聘的现状、优缺点以及中小企业招聘面临的问题,找出社交媒体的应用能够解决一部分中小企业招聘是面临的困境,以便于中小企业解决自身劣势,在当代经济发展的大潮中取得竞争优势。     

中小企业如何提高人力资源竞争力

本文从如何提高招聘的有效性,确保中小企业招聘到合适的人才;以及如何完善企业内部的人力资源管理机制,用好人才、留住人才两方面阐述了中小企业如何规范人力资源管理体系,从而提高人力资源的竞争力。     

关于提高人员招聘有效性的思考

人员招聘是关乎企业生存发展的关键,是人力资源部门的重要工作,是人力资源管理工作的前提和基础,本文从招聘有效性的概念入手,结合实际工作的经验总结分析了影响招聘有效性的因素以及目前招聘工作中存在的问题,并相应地提出了提高招聘有效性的对策。     

中小企业人员招聘现状及对策研究

现代企业间的竞争已经不是简单的价格战和广告战,竞争的核心层面是人才的竞争。尤其是中小企业,由于自身条件的欠缺,要想在行业中占有一席之地乃至发展壮大,人才是必不可少的重要组成部分。中小企业在人员招聘方面存在的问题已经严重阻碍其发展壮大。本文从中小企业招聘的现状入手,找出招聘中存在的问题,提出相应解决对策使中小企业能更好地吸引人才留住人才。     

人才测评在中小企业招聘中的应用研究——以常州H电机集团为例

人才测评是人力资源开发和充分利用的重要环节,我国中小企业对人才测评的认识与应用还十分匮乏.文章以常州H电机集团为研究实例,分析了人才测评在中小企业招聘中的应用现状和存在问题,依据企业实际状况提出完善人才测评专业化的相关建议,以期扩大人才测评在中小企业的应用.