用好量收系统 严控舞弊发生

中国邮政量收系统全面上线,为邮政企业对进入系统的各类数据进行全面深入分析和提高经营管理水平提供了良好的基础。作为和电子化支局同步的量收系统,在取消手工报表、建立审批审核制度等方面为财务信息化管理起到很好的支撑作用。下面结合我局情况,从内审工作方面来探悉如何防范和控制量收系统可能存在的舞弊行为。     

用好量收系统 支撑管理决策

量收管理系统作为邮政经营管理系统的子系统，通过实现全部业务量收信息的自动采集、稽核、汇总、上报、入账、分析与预警，使邮政各级经营管理者能够迅速、准确、真实地了解邮政企业的经营状况。该系统正式上线以来，其作用和效果有目共睹，特别是在加强基础数据录入、规范业务管理流程、监控业务发展情况等方面，已取得了良好的成效。那么如何进一步提高其作用、发挥其效益呢？     

量收系统用数据支撑决策

量收系统建设拉开邮政经营管理信息化的序幕 邮政独立运营以来，综合网各业务应用系统陆续上线运行，实现了部分业务的生产作业自动化和业务处理的电子化，邮政信息化水平得到了较大的提高。但是，各业务应用系统相互独立，自成体系，没有实现信息资源共享。     

邮政业务量收管理迈向信息化

邮政业务量收管理系统(简称“量收系统”)是中国邮政独立运营以来推进信息化的一个重要标志,可实现全部邮政业务量收信息采集、稽核、汇总、上报、入账、分析与预警的自动化,使得各级邮政的经营管理者能够迅速、准确、真实地了解邮政企业的经营状况,为其经营管理和决策提供支撑     

浅议建立经营分析支撑系统

浅议建立经营分析支撑系统济南市邮政局经财处经营分析是对经营决策、经营目标、经营成果以及经营全过程所进行的全面综合分析，是搞活经营、提高经济效益的重要手段。济南市邮政局非常重视经济活动分析工作，在如何提高经营分析质量，引导企业经营以及经营分析在改善企业...     

完善金融电子稽查系统的应用

邮政金融电子稽查系统的上线使用，使邮政金融稽查工作向电子化、实时化迈出了坚实的一步。如何在系统上线后有效加以应用，充分发挥其在事中控制、事后控制和稽查管理方面的优势，更好地服务稽查工作，是当前需要考虑的问题。笔者结合邮政金融稽查工作实际，谈谈在工作中如何充分发挥该系统作用、提高稽查工作效能的一些思考。     

邮政系统信息化风险控制研究

文章分析了邮政系统信息化过程中存在的各种风险,探讨了风险控制模型PS-HRCM的构建及其特点,并提出了风险量化模型的具体计算方法.     

全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。 降本增效具有现实的必要性和迫切性     

借量收系统 促管理创新

自业务量收管理系统上线运行以来,江西邮政坚持＂重在建设、贵在维护、赢在应用＂的理念,深入挖掘和开发这一系统的功能,不断提升应用效益,最大程度地发挥其＂指导生产经营、支撑企业决策＂的作用,全面提高了企业的生产经营效率、市场竞争能力和管理水平。2010年,江西邮政收入同比增长16.7%,绝对值增长创历史之最。     

建设高效的网络运维支撑系统

一、概述 近几年，随着中国电信改革的逐步深入及电信运营企业相继上市，电信竞争渐趋白热化，迫使电信运营企业转变经营理念，全面提升经营管理水平，努力增强企业核心竞争力。未来的电信竞争将是集中体现企业的网络服务能力、技术创新能力、业务开发水平、运营管理水平及经营理念、服务理念、企业化等要素的综合竞争。在这种形势下，如何最大限度地挖掘和利用现有网络资源的能力，充分发挥投资效益。     

现场管理需抓好五个要素

现代企业管理最重要的环节不是产销渠道,也不是组织建设或战略决策,而是现场管理。现场是一面镜子,能够直接且真实地反映出企业的经营管理水平。著名管理学家王育琨在《答案永远在现场》一书中提到,企业管理者每天只要拿出三到五分钟在现场观察,就能够清晰地洞察到企业在生产经营活动中的各种不合理现象。     

统筹处理企业经营的三个关系

地市级邮政企业作为省级和县（市）级邮政企业的中间机构,具有承上启下的作用。其作为省邮政公司的执行部门,必须服从全省邮政的战略发展要求;作为县（市）级邮政企业的管理部门,要负责安排、指导各县（市）局的经营发展。行政上的特殊性和复杂性,使得地市级邮政企业在经营管理工作中的重要性可见一斑。面对当前激烈的市场竞争环境,如何利用好这种＂中间人＂的特殊身份,准确定位、协调各方、持续发展,是地市级邮政企业亟需解决的问题。     

LMIS系统有序管理供应链

随着市场的不断成熟和发展,担负着企业物资管理重任的物流管理也变得愈发重要,物流活动已经由被动、从属的职能活动上升为企业经营三大战略（生产战略、物流战略、营销战略）之一,加强物流管理优化和革新,提升其信息化管理水平已成为必须。     

惠普为河南移动信息化“添砖加瓦”

随着河南移动信息化工作的逐步深入,信息化对业务的支撑作用日益增强,各业务部门对系统不断产生新的需求,因此,需要不断增加新的应用模块。针对河南移动的需求,惠普以推动业务成效为基础,通过基于业界标准的、可扩展的、灵活性强的安腾架构的HP Integrity动能服务器作为硬件平台,为河南移动成功实施了业务流程电子系统项目。该项目促进了河南移动内部作业的规范化、标准化,使得河南移动在企业的发展过程中,固化现有的、不明确的流程,以有效的信息化手段推行标准化的信息分析和业务流程,提升企业管理效率和执行力水平,增强企业核心竞争力,促进河南移动在日益激烈的市场竞争中率先成为国际领先的电信企业,为河南移动带来良好的经济效益。 中国移动通信集团河南有限公司（以下简称＂河南移动＂）成立于1999年8月16日,同年10月28日在香港、纽约成功上市,成为中国移动（香港）有限公司的全资子公司。河南移动网络容量突破1400万户,客户总量超过1000万户。近年来,河南移动围绕＂成为卓越品质的创造者＂的企业愿景,大力弘扬＂改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作＂的企业精神,以推进信息化为己任,不断满足客户多层次、多元化的需求,持续提高经营管理水平和员工队伍素质,巩固和提高领先优势,全面提供核心竞争力,确保企业全面、协调、持续发展,努力为全面建设小康社会和实现中原崛起作出积极的贡献。