新产品如何上市营销

新产品是一个公司发展的动力，新产品进入市场的成功与失败，往往对一个企业产生相当重要的影响。那么，新产品该如何上市营销呢？     

新产品开发中一些问题的探讨

通过对企业在新产品开发工作中出现挫折、收效欠佳以及失败等问题产生原因的分析，阐述了企业新产品开发应遵循的基本原则和科学规律。     

新产品市场开发最优生产投资决策探讨

本文提出的新产品市场开发概念，与开发产品市场的区别在于后者贯穿于整十产品生命周期，而前者只存在于产品生命周期型态的投入期及成长期初阶段。它与新产品开发密切相关但也不同，后者是指从新产品构思至投放市场一段时期的活动，着重点在于新产品的构思与研制，而前者是从新产品投入市场起至新产品形成生产规模，开发成果转化为生产力这一时期企业的有关生产经营活动．新产品开发的尾声便是新产品市场开发的前奏。     

新产品 新发明开发的必要审查

我们的许多企业,其中有的是为着扩展事业,有的是为着摆脱困境,总求在技术市场找一个好的新产品、新发明、新专利加以开发投产,想以新产品、新发明的优势开拓市场,战胜老产品;另外还有不少创业伊始的人士,也求找一个好的新产品、新发明来开发,想以此作为自己事业强有力的起点。这都是很正常的事。然而,不幸的是,在现实中,对于那些勇于开发新产品、新发明的企业,有相当大比例的项目最终都归于失败,或是设备弄齐了却制不出所希望的产品;或是资金投进去了却收不来应有的利润。为什么会     

增强品牌意识 实施名牌战略

随着市场经济的不断发展，企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须增强品牌意识，实施名牌战略，强化企业内部管理，提高管理水平。根据市场需要，大胆改革，勇于创新，不断研制和开发新产品，新品牌，同时加大营销力度，重视产品包装，使企业在激烈市场竞争中立于不败之地。     

新产品开发中的信息需求及其对策研究

新产品的开发是现代企业生存和发展的支点，而新产品开发的基础是准确可靠的信息资料，如何满足新产品开发中信息需求，是众多企业在新形势下所面临的一个重要课题。为此，应增强信息需求信息，健全企业管理信息系统，拓宽信息渠道，加强信息管理人才的培养。     

娃哈哈饮料产品差异化战略误区浅析

娃哈哈公司近年来不断推出创新型产品，但是，这些“极具特色”的新潮饮料都没有大获成功，其问题主要在于它的差异化战略已经走入误区，一个没有市场价值的差异化产品最终都会失败。本文主要分为三个部分：第一部分介绍娃哈哈的差异化战略。第二部分提出在新产品开发过程中的差异化战略误区，包括缺乏市场调研，市场需求不清；未将市场需求与企业优势结合；忽略了市场试探调研；战略经验总结缺乏。第三部分提出如何避免战略误区的形成。     

新产品开发还需贴近消费者

时下,新产品的研制开发在许多企业里都受到了重视,它在市场中不同凡响的竞争力和市场创造力也已被广泛认可,市场上新产品不断涌现,令人眼花缭乱。「人无我有」,这是商家极力推崇的一种营销策略,新产品的开发正是企业为了创造一个自己的优势市场,率先树立形象的良苦用心。然而,有些产品由于消费者不了解其功能、用途等,从而妨碍了产品开拓市场。可见,企业不仅要重视开发新产品,还要善于运用各种销售技巧让消费者接受和欢迎你的产品,才能在     

论创造市场战略

市场是企业提供的产品或服务与消费者需求的一致区域。企业应在确定这种市场新概念的基础上，或引导需求，改进产品，扩大原有市场；或创造需求，开发新产品，创造新市场；或分析价值链，采取合作－竞争战略，共同创造新市场。     

企业市场新产品定价策略研究

企业市场新产品开发的定价,应当考虑本身市场的特点,协调定性与定量研究,建立以目标用户认知价值为基础的定价机制。同时,企业需要在产品成本与用户心理价格之间达到平衡,做出双赢的新产品开发定价决策。     

企业新产品投资策划的探讨

随着市场体制日趋完善,企业在经济效益的驱动下,为求得长期生存和发展,新产品的投资无疑至关重要,同时有必要进行相应的策划。如何搞好新产品的投资策划?本文从新产品投资策划的含义及其必要性入手,分析新产品开发过程中投资策划的重要性,进而探讨进行新产品投资策划的应对措施。本文提出了不同于常规采用的投资策划方法,对企业的发展有一定的参考意义。     

新产品开发：存在的问题及解决途径

企业在进行新产品开发时,应对市场进行分析研究,获取创意;做好技术可行性分析,制定切实地的项目计划;科学确定新产品研究开发周期,减少人为干预;创造条件发挥骨干研发成员的作用;采取合适的措施,解决好新产品市场导入时出现的问题。力求使企业的新产品开发能减少损失和尽可能地提高经济效益。     

新零售时代中小型制造业企业现状及其转型建议

随着社会的发展,我国中小型制造业企业正面临严峻的考验,摆在企业面前最大的难题是如何实现企业转型升级。而今年新零售模式在资本市场掀起的一股狂潮,为中小型制造业企业的转型带来了新的机遇。本文通过对我国中小型制造业企业发展的现状以及企业自身存在的问题展开分析,对中小型制造业企业如何利用新零售模式进行转型升级提出了建议。     

中小银行的发展与中小企业

我国中小型企业的地位十分重要，但其发展始终面临着融资难的问题。其实，中小企业既需要中小银行的金融支持，中小银行也需要中小企业这块金融服务市场。因此，在中小企业发展的同时，也应积极稳健地发展中小型银行，采取多发展股份制银行，并给以宽松的环境，以及尽快建立现代企业制度等相应的措施。     

谈企业新产品开发

企业须从自身能力与特点出发,科学策划、认真构思、精心筛选开发新产品方案,面对市场的激烈竞争进行新产品开发的战略选择。     

企业孵化器的创业文化建设

创业是指发现和捕捉市场机会进而开发新产品、新服务，开拓新市场，将潜在价值转化为现实价值的过程。创业的目的是着眼于未来，通过创新将潜在的利益变成现实的利益。笔者认为，创业文化是指眼于未来，通过创业获得利益的价值观念和承担创业所固有的不确定性和失败风险的意识，即人们抱有勇于创业并承担风险的心态。     

加快发展武汉市中小企业的思考

中小型企业在武汉市经济发展中占有重要地位，加快发展中小型企业十分必要。因此应推进中小企业的改革，建立专门的中小型企业管理机构；加强中小企业与大中型企业的协作；改善中小型企业的外部环境；加强中小型企业的内部管理。     

借力资本市场实现科技创新——浅议中小型高新技术企业融资和融智问题

处于不同的生命周期,中小型高新技术企业所具有的特点和面临的风险也不尽相同。人才是中小型高科技企业发展的动力与核心,而多层次的资本市场体系有利于其实现融资的需要。应对接资本市场,搭建融资平台;通过股权激励,实现＂融智＂需要,借力资本市场实现中小型高新技术企业科技创新的战略目标。     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式

随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了严峻考验。为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动——组建战略联盟以应对挑战。本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考。     

中小型房地产企业融资探讨

由于市场的需求,我国房地产企业如雨后春笋般迅速崛起,成为本世纪发展速度最快,动力最强的朝阳产业。但在国家宏观调控政策影响下,我国的中小型房地产企业在融资上出现了一些新的问题。本文对新形势下我国中小型房地产企业存在的融资方面的困境作了简要分析,就中小型房地产企业如何破解寒冰,针对不同问题提出了确实可行的融资对策。