国有企业全面预算管理探讨

作为一种新型的企业管理模式,全面预算管理在现代企业管理中占据着重要的地位。本文介绍全面预算的含义及其在国有企业中实施的意义,对当前国有企业全面预算管理的开展现状进行分析,对如何正确在我国国有企业中实施全面预算管理提出建议。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈,企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段,对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此,本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析,首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义;然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题,如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等;针对这些问题,提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径,包括完善预算管理组织体系,优化预算编制环节,强化预算执行,建立健全预算考核工作机制,优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程,以提高企业预算管理的有效性。     

国有企业全面预算管理存在的问题与解决策略

现阶段,国有企业逐步加快构建新发展格局,着力实现高质量发展。同时,社会发展新需求对国有企业全面预算管理工作提出了更高的要求,其预算管理过程中仍然存在一些问题,包括预算编制不准确、预算执行不精准、预算分析不透彻、预算考核不到位等。本文针对国有企业预算执行和考核过程中存在的问题进行分析,提出健全预算管理机制、合理设计预算架构、发挥预算监督作用、构建完善的预算考核体系、注重信息化工具的开发与应用等解决建议,以供参考。     

国有企业集团全面预算管理阐述

国有企业是国民经济支撑。本文就当前国有企业全面预算管理的重要性进行分析,针对国有企业全面预算管理制度应用中存在的问题,提出有关解决措施,希望唤醒企业对全面预算管理制度的重视。     

国有企业全面预算管理信息化建设研究

面对严峻的市场竞争环境,国有企业在经营管理过程中必须建立现代化财务管理制度。全面预算管理是财务管理工作的重要组成部分,还肩负着国有企业绩效考核的重要职能。建立以预算为核心的财务管理一体化信息管理体系,对优化企业资源配置、提高运行质量、提高经营效率以及做好风险防控等均有重要作用,能够为实现企业可持续发展奠定基础。基于此,本文从全面预算管理信息化的定义入手,阐述国有企业全面预算管理信息化建设的意义,剖析国有企业全面预算管理信息化建设存在的问题,最后针对问题提出国有企业进行全面预算管理信息化建设的措施,旨在推动国有企业全面预算管理信息化工作深入发展,进而推动国有企业财务管理工作稳健运行。     

对国有企业推行“大财务”管理的探讨

推行大财务管理，改善财务状况，优化财务结构，提高会计信息质量，既是企业管理的核心内容，也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出，如何真正发挥大财务管理的能动作用，笔认为，应具体抓好以下几方面的工作。     

建立预算支出标准体系推进预算精细化管理

预算支出标准体系建设能满足单位基本支出和项目支出的预算管理要求,可以结合当前时代发展环境,根据单位各类资产、资源的消耗配置情况来确定不同对象的支出标准,实现预算精细化管理,为预算管理改革提供基础保障。科学完善的预算支出标准能为单位各项资金的合理使用提供依据,对单位整体健康发展也有着推动作用。应正确认识到建立预算支出标准体系的重要性,明确建立相关体系的基本思路,通过管理创新和建设保障机制的方式来提高预算支出标准体系的建设效果,为预算管理工作高效开展提供根本保障。     

国有企业预算管理困境及对策研究

在国有企业经营活动中,普遍存在财务管理及预算管理方面的问题。预算管理在一定程度上决定了国有企业能否可持续发展。推广预算管理,对国有企业走出困境和找出发展对策具有重要意义。     

高校财务精细化管理初探

通过剖析精细化管理的含义、内涵,探讨在高校财务管理中引入精细化管理的可行性,提出高校管理精细化的实现途径和方法。     

国有企业财务预算管理中存在问题及改进措施

在改革开放的40多年中,我国经济发展取得了巨大成就,其中最关键的一点是经济模式的转变。改革开放后,我国的经济体制从计划经济转变为以公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展的模式,公有制经济成为国之根本,而国有经济作为公有制经济的重要组成部分,其良好发展对改善民生极其重要。目前,国有经济虽然得到了国家的大力扶持,但存在竞争力不足、管理僵化等问题。从财务预算管理角度论述国有企业存在的问题,针对问题提出了方案,以期完善国有企业的制度以及提升其发展水平。     

公立医院成本核算精细化管理研究

公立医院实施成本核算精细化管理不仅仅是为了提高财务透明度和实现可持续发展，更是为了优化资源配置、提高医疗效率和质量，以更好地满足广大患者的需求。因此，本文以公立医院为研究对象，首先概述其成本核算精细化管理的重要作用，然后通过详细分析医院成本核算精细化管理存在的问题，提出强化成本核算管理意识、完善成本核算管理制度、提高成本核算人员的业务水平和业务素质、建立适合成本管理精细化要求的服务平台的对策建议，以期为公立医院实施成本核算精细化管理提供一些参考。     

兖矿集团成本精细化管理探讨

世界经济快速发展、全球化程度越来越高,每个行业都面临着机遇和挑战,再加之“三去一降一补”政策影响,煤炭企业发展愈发艰难。本文探讨在煤炭企业中进行精细化管理的作用,选取我国一线煤炭企业兖矿集团作为研究对象,就其成本管理中的问题提出相应对策。     

实施精细化管理加快发展农垦经济

精细化管理是一种全新的管理理念,核心是“以人为本”,实现“精细化、人本化、制度化”管理,最终实现企业的利益最大化。本文阐释了精细化管理的内涵及实施精细化管理的重要性,结合农垦企业的现状,对农垦实施精细化管理提出建议。     

大力实施精细化管理 不断提升储备粮规范化管理水平

“天下大事必做于细”。管理精细化是建设全国一流储备粮库的必由之路。2005年以来。山东良友储备粮承储有限公司宁阳直属库按照“流程细、操作精、指标细、控制精”的管理模式要求，切实采取措施，扎实推进省储备粮的精细化管理工作。     

现代企业管理会计工作精细化应用

在企业竞争力逐渐增强的当今社会,对企业管理的要求不断提高,传统的管理方式已经不适应企业发展的要求,精细化的管理模式在企业中被广泛推广,提高了企业管理水平。本文主要对管理会计工作精细化进行探讨。     

精细化管理贵在强化责任制度

本文通过精细化管理、责任制度的分析,阐述精细化管理与责任落实两者之间的关系,只有两者同时运用才能把执行力落到实处,才能把企业的绩效考核制度建立健全,也才能从细节上减少企业不必要的浪费,降低成本,提升企业运营质量,促进企业可持续发展。     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面