谈产品质量标准化管理

标准化是企业管理现代化的基础。企业管理的现代化必须以标准化为重要管理方法。企业的标准化是企业的产品、活动和过程全部形成标准化体系。企业标准化体系是以产品标准为核心,以岗位标准为基础,以技术标准和管理标准为支撑,以基础标准为指导的标准化体系。     

标准化铺就企业管理之路

标准化是企业的立足之本进入21世纪,优胜劣汰的市场竞争经济,迫使企业不断强化包括技术标准、工作标准、管理标准在内的各项标准化工作,以实现管理的科学化,提高企业的竞争力。首先是企业的技术标准,技术标准是对标准化领域需要协调统一的技术事项所制定的标准。对企业而言,企业技术标准是对企业标准化领域     

标准化铺就企业管理之路

进入21世纪,优胜劣汰的市场竞争经济,迫使企业不断强化包括技术标准、工作标准、管理标准在内的各项标准化工作,以实现管理的科学化,提高企业的竞争力。 首先是企业的技术标准,技术标准是对标准化领域需要协调统一的技术事项所制定的标准。对企业而言,企业技术标准是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准,它的     

浅谈企业标准化管理、质量体系管理和卓越绩效管理文件

为探讨企业标准化管理、质量体系管理和卓越绩效相关管理文件,本文从编制企业标准体系表入手,采用一纵多横的思路,将各类体系需编制文件,按技术标准、管理标准、工作标准分类,对这些文件进行整合,形成合力,提高文件的符合性、独立性、兼容性和可操作性.     

营建标准体系应对入世挑战

企业标准化体系是企业实现科学管理、规范运行、保证产品质量、工程质量、服务质量的前提条件，也是技术标准实现的基本保障。建立健全包括技术标准、管理标准、工作标准的企业标准化体系，是企业目前需要解决的重要任务。为了适应入世后的市场经济发展，我国标准化体系发生了很大的变化：产品技术标准由生产型逐步调整、过渡为贸易型；由过去强制性标准调整为强制性和推荐性相结合，以推荐性为主；减少国家标准和行业标准，更多的是由企业自行制定企业标准。在管理标准上我国已等同采用ISO 9000质量管理和质量保证系列标准、ISO 14000环…     

珠海现代有轨电车管理服务标准化试点建设实践

《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006一2020年)》提出"组织以企业为主体的产学研联合攻关,并引导产、学、研各方面共同推进国家重要技术标准的研究、制定及优先采用."以企业为主体促进标准化管理水平的提升,进一步促进行业、地方乃至国家管理、技术标准体系的完善.故此,企业实施标准化战略首先应从高处着眼、从长远发展入手,企业的标准化之路不应只是制修订标准,宜逐步搭建标准化体系、形成行业标准化试点,从而在行业内甚至更广阔的范围内推广,才是标准化管理对生产力发展重要促进作用的体现.本文以"珠海现代有轨电车管理服务标准化试点建设"为例,对服务标准化试点建设实践做一番探讨.     

标准化与企业活力

<正>以产品标准为龙头、技术标准为主题,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系的建立,将为企业的技术、管理和服务的创新和持续改进提供保障。标准化不是僵死的东西,而是一个与科学技术和管理水平同步不断提升的过程。有了标准化,就会使各方面的作用得到充分发挥,使企业的竞争力不断增强,从而使企业永葆活力。一、以产品标准为龙头的技术标准是企业增强活力的核心     

企业标准化工作的实践与体会

企业标准化工作的实践与体会黑龙江省第一建筑工程公司李红玉黑龙江省第一建筑工程公司从１９８７年开展企业标准化工作以来，逐步建立、完善了企业标准体系，制定并认真实施了企业技术标准、管理标准和工作标准，为提高公司的产品质量和效益做出了贡献。现就公司的标准化...     

海尔、青啤荣获全国首批国家级"标准化良好行为证书"

1月6月,全国首批国家级标准化 良好行为企业颁证大会在青岛隆重举 行。国家标准委主任李忠海向海尔集 团和青岛啤酒公司颁发了全国首批国 家级"标准化良好行为证书"。 "标准化良好行为企业"是按照 《企业标准体系》系列标准的要求,建立了以技术标准为主体包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系并有效运行,生产、经营等各个环节已实行标准化管理且取得了良好     

山东：启动食品生产企业标准化示范项目

日前，山东省首批34个食品生产企业标准化示范项目正式启动，该类示范项目是以一个食品生产企业的一种或一类食品为对象，围绕食品安全，运用HACCP（危害分析与关键控制点）理念，建立健全食品安全标准体系，建立以技术标准为主包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，建立保证食品安全标准体系有效运转的机制，保证按标准生产安全食品。通过示范试点，引导其它食品生产企业建立健全食品安全标准体系，并使之有效运转，达到推广实施标准化管理生产安全食品的目的，同时，也为食品标准化工作的开展探索路子、积累经验。     

提质增效必须重视工作标准的编制和实施

国发(86)71号文件要求“企业要逐步建立以技术标准为主，包括有管理标准、工作标准在内的系统（体系）”，同时，当时的国家标准局也在1986年编制了《企业标准化工作纲要》中明确企业标准体系是由技术标准、管理标准、工作标准构成”，明确地说明工作标准是有别于技术标准、管理标准的独立存在的一个标准类别。由于我国的标准化工作体制是计划经济为基础的政府主导型标准化工作体制，其特点是政府集中各种资源组织各类标准的制定，由企业去组织实施，而主要由企业组织各类标准实施中规范工作岗位作业行为的工作标准则是关心不够、指导不力、重视不够的，甚至有些标准化工作者因对其在企业产品生产、过程控制和服务中提质增效的作用认识不足，提出取消工作标准的令人不解的说法，有必要深入的研究。     

综合标准体系表的计算机辅助管理

一、刚合综合标准体系表是促进企业或事业单位的标准组成达到科学合理化的基础,是一种包含现有、应有和预计发展的标准以及以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的全面标准蓝图,它将随着科学技术的发展而不断得到更新和充实。综合标准体系表是企业标准化指导性技术文件,是编制企业标准制修订计划依据之一。编制综合标准体系表是企业标准化工作的一项基础性科研工作,是建立和健全企业标准体系的开端。有计划地将综合标准体系表内空白项目逐一制订和贯彻并取得实效,是编制综合标准体系表的目的。由于企业内部条件和外部环境的不断变…     

谈谈营销标准化

营销标准化是企业标准化领域中一个新的课题,在1995年3月6日国家技术监督局发布的GB/T15497《企业标准体系 技术标准体系的构成和要求》和GB/T15498《企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求》这两个首次发布的国家标准中,对营销技术标准和营销管理标准分别给出了含义、两个子体系在企业标准体系中的地位以及标准的构成。本文是学习这两个国家标准,对工业企业营销技术和营销管理标准化方面的思考。 工业企业是生产工业产品和消费品的企业,市场有需求,产品有销路,企业才会有效益。企业要     

浅议政府推进标准化战略的模式

本文结合上海市的实际情况,探索建立“上海市技术标准发展战略推进模式”,提出相关政策、措施建议,力求尽快建立科学高效、统一管理的标准化管理体制,层次分明、重点突出的地方标准体系,面向市场、反应快速的标准化运行机制,以及企业为主、广泛参与、透明度高的标准化工作运作模式,实现技术标准的管理由政府主导转变为宏观引导、技术标准的研制由科研机构为主体转变为以企业为主体、技术标准的功能由适应监管转变为适应市场、技术标准的实施由政府推动转变为企业自律。     

谈企业标准体系和质量体系的建立

一.前言建立企业标准体系,是完善企业管理、保证产品质量、增强企业竞争力的一项重要的基础性工作,也是从源头抓质量的一项重要举措。建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的科学的企业标准体系,是标准化工作的重要环节。GB/T13017-1995《企业标准体系表编制指南》中标准体系的定义为“:企业内部标准按其内在的联系形成的科学的有机整体”。对企业而言,以产品标准为核心,包括保证产品标准实施所必需的配套标准,共同形成一个有机的整体,就是企业标准体系。二.两体系之比较根据标准体系和质量体系定义可知:标准体系的内涵是以标准为…     

质量管理体系认证与企业标准化

我国企业标准工作从改革开放初期单纯的以技术标准、管理标准、工作标准为主的企业标准化模式。发展到了建立质量管理体系，进行质量管理体系认证。以及与企业技术标准、管理标准、工作标准并重的新的企业标准化工作模式。有了质量管理体系认证，使企业标准化工作得到了延伸和发展。过去的标准化工作忽略了各环节之间的接口控制。而现在的质量管理体系注重了对各环节之间接口的控制。使得质量管理工作环环相扣。也使企业标准化工作更加完善。     

标准化系统和标准化体系探微

标准化工作是企业管理的基础工作。建立企业标准化系统和企业标准化体系是标准化工作重要的理论实践课题。国务院在国发[1986]71号文《关于加强企业管理若干问题的决定》中,对企业标准化提出了明确要求:“加强企业管理基础工作,加快企业现代化管理步伐,逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统”。这是企业标准化工作建设的极为重要的纲领性文件。经过几年来的标准化升级活动,各个企业对建立自己的“标准化系统”方面积累了丰富的经验,在标准化刊物上发表了从理论到实践的生动经验介绍,为基层企业更好地开展工作帮助很大。但是,笔者认为,还有一些问题值得进一步探讨。     

浅谈企业标准体系与质量体系的异同相互关系及如何实施

随着标准化工作的深入,企业已经建立了标准体系,可现在 又要建立质量体系,那末这两个体系有什么不同点,有什么相同点,以及它们的相互关系如何,在实践中如何实施等问题正是广大的标准化管理工作者和质量管理工作者所关心的问题,有必要从理论上进行探讨。1 标准体系与质量体系的不同点1.1 内涵不同 GB/T 13017—1991中,标准体系的定义为:“企业内部标准按其内在的联系形成的科学的有机整体”。企业标准体系的组成是以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的标准体系。 质量体系的定义是:“为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源”。 根据定义可知:标准体系的内涵是以技术标准为主体系的三大标准,质量体系的内涵是组织结构、程序、过程和资源。1.2 对象不同     

关于管理标准及工作标准编写思路的探讨

叙述企业管理标准，工作标准是实施技术标准的重要保证，提出编写质量水平的高低，关系到建立企业标准体系是否完善和最终能否达到发挥企业标准化的功能和优势的目的，简要介绍编写程序中应注意的问题。     

通过六西格玛管理推动标准的实施和标准水平的提升

本文以大庆石化公司六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈、提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法。