创业合伙人团结的法宝

一个高效团结、优势互补的团队是创业成功的关键，特别是对于合伙创业的企业而言，因此要设法防止创业团队的分裂。以下给出了防止创业团队散伙的几大法宝，供广大合伙创业的团队参考。     

创业合伙人团结的法宝

一个高效团结、优势互补的团队是创业成功的关键,特别是对于合伙创业的企业而言,因此要设法防止创业团队的分裂.以下给出了防止创业团队散伙的几大法宝,供广大合伙创业的团队参考.     

创业模式分析及创业合伙人管理法则--基于陕西省安康市中小企业的调查

合伙创业和独自创业是创业的两种基本模式,各有优势和局限性。不能因为合伙操作过程中的具体问题而否定合伙创业模式本身的合理性,同时也要认识到独自创业模式并不是适合所有投资行业和创业者的。“合伙”发展是企业做大做强的必然选择,而创业合伙人的科学管理则是合伙创业成功的基础,必须要有正确的思路和方法。     

合伙企业合伙人取得投资收益的所得税处理

针对合伙企业的相关特征,在相关公司法、民法中对该法律主体资格进行明确,也就是合伙企业能够用自己的名义和其他民事有关的主体进行各种活动,其拥有独立的人格和意志,也拥有一定的资产。但是由于该类企业主体不属于完全独立的民事法律主体,从而也被称为特殊民事主体,要根据主题的性质进行相应的所得税处理工作。     

合伙制基金合伙人取得项目退出所得财税处理探讨

法人或合伙企业合伙人取得的所得一般有作为全额投资成本收回、全额作为投资收益、扣除投资收益以外的金额作为投资成本收回三种处理方式,不同处理方式对应的会计处理方法与税收负担差异较大;自然人合伙人一般有按个体工商户生产经营所得、财产转让所得等不同方式计算缴纳个人所得税,不同的方式造成的税负差异也较大。本文结合财税法规并通过具体案例进行分析,认为将取得的所得区分为投资收益与投资成本收回两部分进行会计处理、纳税比较合理。本文还对合伙制基金存在未弥补亏损情况下的项目退出所得的财务与税务处理方式、纳税筹划进行了延伸讨论,并提出政策建议。     

合伙创业时代的聚与散

合伙创业,而不是单打独斗,在当今世界越来越成为主流。然而,但凡创业之人,不管其动因为何,都不是心甘寂寞、但求无过的平庸之辈,多是有想法、有干劲、肯出力、有智慧的非常之人。尽管有振聋发聩的前车之鉴一“千万别和最好的朋友合伙开公司”,但事实上,除了亲属,合伙人多出自朋友、同学。本质上。合伙创业是一种集合了情感、财富、权力、...     

商业合伙人的“诺亚方舟”

合伙创业中,几乎每个人都做好了面对市场和宏观经济起伏变化的准备,但很少会想到还有一个巨大的“隐藏风险”被普遍忽略了：你合伙伙伴的人身意外风险。一旦公司的主要股东之一不幸发生意外,你想好了该怎么应对才能让公司财务继续正常运转吗？     

AsiaTech Management创投公司合伙人任玫莉中国改变硅谷创投

许多人喜欢问我们怎么评估投资案,或者如何赚钱。1997年我们成立AsiaTech Management起初只专注于硅谷的投资。我常跟人家说,一开始投资我只限于方圆50里这代表一种focusc聚焦)。通常创业团队有很好的技术,模糊地知道市场在哪儿,这时这些公司需要好的投资人帮忙．所以当初我们只投资硅谷的公司,到了2002年才拓展到台湾地区。     

合伙企业法人合伙人的股东变更时存在重复征税问题吗

合伙企业本身是所得税"纳税虚体",在涉税处理中一般涉及内、外部资产计税基础调整问题,并需要对合伙份额转让环节及取得持有收益环节分别进行税务处理。然而,如果是合伙企业法人合伙人的股东转让合伙企业法人合伙人的股权,是否调整合伙企业内、外部计税基础以及是否存在重复征税问题一直未得到关注。借鉴2020年某上市公司披露的真实案例,针对债务重组这一特殊背景下涉及合伙企业法人合伙人的股东变更可能存在的重复征税问题进行分析,以期为相关财税政策的完善及实务处理提供一定参考。     

合伙企业合伙人适用所得税初探

第一,普通合伙企业的所得税。由于普通合伙企业的合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,而无论是有限责任公司(包括一人有限责任公司),还是股份有限公司都是承担有限责任的公司法人,即公司以其法人全部财产对公司的债务承担有限责任,因此,公司制法人不可成为普通合伙企业的合伙人的,其他组织中属于负有限责任其他     

谈谈我国合伙企业的合伙文化

我国合伙企业是在自身特定的历史环境下产生的,有自己的特色;合伙企业的发展必然形成自己的合伙文化,研究我国合伙企业合伙文化具有特别重要的意义;采用各种方法改善合伙人关系对于合伙企业的发展是非常必要的。     

论公司的合伙人资格

我国1997年施行的《合伙企业法》第九条规定,合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。多数学者据此认为,原《合伙企业法》只允许自然人充当合伙人,公司等法人不能作为合伙人。     

甘愿被合伙人卖了

和最好的朋友一起合伙创业,是人生幸事。从阿里巴巴离开之后,我与六个合伙人一起,创办了嘉御基金。我很感激我的合伙人们。我还记得刚开始我们团队做的时候,连办公室都没有,就如同一个皮包公司,我甚至都不能给他们发工资,但值得庆幸的是,我得到了所有合伙人的支持,他们跟着我一起不拿工资,渡过了创业之初的艰难时日。能够得到合伙人的支持,跟我一起选择这样一份有风险     

怎样与别人合伙创业

合伙创业对年轻人来说,无疑是一个比较理想的创业方式。当然,合伙创业并非易事,创业者需要做好充分的准备。 一要有良好的心理承受能力和面对挫折不气馁的顽强意志。如遇到一点困难就难以承受,甚至牢骚满腹,势必会影响到合伙者的情绪和创业的自信心;二要有同命运共患难的思想准备。有的人分红时     

合伙创业的三个原则和六种方式

创业初期,中小投资创业常常会感到势单力孤,或在资金,或在管理、技术方面都有不足,因而合伙创业就成了一个重要的选择。采用这种方式,不但可以汇聚各方资源,加速资本积累,缩短学习曲线,还可以在一个较高的起点上运作,得到单打独斗所不具备的好处。但相应的也会加大经营管理的难度,往往因合伙人之间经营理念分歧、利益分配不当,而使企业陷入危机。“爱多、的衰败,就肇始于合伙人的内部矛盾。因此,在采取合伙方式之前,创业必须清楚,应当在什么前提下合伙,以什么方式合伙。从笔多年来指导创业的经验看,合伙创业有三个原则必须坚持,六种方式可供选择。     

如何进行创业管理

现在,随着市场经济的发展,越来越多的人走上了创业之路。万事开头难,创业者需要迈过创业管理这一关。什么是创业管理?它与成长中的企业的经营管理有什么重要区别?所谓创业管理,就是基本上依靠自有资金,使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。进行创业管理,需要切实注意它的几个主要特征。