高密市全力提高建设工程招标投标管理水平：坚持三个到位 推行三项制度 深化三项管理

2007年，高密市建设局把“加强交易市场管理，严格招投标市场秩序，进一步完善有形建筑市场建设，重点规范服务、强化监管”作为两个重点工作之一，高度重视，加强领导，统一调度。他们在市委、市政府的坚强领导下，以不断提高建设工程招标投标管理水平为目标，认真贯彻落实科学发展观，开拓创新、勇于实践，建设工程招投标管理和服务水平得到新的提升。全年完成施工招投标交易265个（单体工程1，建筑面积111．62万m^2，监理招投标交易工程232个（单体工程1，面积97．70万m^2，实现应招标工程招标率100％，应公开招标工程公开招标率100％，合同备案率100％，为经济社会发展做出了积极贡献。因成绩突出，被评为山东省建设厅招投标管理先进集体，被潍坊市建设局评为招投标管理先进单位，被高密市委评为和谐创建先进单位。     

抓好三项整顿 竭尽全力保主体厂生产

根据公司领导5月17日会议提出的"从严求实、整顿作风"的总体要求,我们动员全厂职工认真贯彻会议精神,要求大家从严求实,真抓实干,竭尽全力确保主体厂能源介质供应,用改革精神抓好三项整顿,促进企业整体素质的提高。第一、以治理管理不严为重点,整顿干部作风。对照热轧厂"4·19"事故,我们冷静分析了职工队伍中存在的不严不实问题,查摆安全、劳动纪律、规章制度等方面不严不实的现状及其危害,并通报所属5厂1所,以引起警觉。我们多次在干部会上强调,能源系统电缆隧道长,管网纵横交错、危险点源多,一旦发生事故,后果将不堪设想。要求各级领导切实负起应尽之责,严格纪律,严格管理,严格考核,坚决克眼那种不敢抓、不敢管,遇到矛盾绕道走的不负责任的倾向,并以此作为考核班子、考核干部的主要依     

领导者的三项日常功课

领导者与管理者的区别,在于领导者的主要作用对象是"人"。管理者管理一个机构或一些事物,而领导者领导一群人。     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

做好三项工作实现班组安全

内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安     

建立三项机制 加强班子建设

能源动力公司党委认真贯彻执行集团公司关于开展创建“四好”领导班子活动的文件精神,通过建立三项机制,狠抓贯彻落实,增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力,促进了公司改革发展和稳定,生产经营工作呈现良好发展势头。一、突出发展主题。建立学用相长的动力机制,提高领导班子思想政治水平公司党委始终把加强理论学习作为领导班     

准确把握“三项监察“的定位

文章对在当前煤矿安全监察中实施的重点监察、专项监察和定期监察三者之同的关系如何准确把握进行了较系统的论述,并针对其特点提出了"重点监察突出重点、专项监察突出'专'和定期监察要科学"的定位.     

反腐倡廉新药方=“三项重点”+“三道防线”

今年以来,广西兴宾供电公司注重结合实际,反腐倡廉工作紧紧抓住"三项重点",筑牢拒腐防变的"三道防线",开出了功效兼备的反腐倡廉新药方。"三项重点"即:廉洁从业教育、廉政制度建设和协同监督机制建设。"三道防线"即:思想免疫、行为约束和风险防控。抓廉从教育筑牢思想免疫防     

浅议三项费用的控制

<正>追求利润最大化是企业的"天职",成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。     

韶关乳源:三项机制护航服务规范化

正乳源位于广东省北部,是广东省贫困山区少数民族自治县,面积2299平方千米,人口21万,九山半水半分田,年供电量15亿千瓦时,用电客户7.3万户。近年来,在网省公司和韶关供电局的正确领导和关心支持下,乳源县供电局认真构建全方位服务体系,落实三项服务机制,全力打造具有自身特色的服务文化品牌,主要经验做法归纳起来就是"三心一目标"。即:一个目标,就是让客户满意,"三心"就是诚心、精心、细心。     

南方电网公司2006年围绕"西电东送"重点建设23项工程

2006年,南方电网公司电网建设总投资346.67亿元,其中计划投入91.84亿元,建设23项电网重点工程.重点工程将围绕确保"十一五"西电东送战略和电网规划的顺利实施,加快建设南方电网"西电东送"主要通道,增强各省(区)主电网结构,着重解决重要区域电网供电,提高新技术创新、应用能力和加强海南电网结构.     

五项举措夯实农网运维管理

<正>近年来,国网安徽马鞍山供电公司(以下简称"马鞍山公司")全面落实关于加强农村低压运维管理的工作要求,在农村低压运维管理过程中,探索构建服务体系,并以互联网+为支撑,以重点工作为抓手,创新农村低压运维工作,提升供电能力和服务水平。围绕国网安徽省电力公司提出的"三合一"台区客户经理制工作要求,马鞍山公司结合地域实际,创新推行客户经理网格化管理,全力构建以"信息全掌握、投诉全化解、服务全方位"     

北海供电局落实“三个三”全面力促作风建设

<正>北海供电局按照广西电网公司党组的统一部署,于4月份全面启动进一步加强作风建设工作,以"三个落实到位"、"三个重点环节"、"三级宣传网络"推进作风建设工作,把南方电网公司董事长赵建国提出的"实""学""思"工作要求以及广西电网公司总经理黄进平提出的"六个更"要求落实到位。     

构建“三个建设”的长效机制

莆田供电公司党委积极贯彻国家电网公司与福建省电力公司的要求,以先进性和纯洁性建设为主线,加强学习型、创新型党组织建设;以文化落地实践创新为核心,加强统一的优秀企业文化建设;以思想道德作风纪律建设为重点,加强队伍素质建设,着力提高"三个建设"科学化水平,教育动员全体干部员工增强心系祖国、热爱国家电网、奉献社会的责任感与使命感,以良好的思想作风和精神状态,服务"两个转变",团结奋进,努力成为实现"中国梦"的优秀践行者.     

三项制度综合配套改革的初步实践

我局自1992年初始,全面进行了以工资制度改革为中心,以用工制度、训培考核制度改革为基础,以社会保险制度改革为保障的劳动、人事、工资制度综合配套改革,到今年9月较好地完成了综合配套改革阶段性工作。总结“三改”的实践,有以下的经验: 一、加强领导,搞好宣传,增强职工参与改革的责任感 我局在“三改”开始前,成立了以局长为组长,党委副书记、主管局长和工会主席为副组长的“三改”领导小组。同时,组织考察团到兄弟单位学习改革经验,然后,召开了局中层干部会和职工代表大会,对三项制度综合配套改革进行了深入细致的研讨论证。明     

浅谈加强基层党组织建设的三个关键词

正大港石化公司紧紧把握"硬起来""强起来""聚起来"三个关键词,加强基层党组织建设,助推企业稳健发展。一、抓住"三个关键点",促进领导干部作风"硬起来"面对企业稳健发展所面临的安全环保压力和提质增效任务,大港石化公司党委以问题为导向,以业绩提升为目标,抓住"三个关键点",强化责任担当,促进领导干部作风"硬起来"。以素质提升为突破点,加强履职能力培训。为提升领导干     

三项新工艺增效

正西北油田采油一厂通过微球深部封堵、超能弹深穿透、新冻胶堵剂三项工艺,增效显著。2015年以来,西北油田采油一厂油藏开发从主动适应新常态,以"稳增长、保效益"为中心,以提高油田采收率为目的,截至2016年二季度末,开展先导性新工艺施工8井次,增产原油5583吨,增效显著。微球深部封堵扩大水驱面积新疆轮台西北油田采油一厂西     

齐抓“三个建设” 提高整体合力

冷轧厂始终不懈地坚持"党委统一领导,党政主要领导全面负责,其他战线领导分工负责,纪检监察机关组织协调,职能部门密切配合,职工群众积极参与"的反腐倡廉和党风廉政建设的领导格局,齐抓三个建设,提高了整体合力,使生产经营运作和党风廉政建设出现可喜局面。一、抓思想建设,两级领导干部达成"两手抓,两手都要硬"的共识。冷轧厂党委、行政从思想建设入手,分计划、分步骤地对全厂党员、干部重点对两级领导干部实施党风廉政教育,主要抓了"三个方面"。一是突出针对性。我们利用中心小组学习日、科干政治学习时间以及党内生活会等时间,认真学习中纪委第五、六次全会精神,学习《为人民服务》、《纪念白求恩》、《领导干部一定要讲政治》以及特色理论等重要文选,并联系思想讲观点,结合实际讲立场,达成了思想上的三点共识:越是改革开放越要从严治党;     

“三项巡查”筑基础 动真碰硬树新风

<正>安全为天。以标准强管理,以管理除隐患,在"精准"上下功夫。国网乳山市供电公司通过开展"三项巡查",把改进和加强作风建设作为巡查的根本,以作风转观念,以作风除隐患,取得了实实在在的效果。安全是供电企业生产运行的基础。今年以来,国网乳山市供电公司(以下简称"乳山公司")通过"三项巡查",以上率下、立查立改,形成上     

加强三项建设 保持党组织的纯洁性和战斗力

近年来,建工集团建设公司党委紧紧围绕企业的中心工作,与时俱进,坚持抓好项目法施工中的党建工作和积极探索企业管理工作中如何进一步加强党风廉政建设,切实履行勤政廉政工作职能,以开拓进取的创新精神,不断加强和改进党的作风建设,党组织的纯洁性和战斗力得到了提高,促进了企业生产经营的健康发展和保持了职工队伍的稳定。一、围绕项目法施工,加强党的组织建设随着项目法施工的不断深入,项目部设在哪里,党支部就建在哪里,这是根据我党在革命战争年代把"支部建在连上"的成功经验,实践于新时期建筑施工企业党建工作的一个重